北京华联重庆大调整

　　采取区域管理模式，将江北店和沙坪坝购物中心“合二为一”。百货和超市并举，重心逐渐转向超市。三年内，在主城区续开6—10家大型超市。

　　本期访谈嘉宾———北京华联重庆地区总经理黄权藩

　　最近两三个月，在重庆市场打拼的北京华联做出了一个业界惊人之举———对江北店

　　记者：北京华联在重庆设立的这种区域管理模式，此前在国内其它市场有过吗？

　　黄权藩：没有。对北京华联来说，已经在国内很多城市开了百货和超市业态的店，但还是首次在重庆尝试这样统一的管理模式。

　　记者：为什么要先在重庆这个区域市场做这样的尝试？

　　黄权藩：主要的原因有两个方面。一是在此次整合之前，北京华联在重庆的两个店各自为阵，特别是在营运上各打各的牌，提高了成本；二是不利于北京华联在重庆今后的扩张。

　　记者：我发现，此次整合，不仅是北京华联在重庆设立了区域管理模式，实现了各种资源的有效整合，更重要的是，北京华联集团旗下上市公司综合超市股份有限公司（简称华联综超）统一经营在渝的北京华联商厦，是这样吗？

　　黄权藩：对。此前，江北店（包括百货和超市）都隶属北京华联商厦。经过北京华联集团的权衡，借此次调整，北京华联综超将担当在重庆所有业态的管理，同时业务上又得到北京华联集团更大的品牌资源支持。

　　记者：此次调整是否意味着北京华联在重庆的经营业态重心将放在超市上？

　　黄权藩：超市业态是我们的强项。这次整合的根本出发点也是为超市扩张奠定良好的基础。目前我们已经在江北、大渡口、九龙坡、南坪加紧找适合1万平方米体量的超市项目。争取在三年内，至少开6家这样规模的超市，力争达到10家。形成北京华联在重庆以沙坪坝、江北和解放碑三个购物中心为龙头的特色商业组团。

　　记者：按你提出的计划，其开店速度在同行中都算很高，那你们事先如何考虑选址的条件？

　　黄权藩：我们的希望是在保证项目质量的同时，速度越快越好，比如最近几天都在抓紧时间选项目。但条件就是不离开主城区，因为这样能实现一小时内配送就行。

　　记者 王顺斌网络编辑：孔祥伟