征文：向管理要节约！

　　有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，参观了一家面粉厂。这家面粉厂每天处理小麦1500吨，只有66名雇员，令刘永行惊叹不已。

　　据介绍，韩国这家企业在内蒙古乌兰浩特投资办过面粉厂，当时，日处理能力为250吨，员工却达155人。

　　同样的投资人，设在中国的工厂，与在韩国本土的工厂，效率相差这样大。

　　是设备的先进程度不同？韩国本土工厂是20世纪80年代投产的，内蒙古的合资厂却是20世纪90年代建起来的，比原厂还要先进。

　　刘永行曾遇到了在内蒙古负责的那个韩国厂长。怀着极大的好奇心，他问：“同样的设备、同样的管理，建在中国的工厂，为何需要那么多人？”

　　厂长的回答很含蓄：“也许是中国人做事不到位吧。”

　　生产同样的产品，我们需要更多的人，这实际上就是一种“浪费”，你这样的例子在国内企业普遍存在。这个例子告诉我们：效率源于管理。我们的工作效率比一些发达国家差得很多，也就是说在管理方面我们还大有潜力。

　　这个道理并不难懂：有一个著名的拉绳实验，先把被试者分成2人组、3人组和8人组，要求各组用尽全力拉绳；然后，要求这些被试者单独用尽全力拉绳。不管是分组拉绳还是单独拉绳，都用灵敏度很高的测力器分别测量各组和每个被试者的拉力，并进行比较。测量和比较的结果是，2人组的拉力只是这两人单独拉绳时拉力总和的95％，3人组的拉力只是这3人单独拉绳时拉力总和的85％，而8人组的拉力则降到这8个人单独拉绳时拉力总和的49％。

　　拉绳实验中出现“1＋1<2”的情况说明：有人偷懒！而且在一起干活的人越多，偷懒的现象越严重！众所周知，人有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立干活，干得好或干得差均由自己负责，一般都会竭尽全力。可是当集体一起干活时，由于责任分解到大家身上，每个人的责任相对小了，于是自然而然就会出现偷懒现象。当责任分解到越多人身上，每个人的责任相对就越小，偷懒现象就越严重。社会心理学家将其概括为“社会浪费”。

　　中国的管理还是粗放型，尤其是民营企业就更还处在经验型，管理上还没有规范化、制度化、标准化，在加强管理方面挖掘节约的潜能还大有可为。为此在建设节约型社会中，政府、企业就要在避免这种人力浪费中加大力度，通过加强和改善管理，做到人尽其才，物尽其用。通过落实责任制，实行承包，进行股份制改革，都能不同程度地调动人的积极性、主动性与创造性，提高产量、质量，提高劳动生产率，减少返工率、报废率，以最少的时间生产最多的产品，以最少的成本产出最大的效益。这也是一种节约，而且这种节约还没有引起人们的注意和重视。这种节约往往只需一个观念的转变，一个好点子、好创意，采取一套好方法，引起一套先进的制度，投资不大，见效却很大。为此，我们要向管理要节约，要效率，要效益。

　　作者：网友：苗向东