本报合肥10月29日电记者刘杰、何聪报道：“一五”时期全国156个重点项目之一的原安徽蚌埠肉联厂经改革，改制为宏业集团，通过“舒筋活血”盘活存量，更新观念“换脑子”，一心一意跑市场，一个负资产1000多万元的企业逐渐发展成年利润1000多万元的现代企业，目前已形成生物制药、肉类深加工等多元化经营格局。
蚌埠市以存量引增量，成立城市投资控股有限公司等投融资平台，规范改革行为，
分类分批，先难后易，将长期停产，职工下岗、生活无门的企业作为第一批先行改革对象，对尚在经营但资不抵债、扭亏无望的企业作为第二批，主要通过实行破产等方式，着重在医保、社保和国有身份置换方面最大限度地保护职工利益，实现资产处置规范化，改革改制成本最低化。对资产较为优良、具有经营效益的企业和具有发展潜力的企业，作为第三批进行资产重组、主辅分离等改革改制。
目前，蚌埠市1000多家国有企业的改革改制工作已完成95％，安置79000多名职工，基本完成货币化职工安置，45000多名退休人员实现了社区化管理。全市累计清算金融债务近20亿元，化解了历史形成的金融债务。建设行业的企业改革，减轻政府应承担的建设负债2亿元。
蚌埠市国有工业商贸资产改革管理办公室主任李德昌介绍，改革使蚌埠不仅卸下包袱，还盘活存量资产18多亿元，成为吸引增量的资本。蚌埠正全力提升农副产品深加工及精细化工、汽车零部件及机械装备和玻璃及玻璃深加工三大优势支柱产业。安徽华皖碳纤维集团等纺织企业已做大做强，成为灯心绒等行业排头兵。以我国第一家内燃机用滤清器专业生产厂———蚌埠滤清器有限责任公司为龙头，蚌埠形成占全国市场1／3的滤清器生产基地。蚌埠的第一家国有企业原蚌埠压缩机总厂等一大批老国有企业，被新奥集团重组成安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司后，2004年实现销售收入1亿多元，利润2100多万元。
《人民日报》(2005年10月30日第二版)
