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据新华社消息,黑龙江的一位省委领导日前到农村调研,刚到一个村的村委会,便发现市、县、乡级领导站了满满一院,沿途遇到的以及安排座谈的“农民”竟大部分是乡镇干部。见此情景,这位领导不禁“愤怒”了!
无独有偶,前不久江苏省委一位领导下乡调研,途中随机下车与农民聊天,事后偶然得知,与他聊天的几个人是事先安排好的当地干部。这位领导当时心里十分窝火,在随后的一次 大会上严厉斥责了这种做法。
拿出宝贵的时间和精力调研,没想到像“演了一场戏”,感觉受到了一种“愚弄”。两位领导的“愤怒”,确实发人深省。
毋庸讳言,上述两位领导调研的遭遇,时下在一些地方有一定的普遍性。君不见,有些调研事先有通知,路线是下面安排好的,“看点”是下面布置好的,典型是下面挑选好的,汇报也是提前由下面字斟句酌拟就,可谓煞费苦心。至于哪些人陪同,哪些人参加座谈,提供什么材料等,也都有严格的讲究,不能有任何疏漏或闪失。调研的领导只需在规定的时间、规定的线路、规定的地点和人造的氛围里去听、去看、去想、去感受。在这样的调研中,调研者与被调研者的角色发生错位,调研者是被动地接受,往往身不由己,而被调研者则变成了“导演”,让领导的调研按照自己的思路“有条不紊”。这样的调研,实质上已经跑了调、走了样、变了味。
遗憾的是,有些领导在调研中被牵着鼻子走还浑然不知。在事先精心“设计”好的调研中,领导所到之处,听到的多是溢美之词、赞扬之声,看到的总是赏心悦目,形势一派大好,感觉嘛自然也是好上加好。在这个过程中,一些问题被掩盖了,一些矛盾被淡化了,一些现象被粉饰了,领导时间没少花,精力没少费,但得到的却是“掺水”的信息,无法掌握到真实的第一手资料。这与我们一贯倡导的大兴求真务实之风是相背离的。这样的调研,结果可能皆大欢喜,但意义何在?
让领导的调研名副其实需要双管齐下。从领导角度说,调研宜轻车简从,不要兴师动众,最好不与下面打招呼,不要下面陪同,一竿子插到底,沉到困难多的地方,沉到工作推不开的地方,牢牢把握调研工作的主动权。从基层方面讲,最关键的是基层领导要树立正确的政绩观,不要把问题和矛盾掖着捂着、藏着盖着,要实事求是地正视自身,一分为二地看待调研。说得更直白一点,既要对领导说顺耳的话,也要善于对领导讲逆耳之言;既要让领导看好的一面,也要敢于让领导看不好的一面,看存在的问题。这样的调研,才有利于领导科学决策,有利于解决存在的问题,有利于推动各项工作,真正达到调查研究、解决问题的目的。
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