农民工获领质量奖可喜可贺

　　11月8日，在北京五棵松文化体育中心体育馆工程工地，因在奥运工程施工中干出了漂亮活儿，河南籍徐子雨施工队的千余名外施民工得到了城建二公司20多万元的质量奖（11月9日《新京报》）。

　　千余名农民工获得20万元的质量奖，人均不过二百来元，虽然与足球场上赢一场球动辄就奖励几十万甚至上百万相比有着“天壤之别”，但是笔者仍然认为，此举值得称道，

　　首先，此举树立了一个良好的范本，那就是我们那些为城市建设付出辛勤劳动和汗水的农民工，也有资格领取质量奖。从这个意义上，20万元的奖金不足为道，但是其中折射出的现实意义却极为深远，我们理当为城建公司的举措鼓掌、叫好；其次是用奖励的形式，肯定农民工所做出的成绩和贡献，是对农民工追求高质量工程的大力褒奖，过去每每一个工程完成，如果被评为优质工程，一般是设计人员、管理人员、施工方获得各种奖励，鲜有具体施工的农民工获此殊荣。其实，这显然是一种管理制度上的不公平，是对农民工劳动的不认可。再有就是此举能够激发农民工追求更高质量标准的信心和干劲。农民工本来工资就低，工程施工中往往既苦又累而且还担风险，给农民工授予质量奖，既可以适当增加一定的收入，又体现管理者对农民工的信任和关爱，因此钱虽不多，但以此激发出的干劲和所带来的潜在效益却无法用金钱来衡量。

　　其实，赏罚严明是改革开放以来各行各业普遍追求的一种新型的管理手段，但是目前来看，这种管理手段用的并不完美，尤其是一些单位往往罚得多，奖得少，原因在于有人认为“干好了是应该的，干不好就应该罚”。这显然是一种错误的管理方法。管理学中有一种工作法就是激励法，既有精神激励，也有物质激励，在市场环境中，精神激励可以激发内在的精神动力和追求，而物质激励可以促使理想与现实的接轨，让工作者感受到自己的劳动和付出得到了社会的承认和回报。

　　如今，全国各地有数以千万计的农民工正奋战在各个施工工地上，他们起早贪黑、默默无闻，为城市建设增添光彩。作为城市的建设者，他们应该得到社会的广泛尊重，他们“手艺”也应当得到社会的充分肯定。当我们踏进高楼大厦、住进宽敞明亮的房子、坐在体育场、影剧院观看精彩的比赛和演出时，切莫忘记，这一座座雄伟、大气、漂亮的建筑是我们的农民工兄弟，一砖一瓦、一根钢筋、一袋水泥、一铲子沙子一点一滴垒起来的、盖起来的，我们在享受生活的同时，也应该感谢他们的付出，没有他们的付出，我们的城市的建筑不会成为一道道亮丽的风景。

　　所以，对于北京城建二公司奖励农民工20万元质量奖的做法，笔者以为值得借鉴也值得推广。如果我们的各级城建公司都能够关心、爱护农民工，根据工程质量奖励农民工，相信会更加激发农民工追求优质工程的激情，而那些类似农民工讨薪、跳楼事件也会大为减少。如此一来，我们的社会岂不是更加和谐、美好？

　　(稿源：红网)

　　(作者：梦之馨)

　　(编辑：杨国炜)