“天价培训”莫成“烧钱游戏”

　　何勇海

　　明年2月，号称为中国最好CEO度身定制的培训盛宴“全球CEO课程”将在上海进行。24天培训需交纳35万元费用，还不包括从中国赴美国和欧洲的往返机票和签证费。举办方还设定了“企业资产规模或销售额至少在人民币10亿元以上”的准入门槛。（《第一财经日报》11月15日）

　　对此，资产在100亿元的雅戈尔集团董事长李如成表示，对企业实质性的帮助并不大。然而，有关方面表示：“只要把准了CEO需求的脉搏，生源就不是问题。”这不得不令人深思：中国CEO们的需求脉搏何在？

　　长期以来，在我们的CEO当中，有很多人只是将此类培训用来为自己“镀金”，甚至不惜重金出国“镀金”成为“金海归”，有了这些所谓的国际MBA、EMBA培训，那些老总们就是所谓的最高级别的“知识分子”了。他们喜欢靠价值不菲的各类“速成培训”打造“金身”，且愈演愈烈。这就是中国CEO们的需求脉搏，难怪有人并不担心“天价培训”的生源问题了。而这种“烧钱培训”游戏却难以掩盖外界对其真正价值的质疑。

　　说实话，凭真本事能把企业资产规模或销售额做到10亿元人民币以上，也算不简单的人物了，而那些为CEO们讲课的外国教授们，又能比他们强到哪儿去？要有真能耐，早就去做自己的企业了。何况24天还要跑这跑那，观光逍遥，能学个啥？这些道理，我们的CEO们并非不明白，可他们宁愿“上当受骗”。35万元人民币，贵是贵了，但贵了才显得金贵，才显出规格高、身价高、地位高，培训之后有无作为，他们并不看重。如此拿企业员工创造的财富甚至血汗钱打水漂，我不知道这究竟是不是一种罪恶？

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　　为员工培训付出了多少？

　　不管是国企还是民企，资本和财富的增值需要稳定的社会环境，而且必须为稳定的社会环境付出相应成本、承担相应的社会责任。付出成本、承担责任的方式可以包括纳税和慈善事业等多个方面，但是对于自身员工的关爱、为员工创造未来也是在尽社会责任，因为“人是社会关系的总和”。企业作为整体社会的一部分，通过对自身员工的培训，在为自己的团队提升整体素质的同时，也为社会、为他人创造了机遇、储备了能力。因此，CEO们在“豪华培训”、自我充电的时候应该“换位思考”，值得关注的必须是最基层的员工，你为他们的培训付出了多少？你为社会尽了多少责任？（作者：顾一冰）