“希望外脑会促珠海BP二期上马”　

　　“希望外脑会促珠海BP二期上马

　　“广东良好的营商环境使得BP在粤投资步伐加快，据称今后5年将以每年5亿美元的速度增资

　　2005外脑旋风

　　项目节点

　　1999年外脑会上，阿莫科执行董事兼集团执行副总裁克里斯·吉布森－史密斯博士提出，创立一个商务环境的最基本起始点是建立一个健全的法律体系。

　　次年外脑会上，史密斯再次指出，商业环境最根本的先决条件要算法制了，并提出从跨国公司的立场出发，法制化应有清晰的框架、透明度等尺度。

　　每次外脑会，都加速了BP在粤增资扩产的速度。

　　2000年11月13日，珠海BP化工动工建设，2003年1月13日PTA首期工程顺利投料试产，但目前仍只有一条PTA生产线，去年的产量是45万吨，远远达不到市场的需求。

　　11月14日。珠海西区高栏港。珠海BP化工平整的水泥路边，运货车流从仓库一直排到厂区以外，一片繁忙与热闹。显然，来自全球的客户正等着“珠海BP造”的PTA(精对苯二甲酸)出货。据了解，这种供不应求的景况持续已久。

　　“我们的配套准备已就绪，正对国际采购方进行考察，对外招投标工作也早已铺开，二期工程能否上马将直接决定珠海BP能否谋求更大的规模效应。”珠海BP行政副总经理胡志坚称，“这是个坎，希望通过本次外脑会促珠海BP二期上马。”胡志坚把项目上马与外脑会联系起来，是因为在他看来，通过外脑会的平台，集团高层亲临广东，更能畅快表达BP中国战略的一种意图、诚意与姿态，这种信息的传达，或将影响有关部门的决策，让珠海BPPTA二期提速。“说不准，本次外脑会结束后一个月内，就会有珠海BPPTA二期核准的消息。”展望本次外脑会，胡志坚显得很乐观。

　　资本冲动遵从“游戏规则”

　　“没有国家发改委的核准，我们不会像有些企业一样打擦边球，在审批手续未完结前就投产，这个游戏规则珠海BP不会打破，”胡志坚如是说。

　　事实上，遵从“游戏规则”在珠海BP由来已久，并演绎着不少故事。

　　1999年，BP收购阿莫科不久，决定在珠海建第一个PTA生产厂，困惑的是，当时珠海市区至珠海BP中间有七八座桥，而这些桥的承载能力有限，其时，几乎每个桥面上都竖有一个牌子“只能通行限载10吨的车”。这无疑影响了珠海BP以及其他公司的物流。进军西区不久的珠海BP直接向珠海市提出此问题并得到实际回应。很快，珠海市政府一下子拿出3000万元对“限载10吨车”的桥梁进行系统改造。有人称，珠海BP太牛气，居然敢和地方政府叫板。珠海BP人称，这是一个跨国企业应该维护的利益，政府有责任打造良好的投资环境，何况这不仅仅只与珠海BP一家利益关联。

　　珠海BP以环保著称，污水处理的水准和自觉意识一直为业内所公认。但在2003年期间，有一次公司发现即将排放的少量污水没有达到处理标准，珠海BP硬是用水罐车将污水拉到几十里之外的市政污水处理公司进行专门处理，此举花费几十万元。有企业称珠海BP傻，排点污水到大海，神不知鬼不觉，况且对居民生活也没什么影响，何必花此冤枉钱。珠海BP不以为然:该企业履行的责任和义务不能逃避，惟有企业群养成自觉的意识，分清责权利关系，整体营商环境才会良好，傻一点也值得。

　　珠海BP有条规矩:不论平头百姓还是达官显贵，进入公司大门必须接受5分钟的培训，进入厂区不仅要公司高管特批，还要接受长达一个小时的培训。有人说，珠海BP的规矩不符合国情，不近人情，规矩是人制定的，可以因人而异适时变动。珠海BP公司高层看法迥异:制度化管理是企业管理之本，不能随意破坏。

　　设置如此多“不近人情”的规则，让珠海BP在众企业中显得有些“另类”，不过，“另类”却凸显出珠海BP的卓尔不群。来自权威数据表明，2003年公司实现销售收入超过20亿元，缴纳税款超过3亿元。

　　外脑会上屡倡法制化营商环境

　　BP如此看重制度规范和游戏规则之下的营商环境，这一点，在BP参加四次外脑会时所主张的理念中得以体现。资料显示，1999年外脑会上，阿莫科执行董事兼集团执行副总裁克里斯·吉布森－史密斯博士提出，创立一个商务环境的最基本起始点是建立一个健全的法律体系。次年外脑会上，史密斯再次指出，商业环境最根本的先决条件要算法制了，并提出，从跨国公司的立场出发，法制化应有清晰的框架、透明度等几个重要的尺度。此后的两次外脑会上，BP负责人均有类似的观点提出。长期关注外脑会的君辉投资有限公司总经理向孟飞分析，正是因为BP的主张在其投资领域得到政府和企业的回应，BP广东投资步伐加快。BP(中国)总部媒体关系经理赵元恒在接受记者采访时说，BP集团在中国的投资已接近30亿美元，但广东的投资占1/3强。赵元恒和1999年曾随同BP总裁约翰·布朗出席外脑会的胡志坚称，每次外脑会，都加速了BP在粤增资扩产的速度，因为广东投资环境包括政府作风日见其好。

　　政企合作渐显和谐之美

　　BP内部有一本名为《兼收并蓄海纳百川》册子，该册子首篇文章的标题就是在中国建立“关系”。这几年来，BP谋求法制化的营商环境，在政府和企业以及社会形成了共识，渐显政府支持企业、企业支持政府和承担社会责任的和谐之美。“珠海BP与地方政府关系非常好”“与政府和社会关系和谐”。这是胡志坚以及中油BP总经理助理王正璐的基本看法。

　　今年五一期间，珠海BP有批急需的进口货物到达珠海九洲港，由于其时九洲海关相关人员正处于放假期，货物无法办理放行手续。九洲海关获知后，把正在休假的工作人员叫过来当场办理手续，顺利通关放行。

　　去年年底咸潮突袭时，珠海BP的大锅炉急需咸度低的水，否则大锅炉里边就会结晶，珠海市水务部门获悉后，硬是把远在几十公里之外乾务镇水库的原水调给珠海BP用。这是11月14日记者从珠海BP化工政府及公共事务经理万宁那里获悉的两个故事。

　　政府为企业排忧解难，企业心中自然有数，选择了回报社会支持政府的途径。“中油BP既谋求一个企业的利益，但同样承担支持政府、服务大众的责任，”王正璐接受记者采访时说，“公司出资、员工捐款筹资帮助从化象新小学和鹤山那吉镇中心小学这些贫困地区的学校改建校舍，此外还开展了系列公益活动倡导改善广东省的道路交通安全。”

　　BP在粤将建500座加油站

　　良好的营商环境，让BP在粤资本一路奔跑。尽管目前BP在广东的投资已将近10亿美元，但赵元恒说，投资将加速，BP今后5年将以每年5亿美元的速度增资。这些投资主要用在三方面:建立大规模的石油化工企业；加快与中石油、中石化合作，实现在广东、浙江各建500座加油站的目标；在福建、广东、江苏等省建立一批液化天然气基地站。

　　记者日前从珠海BP方面获悉，BP公司通过PTA项目、收购九丰阿科并增资扩产、参股珠海电厂和建立中国投资总部，目前总共在珠海投资已近10亿美元，珠海PTA四条生产线全部建成后，生产规模将达到年产250万吨，届时将成为世界上叫得响的PTA生产基地。

　　BP作为唯一外资方参股的广东LNG项目更是跃马前行。赵元恒透露，日前，国家发改委批准了广东大鹏液化天然气有限公司增建广东LNG项目一期工程第三个LNG储气罐，此举将为项目2006年准时提供清洁的天燃气奠定基础。

　　中油BP同样加速扩张。王正璐告诉记者，自2004年“中油BP石油有限公司”成立以来，中油BP一路领跑，2005年公司销售额为85亿元，油品年销量达205万吨，上缴税金1.6亿元。短短一年，收购和租赁433座加油站，构建“express特快店”247座、汽车护理中心60个。目前公司加油站市场份额已占广东省加油站市场份额的20％，在广东省建500座上规模加油站的目标将很快实现，而随着加油站网络的继续扩展，中油BP与广东省福利彩票发行中心合作，已在200家加油站销售“南粤风采”福利彩票，目前已成为中国最大的连锁彩票销售网络。此外，中油BP已成为广东联合电子收费公司在广东省唯一的加油站合作伙伴。

　　A04－18版

　　采写:本报记者李雅琼邓恒王海军黄洁庄杨杰胡明发方夷敏石磊杨传敏李银

　　见习记者冯鲁婧实习生郗岳郑佳欣通讯员张祥蒋开球

　　摄影:本报记者潘劲松卢汉欣谭伟山

　　图:

　　繁忙的珠海BP石化生产区。产品供不应求使得珠海BP向国家申请PTA第二期工程，再添一条生产线，欲“成为中国最大的PTA生产基地”。