|
近日，在射阳河畔传来一个振奋人心的喜讯，改制后的江苏盐城二建集团有限公司再次被省建设厅、省统计局、省建管局联合授予“江苏建筑业综合实力20强企业”。这是该司第三次被评为全省20强企业，也是苏北五市唯一一家入选的企业。江苏盐城二建集团公司是外向型建筑施工企业，于2004年7月成功地改制为民营化企业。为了使公司进一步做大做强，改制后新成立的公司领导班子及时调整经营战略，着力改变各分公司在当地市场经营垄断状况，打破地域封锁，鼓励各分公司之间相互渗透，充分发挥市场联动，利用公司在各市场上建 立的品牌、业绩和人文资源优势，实现市场间的信息资源共享，积极承揽工程业务，最大限度地提高公司在各市场上的占有率。为充分发挥规模效应，该司在大力发展新市场的同时，主攻重点区域、城市建设区域、重点投资项目、全力构筑“五大市场板块”。一是构筑以上海、苏州、南京为主的“长三角”市场板块；二是构筑以北京、天津和大庆、石家庄等为主的北方市场板块；三是构筑以徐、淮、宿、连、盐为主的市场板块；五是以西部大开发为契机，构筑以重庆、成都、西安、银川、十堰为主的西部市场板块，通过培植市场板块，充分发挥集群优势，推动市场快速扩张，2004年仅北京市场就实现劳务收入1.5亿元以上，南京市场完成产值近1亿元。二建公司在发展过程中始终坚持“以质量创信誉，以信誉拓市场”的经营方针。公司自成立以来共创建了部省优工程50多项，市优工程近400项，参建鲁班奖9项，在此基础上公司新一届领导班子继续实施名牌战略，努力打造二建品牌。2004年，公司在南方承接了南京江宁区体育场工程，该工程面积49000平方米，工程合同价4700万元，是全国“十运会”的比赛场馆之一，面对这一难得的机遇，该司领导大胆提出将该工程创建成“鲁班奖”的目标。为此公司成立了专门的创优班子，投入了100多万元资金用于创优，并多次组织项目管理人员到广州、北京等地创鲁班奖工程观摩学习，在工程施工中公司派一名总工程师长驻施工现场亲自负责工程技术工作，经过严格管理，精雕细作，目前该工程已被评为省级文明工地，并正以一流的工程质量和扎实的管理水平向鲁班奖目标奋力迈进。在谈起未来时，董事长肖春虎说：“我们要在现有基础上，力争取得总承包特级资质，至2007年末，形成万人以上规模市场2个，千人以上规模市场12个，新构筑以重庆为龙头的西部市场板块和以广州为中心的珠江三角洲市场板块，将市场触角延伸至华南和西南地区。我们在做大做强主业，大力发展专业施工的同时，还将积极寻求机遇，向房地产等相关行业渗透，精心选择合适的开发项目，使房地产业成为公司的另一经营‘亮点’”。我们相信，有这么一支高瞻远瞩，英明果断的领导班子，有这么一支团结一致，无私拼搏的员工队伍，盐城二建一定能在市场经济中争创新高，再创新的辉煌。刘德明
《江南时报》(2005年11月19日第十二版)
| 
