本报讯（记者韩建伟）尽管有的职工加薪1000多元，有的仅加了20元，但因为金桥市政建设发展有限公司今年的工资调整方案从酝酿、制订到出台，全是由职代会讨论运作，并经全体职工代表一致表决通过的，因此，没有一个职工因为工资调整问题上访。而且，职工学习文化、技能的热情高涨，企业的近期产值也提高到6000多万元。
隶属于浦发集团的金桥市政建设发展有限公司是1998年实行事改企的，几年来，企
业迅速发展。企业效益好了，职工工资的调整被排上了议程。如何改？领导班子并没有方案，只是定出了12字的基本原则：效率优先，兼顾公平，不做减法。工资调整方案的制订交给了职代会。
职工代表与公司领导成员一起，对全公司136个岗位进行深入调查、摸底，根据具体情况，初步定出了职工工资由职务、文化、技能、岗位和工龄5个方面组成。最初讨论出来的方案，是领导班子与43位职工代表反反复复进行研讨后得出的。即便如此，领导班子还十多次与职工代表进行讨论分析，在定稿前，一位职工代表上夜班，领导班子成员专程接他到公司，听取他的意见。用该公司党支部书记吴雪康的话说，工资调整方案必须是每一个职工代表同意的方案。在即将通过的方案决议上，除了1位职工代表因为患病外，其他42位职工代表都郑重地签下了自己的名字，接着，公司领导班子又将方案决议张榜公示，在而后召开的公司职代会上进行表决。
据介绍，此次工资调整方案实施过程中，全公司有10多位职工因为岗位、文化、技能等原因，其原有的工资超出了新的工资标准，为此，公司决定实行“保留工资”的做法，但鼓励这部分职工通过自己努力学习文化、技能，使自己的工资收入真正名副其实。前不久，全市中级绿化工的培训报名时，公司职工中有29人参加学习，其中50多岁的金桥公园刘主任也参加了培训和考试，并取得了优异成绩，使自己的工资不再存在“保留”部分。
