以人才资源为企业第一资源　郑煤:纳才引智筑百年基业

　　本报讯(记者龚砚庆通讯员冯新林高淑敏)郑煤集团大平矿一位采煤专业毕业的本科生，在最基层无声无息干了18年后，最近给董事长牛森营写了一封信:在煤矿工作了十多年，我一直以为不会再有让所学最大可能发挥所用的机会，但没想到新的领导班子这么快就发现了我。我真心佩服新班子的用人战略，愿为集团奉献自己的一切！

　　一名普通员工的心声，充分表明郑煤集团坚定实施的以人才资源为第一资源的战略

　　曾经辉煌的郑煤集团，因大平矿难而一度士气低沉。今年1月8日，以牛森营为首的新班子走马上任，很快提出了“平安郑煤、百亿郑煤、百年郑煤”的战略发展目标，并着手实施人才强企的战略。很短时间内，就让整个集团风气为之一变。

　　上任之初，牛森营曾有这样的感慨:才到用时方恨少。在集团4.9万多名职工中，具有中专以上学历的只有4900人，其中本科以上不到1000人，煤炭主体专业的也只有900余人。人才短缺成为实现战略目标的第一阻力。

　　新班子眼睛首先向内看。在4.9万多名职工中突破唯学历、唯职称、唯资历、唯身份、唯职务的条条框框，打开选人用人缺口，使一些有学历而无能力、有职务而无水平、有资历而无经验的人“离位”，让那些懂业务、有能力的人“有位”。此举虽然触及到了一部分人的利益，但却使全体郑煤人看到了集团全新的用人理念。同时，集团还着手做好各层次人才的培训工作，与中国矿业大学联合开办在职研究生班，培养急需的高级技术人才；以郑州工业安全职业技术学院为依托，建立了安全科技人才培训中心和人才培训基地，使集团所有职工在三年的时间里都可得到一次培训。

　　内部挖潜，使郑煤的人才网络初步形成，同时集团还高度重视从外部引才引智。今年2、3月份，集团董事长、总经理亲自出马，向焦煤、义煤、平煤等企业“三顾茅庐”求贤才,请来了4位专家级的人物;面向全国发布的人才招聘信息,引来了近50名毕业10年左右经验丰富的博士、硕士。

　　人才最看重的是实现自身价值。郑煤搭起了一个成就人才的平台,让他们感到在这里能干事、更能成事:成立技术委员会,为人才提供领导保证;聘请企业内外专家、学者组成专家委员会,为人才提供现代化的管理;成立了瓦斯、水害、综采、煤质加工利用、新产品开发等8个研究所,给人才以充分施展的舞台;按吨煤提取3元的科研攻关经费,以作资金保证。

　　为留住人才,郑煤为他们提供了丰厚的待遇,但集团却因此得到更多:今年前三季度,原煤生产达到638万吨,实现销售收入26.6亿元,同比增长30%,利润达5800多万元。②9