小企业做大后怎么办

　　民营经济高峰论坛深圳开讲，厉以宁陈全生细论”非公36条”

　　小企业做大后怎么办

　　引言

　　“信息化的地位是带动工业化，而不是代替工业化。”昨天上午，由深圳市中小企业服务中心、北京大学民营经济研究院、深圳市总商会和深港产学研基地共同主办的“2005深圳民营经济高峰论坛”上，著名经济学家厉以宁再次以他独特的演讲风格作了“民营企业家与和谐发展中的观念转变”的主题演讲，对“非公经济36条”出台之后，民营企业的发展方向和问题作了精彩论述。

　　而“非公经济36条”起草小组组长、国务院研究室工交司司长陈全生“小企业做大后怎么办”的演讲，更是从在场600多名民营企业家最关心的问题切入，不断被掌声所打断。

　　厉以宁:民企体制外融资风险巨大

　　厉以宁在演讲中说，“非公经济36条”出台之后，虽然在每一个具体领域内还有待实施细则的制定和公布，但民营企业对行业开放和公平竞争原则的落实都感到兴高采烈。越是在这个时候民营企业家的头脑一定要清醒。对广大民营企业而言，这是一个机遇和挑战并存的时期。

　　信息化不能代替工业化

　　厉以宁表示，在“非公经济36条”的鼓舞下，民营企业正准备走出本行业的较狭小的天地，这就涉及到方向问题。在珠三角，民营经济的强项是轻工业和高科技，但这并不意味着重化工阶段可以逾越。小国可以跳过重化工发展阶段直接以发展新兴技术为主，但是大国必须建立自己的工业体系和工业基础。信息化是趋势，但是信息化不能代替工业化，信息化是带动工业化，信息行业IT行业应该跟传统产业结合起来，把信息化那些研究成果运用到传统产业中去，帮助传统产业升级，这样的新型工业化道路将是一个信息化带动工业化的道路。

　　在演讲中，厉以宁还痛陈“民企体制外融资”的严重后果，直指其带来的金融风险。他表示，现在我国民营融资已达9500亿元。但一方面是巨大的需求，一方面渠道并不通畅。近年来，国有商业银行从县以下领域退出，资金重点投向发达地区和优势行业，民营企业缺乏有效的信贷担保机构，而民间金融机构、地下金融没有被引导浮出水面，迟迟无法“正名身份”的体制外融资，给企业带来了巨大风险。厉以宁表示，由于国家没有正式法律确认民间融资的合法地位，很多体制外融资形式会被认为非法，以致出现了一些民营企业被叫停、民营企业家被拘留的事件。

　　将民间资本转入体内循环

　　为此，厉以宁开出药方，将民间资本从体外循环转入体内循环:一是尽快建立专门为民营企业提供金融服务的小型商业银行，吸收民间资本参股；二是积极引导有条件的企业发行企业债券，尤其注重短期债券的发行；三是重点推进达到一定规模的高科技行业的民营企业上市，包括到海外上市；四是发展有利于民营企业融资的信用担保机构，包括企业集资联合建立商业性的担保公司、政府拨款建立非盈利性的担保公司、民间组织建立互助性的担保基金、企业集资建立行业内互助性的担保基金等等；五是引导民营资本能组成金融机构或建立投资基金，使民间资本作为资本金注入民营企业；同时，使民间原来就已存在的互助性的融资形式(如标会、同乡会、互助会等)继续存在并发挥作用。

　　陈全生:职业经理人还不如“子承父业”

　　相对于厉以宁宏观而高屋建瓴的演讲，陈全生“小企业做大后怎么办”的主题更显得微观而务实。对大多数民营企业家关心的这个问题，陈全生把它归纳为“坚持专业化不动摇”、“建立现代公司制”、“培养接班人”三个答案。

　　坚持专业化不动摇

　　“不要轻信多元化，东方不亮西方亮，没有了核心竞争力这个太阳的光芒，哪儿都不亮。”演讲伊始，陈全生就告诫民营企业家不要盲目四面出击，选择项目有两点必须要把握，一是“干懂行的”，二是“干控制得住的”。他解释说，改革开放初期“到处是浮财”，干什么都能赚钱。但随着市场经济的健全，法律法规的完善以及全球经济的一体化，竞争的激烈程度呈几何级数地增长，企业没有专业化，没有独到的核心竞争力，再有潜力的领域，摸黑进入也一定会失败。所以必须坚持专业化不动摇。

　　“民营企业也必须和国家的政体一样，靠法制不靠人治，这就是公司制。”陈全生说，现在中国的公司数量已经是天文数字，但是民营企业中真正懂得公司制的并不多。公司制的精髓，就是决策、执行、监督的三权分立。董事长要“懂事”，也就是指出大方向；经理就是要有“精力”，也就是执行力；监事的意思就是“监视”，看好公司财产的一分一毫。“民营企业的发展，绝大多数都是企业家一个人闯天下，做大后家天下。10人、100人的时候可以这样管理，但企业规模越来越大的时候，就必须建立完整的公司制度，这样才有可持续性的发展。”

　　要把培养接班人当成头等大事

　　对“培养接班人”这个话题，陈全生直接否定了好像代表着主流的声音——选择职业经理人，而是奉劝民营企业家们仍然按照传统的“子承父业”的方式延续企业。他的理由是中国没有完善的信用体系，以至于职业经理人的能力和德操都没有一个公开的可检验标准，高薪请职业经理人完全是“撞大运”，从这个意义上讲还不如自己培养接班人。但也有现实问题，就是中国的一胎化使得“家族企业”变成了“家庭企业”，可继承对象大大的减少。所以这种情况更是要把培养接班人当成头等大事，一开始就要把子女放到最基层锻炼，而后根据业绩逐步提拔，让他完整地了解掌握从基础到大势的企业全局，这样民营企业才能长期延续。

　　专题撰稿:本报记者陈默

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　　厉以宁痛陈“民企体制外融资”的严重后果。陈默摄