沉寂数月之久的空调市场，厂家没有动静、促销活动少了许多，销量更是直线下滑。而新科空调却在此时全面发力，高调亮剑06冷冻年淡季空调市场，为今冬市场增添了几份色彩和气氛。
据了解，作为进入行业十年之久的中国品牌，新科空调多年来在激烈的市场竞争中，始终坚持稳扎稳打的发展思路。特别是在近年来的市场洗牌大战中，新科空调凭借良好的
品牌拉力、丰富的产品布局、完善的市场网络、差异化的市场促销，实现了销售与规模的双增长，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。
过去的一年，新科空调主动求变，通过积极而主动的市场策略实施，不仅在企业经营质量、可持续发展空间上取得了新突破。还通过“乡镇工程”的实施、高能效新品的推广、建立尼日利亚生产工厂等一系列活动的拉动，有力地促进了新科空调整体竞争力的提升。
早在06冷年启动之初，新科空调就明确了发展方向：即价格竞争向价值竞争转变，力求通过合理的价格组合及市场定位，明确的价格目标，充分的信心，实现更强的发展。继续开展乡镇工程，特别是在长三角、珠三角等经济发达地区，乡镇工程要持续、深入的推进，建设新科空调专营店；充分发挥新科空调的团队凝聚力和整体作战水平，在新的市场形势下通过新营销模式的实施，创造并发挥更大的价值。
日前，在总部的统一部署下，新科空调展开了一系列扎实有效的企业推进工作：一方面优化内部管理、苦练内功、提高效率，通过技术人员与科研院所、国际大企业的技术交流与合作，积极开发新一代高效变频空调，及普通定频节能技术。预计将于近日推出3款变频新品和2款高效定频空调，大大充实产品线，最终以高价值产品参与市场博弈。同时，不断优化企业现有生产工艺，保证产品合格率的稳定。另一方面，扎实有效地开展市场推广和乡镇工程，深挖渠道，精耕细作。通过在北京、河南、山东、河北、江苏、浙江、四川、湖南、广东等地分区域分层次召开商家座谈会和战略研讨会，在加强与商家零距离沟通的同时，全面扩展与商家的合作力度，打造一支高效率、高忠诚度的商家网络。同时，在乡镇工程的开发上，比去年提前三个月就展开市场网络的优势和终端形势的布置。在华东等战略要地，新一轮的终端形象改造已经全面拉开，配套性的商家优胜劣汰整合也同步展开。（肖吾）
