强发展意识 促国酒腾飞－－茅台集团开展保持共产党员先进性教育活动纪实

　　自2005年7月7日启动保持共产党员先进性教育活动以来，茅台集团党委精心组织，狠抓结合，始终把增强党性观念、促进工作、加快发展作为公司先进性教育的出发点和落脚点，创造性地开展工作，使集团公司经济指标在过去连续七年跨越式增长的基础上，再度大幅增长。至9月底，共生产茅台酒12450吨，比去年同期增长8%，销售收入、利税、利润同比分别增长24．7%、33．84%、44%，上交税金15．65亿元(2004年为15亿元)，比去年同期增长29．20%，确保了先进性教育活动与经营管理的“两抓紧、两不误、两促进、两发展、两提高”。

　　一、选好切入点，为企业腾飞把握方向

　　(一)统一思想，明确目标

　　为防止“眉毛胡子一把抓”，活动一开始，公司党委就紧紧抓住提高党员思想认识这个关键，认真开展多项活动，采取多种形式，全方位、全面地宣传贯彻中央、省委关于先进性教育活动的部署，帮助广大党员干部深入认识先进性教育活动的重要性、必要性、紧迫性，反复学习、深刻领会胡锦涛同志在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话和视察贵州工作结束时的讲话，用胡锦涛同志关于“六个坚持”和“跨越式发展”的要求，激发广大党员搞好先进性教育活动、促进国酒腾飞的内在动力。经过自上而下和自下而上的大讨论，总结提炼出了茅台集团党员领导干部、党员中级管理人员、普通党员、离退休职工党员先进性的具体要求，进一步统一了思想，理清了跨越式发展的思路，提出了“十一五”期末茅台酒年产量达到2万吨、年销售收入上100亿元和“十二五”期间每年保持“两位数”增长奋斗目标。现在，“抓学习、鼓干劲、抢机遇、谋发展”已成为公司上下的共同心声和全部工作的主旋律。

　　(二)广开言路，广纳群言

　　为找准影响企业改革发展存在的突出问题，公司党委坚持走群众路线，通过发放《征求意见表》、设置征求意见箱、网上征询意见、开通专线电话、召开七个不同层面的座谈会、个别访谈上门征求意见等六个途径和“四个延伸”(向员工群众延伸、向基层单位延伸、向服务对象延伸、向党员居住地延伸)的工作思路，广泛开辟渠道，广纳群言，构筑了横向到边、纵向到底的征求意见格局，共发出《征求意见表》5688张，收到意见和建议8847条，其中对公司领导班子的意见建议4489条。公司党委按照“原汁原味，不截留，不搞艺术加工，不修饰”的原则，从提出的意见、不足中进行分析吸纳，从未肯定的方面查找不足，把希望当成意见想，把建议作为问题看，汇总梳理后涉及企业改革发展的398条，为推动先进性教育活动的深入开展和企业的跨越式发展，构筑了共同的思想平台。

　　二、抓住着力点，为企业腾飞扫清障碍

　　要实现企业腾飞，必须先扫清影响企业改革发展的种种障碍。为此，茅台集团借先进性教育活动的强劲东风，把着力点放在制约企业腾飞的突出问题的整改落实上。围绕“抓整改，促发展”这个思路，从“牢固树立和落实科学发展观，不断提高领导企业发展的能力;深化改革，加强管理，不断提高公司可持续发展的能力;牢固树立人本观念，不断提高构建和谐企业的能力;进一步加强党建和企业文化建设工作，促进公司‘三个文明’协调发展;进一步加强和改进思想政治工作，为构建和谐企业、加快百亿集团的建设步伐提供强大的精神动力”五个方面，制定了98条详细的整改措施和责任分解，并明确了“不按规定时限完成整改任务的中级管理人员或责任单位、部门，取消两年内的评先评优资格并将年终绩效一律确定为C级，还要视情况对有关中级管理人员给予降职、免职处理”等整改保障措施，着力进行整改。同时，从提高企业管理人员素质和员工素质方面入手，进一步完善了员工培训、深造机制，通过专题报告会、内培、外训、出国境学习考察等方式，进一步提高广大员工的思想境界和业务素质，先进性教育活动开展以来，中高级管理人员出外学习培训53人次，普通员工参加学先进技术、学管理等内容的学习培训30多期11000多人次，在全体员工中进一步树立了“既要守业，更要创业”、“看不到问题就是最大的问题”的观念，坚定了在统筹发展中做强、做大、做美国酒茅台的信念，为企业发展扫清了思想障碍，在“爱我茅台，为国争光”企业精神感召下，更加坚定了“走新型工业化道路，做好酒的文章，走出酒的天地”的企业发展方向和“铸造一流企业”的企业愿景，深化了先进性教育活动的内容，为公司的可持续发展之路奠定了坚实的思想基础。

　　三、狠抓关键点，为企业决胜市场提供根本保证

　　公司党委牢固树立“效益型党建”的工作理念，遵循“围绕腾飞抓党建、抓好党建促腾飞”的工作思路，紧紧抓住加强公司各级领导班子建设这个关键点，不断探索国有企业党建新路子，积极改进党组织的工作内容和活动方式，凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，按照“政治素质好、经营(工作)业绩好、团结协作好、作风形象好、员工评价好”的创建要求，强化火车头作用，培育核心团队。

　　先进性教育活动中，党委领导、各基层党组织负责人认真履行“一岗双责”，坚持“九个带头”(即带头参加学习，带头上党课、进行专题辅导，带头参加所在支部、小组活动，带头撰写读书笔记和心得体会，带头抓好联系点工作，带头征求员工意见，带头联系工作实际，带头开展批评与自我批评，带头抓整改方案和整改措施的制定)，坚持“八个一”的思想政治工作思维方式，坚持把“学理论、议大事、转观念、出思路、建班子”作为强化理论武装的首要原则，进一步加强理论学习，政治理论水平普遍有新的提高;不断发展创造力，抓重大问题参与、抓制度创新、抓人才培养、抓党员发展、抓党建带工(团)建、抓企业文化建设工作的领导并大力开展“六个载体”活动，着力营造致力发展、干事创业的良好氛围。

　　各级领导班子深化教育成果，坚持用发展凝聚人心，用发展提高企业党组织的威信，坚持以“管理创新、企业发展、员工富裕、公司安宁”为全部工作的出发点和落脚点，建立公司党委领导联系基层和党群部门定期下基层制度，积极带领员工群众共谋国酒发展，使党组织的工作质量显著提高，使各级党组织真正成为团结员工、凝聚各方力量推动企业加快发展的中坚力量，充分发挥了企业党组织和全体党员在企业改革、发展、稳定中的堡垒作用，使各级领导班子真正成为跑得既快又稳的“火车头”，从而实现了公司连续七年持续、快速、健康、跨跃式的发展。现在，公司已发展成为拥有20多家子公司、资产总额达93亿元、有员工8000余人、人均利税指标居全国同行业之首的企业集团。

　　当前，茅台集团的发展面临经济全球化的挑战，也面临一个前所未有的发展机遇。乘着贯彻、落实十六届五中全会和省委九届八次全会精神的东风，在“三个代表”重要思想和科学发展观的指引下，公司的先进性教育活动将继续围绕“中心”开展活动，围绕“中心”发挥作用，一定会在服务大局中高标准、高质量地把公司的先进性教育活动打造成为员工群众满意的工程，为加快百亿集团建设步伐而作出新贡献。

　　作者：刘和鸣 赵书跃 彭云来源：金黔在线—贵州日报