云南打造品牌大省　

　　烟草领跑红酒紧跟

　　云南打造品牌大省

　　资源大省提出多产业齐头并进发展思路

　　彩云之南红旗漫卷

　　［链接］

　　云南葡萄历史

　　1904年，法国人带着钢盔和葡萄藤走进南滇，修筑起滇越铁路，于是法国葡萄藤沿着铁道线一路蔓延传播开来，但这深闺里的旖旎秀色却一直不为人知。一直以来，人们把南北纬度30－50度之间，包括法国、意大利到美国加州、阿根廷、南非等盛产优良葡萄的区域称为“葡萄带”。而在北回归线附近，干热的红河河谷，有最透气通风的沙石土壤，既有低纬度高原的阳光带来充沛的日照，又有高海拔常年干爽、日夜温差大的气候让葡萄有足够的生长期，加上几个世纪前来自法国的优良葡萄品种，一片东方“葡萄谷”早已枝繁叶茂。这一资源一直存在，但久不为人知，云南红的问世，打破所有对葡萄带的传统定义和偏见。而这一得天独厚的葡萄园种植条件，也成为云南红品牌背后的傲人的自然资本。

　　［小资料］

　　云南螺旋藻

　　螺旋藻生长条件极为苛刻，全世界大大小小3万多个湖泊中，只有3个湖泊能天然生长螺旋藻，与墨西哥的Texcoco湖及非洲的乍得湖相比，程海湖矿化度高，碳源丰富，气候温暖干热，日照充足，年均日照2700小时，更适合螺旋藻的生存。

　　云南烟草业一直是云南的支柱产业，更闻名全国。2004年，云南烟草工业实现税利361.48亿元，占全国烟草行业实现税利的16％。近年来，国内烟草业日趋国际化，力量格局发生变化，内有上海中华、湖南芙蓉王等品牌的不断崛起和扩张，外有中国与世界经济贸易逐步接轨大背景下的洋烟进入门槛降低。一度有所低落但仍处行业老大地位的云南烟草，在各种外界因素的步步紧逼之下，如何由内而外发力修复、整合和拓展品牌，自然备受瞩目。

　　烟草品牌三强鼎立

　　近年来，为了进一步做大做强，云南烟草业不断合并重组，九变四，四变三，成了如今红塔、红云、红河三家。

　　红塔、红云走多品牌战略，而红河则一直专注于单一品牌，但三家也一直都致力于核心品牌价值诉求的传播。一轮轮合并之后，这三家在规模扩大的同时也面临品牌整合的挑战。对此，红塔采取“做精玉溪、做强红塔山、做大红梅”的品牌发展战略，明确了未来主要以高、中、低不同价位档次的三大主力品牌来满足不同层次消费者的多品牌发展战略，其它品牌国宾、美登、阿诗玛、恭贺新禧定位为护卫型品牌，以此进行品牌整合。刚刚组建完毕的红云，将围绕“做精云烟、小熊猫，做强红山茶、石林，做稳春城、吉庆，做响香格里拉、福牌”推行其品牌战略。而红河则继续“走单一品牌发展之路”，力求以塑造红河品牌的“精、强、好”，来达到发展红河品牌的战略目的。

　　多产业齐头并进

　　今年，云南省提出了多产业齐头并进的发展思路。这一思路其实有迹可循，更接近于对已有良好势头的强调和指出。今年9月1日，中国名牌战略推进委员会公布“2005年中国名牌产品”，红塔集团生产的“红塔”、“玉溪”、“红梅”，昆明卷烟厂的“云烟”，红河卷烟厂的“红河”，云南高原葡萄酒有限公司的“滇云牌”云南红系列，云溪公司的锡锭，都榜上有名。说明这个资源丰富的美丽的省份，利用了丰富的资源而又不拘泥于资源本身，已经闯出了属于自己的充满活力的路。

　　在这些品牌当中，烟草品牌闻名已久，锡锭对矿产资源依赖很强，倒是“云南红”，不到十年时间里，从无到有，创出充满地域风情和民族特色的中国名牌，其发展之路的意义不仅在于率领并见证了云南红酒业的崛起，更在于充分发掘利用了云南的宝贵资源，为多产业齐头并进战略中其他产业的发展提供了借鉴。

　　自然资源支撑品牌发展

　　9年前，云南没有一种大家都叫得上名字的红酒，这甚至是一个令云南消费者感觉陌生的酒种；业界传说长江以南没有适合酿酒的葡萄产区；刚起步的几家红酒厂大多追求盯着“洋气”的名字开始创业。9年后的如今，云南红在云南的土地上家喻户晓，市场占有率达到90％，成了云南的骄傲，云南红的葡萄园得到外国专家的认可，而一同起步的、洋味十足的企业早已被远远拉开距离。

　　云南红的品牌，最初确实根源于一方宝地。十八世纪末，一群法国传教士带着圣经和葡萄藤，跋山涉水走进云南，把神秘的葡萄酒留给了这片红土地。深植于云南热谷红土的法国葡萄藤，悄无声息地攀越了三个世纪。

　　谈及云南红的品牌之路，地域化、民族特色化、健康自然的产地，是武克钢一直念念不忘的几点。“西餐偏甜，红酒甜度偏低；中餐偏咸，红酒甜度要偏高。中国红酒的特色是在中西餐饮的差异中产生的。”云南红从一开始就避开了法国酒的套路，避开了中国红酒业常见的误区，选择了中国人喜欢的色香味，在口味配置上更强调纤细、优雅的感觉，不拘一格创造具有云南特色的红酒品牌，以此开展云南红酒业的“品牌产业化”。

　　许多年前，云南人仅从美国采来几粒普普通通的烤烟籽粒。数年后，在美国开白花的“大金元”，在云南却开出灿烂的红花。植物学家给它取名为“红花大金元”。在此之后，云南烟草工业从无到有，迅速成长起来，享誉全国，成为云南省经济的重要支柱产业。本报记者刘璐

　　■声音

　　“云南红”董事长武克钢：“借一方宝地、兴一大产业、创一大名牌、富一方百姓。云南省最弱的是品牌，缺少名牌的经济，必然是落后的经济，如果仅有资源没有品牌，资源只能服务于品牌，资源被品牌剥削。真正把资源大省做成一个品牌大省，资源优势才能变成市场胜势。

　　图：

　　本报记者吴伟洪摄