云药谋求二次革命　药业已经成云南工业发展新诉求　

　　烟草兴而云南兴，云南工业在相当长时间内几乎等同于烟草业，然而近些年来国家对于烟草业的管制日益严格，云南烟草也出现下滑态势。尽管目前云南烟草处于逐渐恢复阶段，云南人却已经意识到：除了烟草，云南必须寻求其他工业支柱。云南多气候带、多物种资源，身处“植物王国”，坐拥“药物宝库”，云药理所当然地成了云南工业发展的新诉求。

　　“像当年打造云烟一样打造云药”。2003年，云南省委省政府1号文件《关于加快发

　　资源是最大优势

　　资料显示，云南药用植物达到6559种，占全国总数的51％，素有“药材之乡”的美誉，丰富的药材资源是云药的最大优势。而对于制药企业来说，优质的药材是产品质量的第一道保证。

　　云南白药作为云南最大的制药企业由云药集体控股，目前云南白药的产品已广泛应用于内科、外科、妇科、儿科、五官科、皮肤科以及护理等疾病的治疗，抢滩云药集团实质上正是意图掌握云南白药，从而占据云药领域最高峰。

　　在云药市场上，一些规模相对小一些的公司也积极开拓着自己的市场，这其中云南绿A生物工程有限公司应属相当成功。在国内保健品行业中，绿A公司算不上大规模企业，但就它的主打产品螺旋藻来说，绿A在世界上都罕有竞争对手。原因就在于绿A在云南有得天独厚的原材料养殖基地。

　　1997年，绿A公司在程海湖畔投资4.8个亿，建起目前世界上最大的天然螺旋藻养殖基地，年产高品质天然螺旋藻粉1000吨，约占世界总产量的一半。在昆明高新技术开发区，绿A还设有两个产品深加工厂。来自绿A公司的晏斌介绍说，“其他地区生产的螺旋藻多为海水培育或池塘养殖，并非天然碱水湖出产，在原料品质上就已大打折扣。“

　　资源优势尚待挖掘

　　即便占据药材资源，云南的地方药企却没能充分利用好先天优势，而是作为药材原料基地，把自己的优势给别人做嫁衣。以三七为例，云南的三七产量占全国的98％，全国三七药品有四五百种，云南在其中却连半杯羹都未能分到。云南的天麻质量全国最优，但天麻产品做得最好的却是贵州。如何将资源优势转化为产业优势成了长期以来摆在云南制药企业面前的难题。

　　盘龙云海药业集团常务副总裁余斌看来，掣肘在于观念。“对于云药行业来说，单一的优势是不足以支撑其发展的，必须整合各个环节，包括资本、研发、销售网络、内部机制等等。”

　　作为一家民营企业，盘龙云海的拳头产品排毒养颜胶囊在全国市场上已经风行了10年。盘踞10年，回顾发展，余斌认为成功的关键还是在观念，尤其是培育全国网络的耐心和恒心。“多数观点认为，一个产品经营到第十个年头的时候应该是收获的季节了，但我们并没有减少推广的力度，整个渠道建设都没有停顿。”盘龙云海目前在全国设有70多个办事处和接近20万零售终端，批发零售的渠道和网络构成了盘龙云海与市场密切结合的基础资源。通过这一网络，盘龙云海的产品得以顺畅规范地流向全国市场，新产品有能力在一个月内在全国范围内全面铺开。

　　■旁边报道

　　云药腾飞需要政府企业合力

　　“像打造烟草一样打造云药”，口号提出了3年，云药发展是否有重大突破？至少盘龙云海药业集团常务副总裁余斌的答案是否定的，”云药尚未显现出积极的态势。”当年云南烟草业是不愁嫁的女儿，而今天云药显然已经不可能拥有这样的政策环境，“虽然2003年的省1号文件在全省上下形成了关注、支持云药产业发展的良好氛围，今年药业峰会又在昆明召开，但没有全国性的政策，云南省的政策对于云药发展多少力量不足。”站在云药生产企业的立场上，余斌表示，“希望政府作为服务者能够倾听企业呼声，把框架性的文件落到实处，帮助企业更新观念，统一行业发展思路，促进行业内的企业交流。”本报记者董珺