争当文化产业领头羊

　　新闻话题：十六届五中全会把加快发展文化产业作为重要任务提出，省委、省政府已把推进文化产业的发展作为“861”计划的重要内容。最近，一个现代企业性质的出版集团——安徽出版集团有限责任公司即将成立。这家集团如何在文化产业快速发展中有所作为，实现出版产业跨越式发展？记者走访了安徽出版集团有限责任公司总裁王亚非。

　　对话人：

　　安徽日报记者方佛平

　　安徽出版集团总裁王亚非

　　记者：安徽出版集团是国家批准的全国第一个企业性质的出版集团，这意味着什么？

　　王：新中国成立以来，我国出版业都是以国有事业性质方式运行。改革开放后，出版业逐步实行“事业单位，企业化管理”，取得了较大发展。但是，随着市场经济体制建立，我国加入世界贸易组织，出版业改革滞后的现象非常突出，事业性质的体制和机制束缚出版业发展的弊端逐步显露出来。所谓“企业化管理”并不到位，无论从业人员的观念还是出版业的实际运行，都受到计划经济体制下那一套僵化的机制制约。出版单位无法真正成为市场主体，全面参与市场竞争，更无法与国外出版商竞争。

　　安徽出版集团属于全国第一个批准组建就明确为企业性质的集团，这意味着，安徽出版在全国新一轮出版改革中又要勇立潮头，开风气之先。当然，目前全国各地都在进行出版单位企业化改制实验，各地的改革经验也值得我们学习借鉴。

　　记者：听说你们最近向每一位中层管理者推荐发放了《华为真相》一书，这包含着什么用意？

　　王：我们是在学习“华为”。不仅中层的管理者在读《华为真相》一书，而且每一位员工也都在学习和阅读《华为的核心价值观》一文。我们实行企业化体制改革，首先要进行观念的变革。学习“华为”，目的就是促进我们集团的全体员工实现观念变革：每个人要从国家事业单位的干部置换为企业员工，每个单位要真正成为市场主体。按照现代企业的要求改造原有事业性质的出版社，我们强调要适应市场，创造市场，出版企业要在市场竞争中求生存，求发展。我们提倡员工为企业发展做贡献，企业为员工谋福利。所以，我们在集团成立之初，提倡学习“华为”，就是强调企业文化建设和市场竞争意识，重视团队精神的培养。

　　记者：你在安徽出版集团成立之际上任，有什么感受？

　　王：我担任安徽出版集团的第一任总裁，深感责任重大，任务艰巨。省委、省政府提出的总要求是：把好导向，搞好经营。出版业产品具有特殊属性，图书、期刊、报纸对读者和社会有重要影响。没有正确的导向，不利于社会的稳定和进步，影响人们的思想健康和精神生活。出版实行企业化改制，创造市场，服务市场的任务艰巨。我们的基础还不坚实，经营规模不大，员工的观念较陈旧，对市场的认识还不够，适应市场竞争的能力弱，企业的核心竞争力不强……所有这些，都让我感到压力巨大，不敢有丝毫怠慢。不过，我的职业生涯、从业经验和做人准则都告诉我，必须勇敢地承担这个责任，做好自己的工作，决不退缩，决不让大家失望。

　　记者：省委、省政府对安徽出版集团寄予厚望，希望成为文化产业的领头羊，你们有什么发展设想？

　　王：省委、省政府把发展文化产业作为实施安徽“861”计划的重要内容，明确提出出版产业要在“十一五”期间实现跨越式发展，成为安徽文化产业发展的领头羊。希望我们到2010年，年销售收入要有一个跨越式发展。而实际上，到今年年底，我们整个集团仅有不到10亿元的年销售收入。加快发展的任务极其繁重。我们作了初步设想和规划：出版主业也就是图书出版业，力争到“十一五”末实现年销售收入翻一番。我们再通过多元化经营来加快产业的发展。

　　记者：关于推进出版集团的多元经营，你们有什么措施？

　　王：我们已有了具体的规划和动作。除了各类出版物的销售，我们还要把经营的内容和范围扩大，延长产业链条。我们要盘活资本存量，进行资本运营，出版主业之外的会展业、对外贸易、房地产业、口岸仓储业……都是我们出版集团新的经济增长点。眼下，房地产业和对外贸易已经起步，由集团控股的华文国际经济合作公司已经成立，即将运营，前景看好，明年就会有初步的收益。