贺冬：先创业　再创新

　　被采访者:贺冬苏州科动电子技术有限公司总经理

　　采访时间:10月27日下午1时30分

　　采访贺冬以前，我对他一无所知,而近两个小时的交谈后,则留下了深刻的印象：这是一位想干出一番事业的明白人。

　　“工业网络自动化产品在中国大有可为，我希望在这个领域经过3至5年的努力，组成自己的研发队伍，超越国外同类型的公司。”以贺冬的性情，这番表白不是豪言壮语，而是深思熟虑后的明确目标。

　　去年创办自己的公司之前，贺冬在美国科动控制系统公司设在新区苏州工业园的制造工厂任总经理。任职期间，他对工业以太网技术系列产品在中国市场的推广运用有了清晰的理解，这家美国公司的研发能力堪称国际同行一流。但贺冬觉得以自己在美国十几年的市场营销经验和对中国市场的了解，会更加成功地将高科技的技术和完善的市场运作结合到中国市场中来。

　　贺冬毕业于对外经贸大学，在国家经贸部工作7年，1993年赴美国康涅狄克州大学深造。如今，贺冬组建的公司取得了美国科动公司在中国以及亚洲华语市场的代理权。一年来的情况表明，只要产品性能适应中国客户特殊要求，市场需求量大而且竞争相对小，因为能够提供这种高端产品的只有为数不多的几家公司，中国经济的高速发展提供了工业以太网产品的巨大应用市场，电力网、煤矿、冶金和水处理等工矿企业为确保安全高效运行，对计算机管理系统在最恶劣工业环境下正常运行，给予了从未有过的重视。贺冬用“老鼠掉进了米缸”来形容公司现在的发展机遇。令贺冬引以自豪的是“我们对用户的改进建议有敏锐的反应”，如今令他忧虑的是产品来不及交货。

　　先创业，再创新。他在交谈中多次提到“能量创造需求”，理解这句话的内涵，那就是，贺冬希望聚集更多的多类人才，研发出创新产品，超越世界同类型公司。

　　贺冬在苏州是孤单的，亲人不在身边，妻子、8岁和11岁的两个孩子远在芝加哥，当他从皮夹中拿出两张孩子的照片时，眼神中流露出愧疚———生龙活虎的孩子不能见到爸爸。贺冬说，亲情是无法割舍的，我两个月回家一次，在苏州我每天同孩子通一次电话，有时5分钟，有时半小时。

　　结束采访时，贺冬的那句话引人深思，“这种技术，这种装备只有我来干。为了创业成功，我只能忍受与家人分离的痛苦，但我也尝到了成功的喜悦，关键是找好其中的平衡点。”

　　贺冬说，亲情是无法割舍的。应记者要求，他从皮夹中拿出了生龙活虎的两个孩子照片。他说，如果孩子能看到自己的身影登上了报纸，一定会十分高兴。

　　《人民日报海外版》(2005年11月25日第六版)