凝聚力亲和力感召力

　　本报讯（记者孙明敏通讯员叶民强）今年3月落户闵行的中美合资上海艾杰保温材料有限公司，自4月份成立工会组织以来，从增强工会组织的凝聚力、亲和力和感召力入手，积极探索增强外资企业工会活力之路，从而赢得广大职工的热忱拥护。

　　凝聚力：改变一次处罚决定

　　“艾杰”工会在对待职工问题上，坚持“严肃性、情理性、教育性”三个原则。有一次，车间发生一起质量事故，原因是3名职工违规操作，车间领导提出对主要责任人扣300元奖金并作辞退处理。该责任人是四川籍员工，一家老小全靠他养家糊口，如被辞退，简直是塌天大祸。工会闻讯后，即同行政协商，在规章制度允许的限度内，给员工一个改过的机会。根据工会的建议，这起事故的处理意见最后定为：该责任人扣奖金200元，作深刻检查，留原岗位工作。这起事故的妥善处理，在员工中产生良好的反响，大家普遍认为，工会敢于为职工说话，公司行政能充分听取工会意见，处理问题合情合理，在这样的企业工作，我们心情舒畅。

　　亲和力：增加一双专用皮鞋

　　“艾杰”工会干部经常深入车间检查安全生产，以及职工劳动保护情况，有一次，工会主席发现机修工在更换模具时，都穿着一般的鞋子，而模具有几百斤重，如不慎摔到脚上，后果十分严重。工会即向行政提出要给这12名机修工每人配一双劳动保护的专用皮鞋，行政以公司岗位设置中没有这项规定不予考虑。工会主席认为此事刻不容缓，决定先用工会经费购买12双劳动保护的专用皮鞋给职工。这个举动，既感动了员工，也感动了行政领导。后来，行政领导不仅同意报销12双劳动保护专用皮鞋的费用，而且决定机修工这个岗位今后应当配置劳动保护专用皮鞋。

　　感召力：设立一个爱心药箱

　　在“艾杰”，工会享有很高的威信和感召力，有什么工作，有什么活动，工会说句话，发一个通知，员工群起响应，积极参加。“有事找工会”、“这是工会组织的”已成为“艾杰”公司员工中最令人信服、最有说服力的词语。工会干部还经常是倒贴钱为职工办事。公司规模不大，没有医务室，行政财务也没有这笔资金开支，工会提出建议，在厂里设立“爱心药箱”，党员和工会委员每人捐20元钱，购买了血压计、听筒、体温表及一些非处方类常用药，以供职工急用。