思明道路保洁九成市场化(图)

　　实施招投标4年多来，作业成本大幅下降，环卫设施因此改善，环卫工人收入提高

　　从农民到环卫工人，再到公司管理人员，黄运孙的经历见证了思明区环卫市场化的点点滴滴。

　　黄运孙今年51岁，工友们都称他老黄。记者采访时，老黄不时发出爽朗的笑声。他说，自己很满意现在的生活，以后也不打算回老家了，在厦门做环卫工人，他觉得很光荣。

　　自2001年8月面向社会公开招投标以来，思明区约90%的道路保洁业务实现了企业化、市场化运作。目前，和信兴、拓盛、蓝绿、兴瑞达、开环、晨楠6家保洁公司与区环卫处共同承担了辖区的道路保洁及沿街店面垃圾上门收集任务。

　　据介绍，各片区道路保洁作业经招投标后，作业成本大幅下降。以2004年中山、厦港及鹭江片区为例，扣除政策性调资、新增业务费用及支付保洁公司的管理费、税费等，每年平均可节约经费500余万元。其他片区的道路保洁经费也均有大幅度的下降。

　　节约的经费全部用于环卫设施的投入。2004年，区里投入133.3万元采购了14台垃圾转运车，投入9.75万元采购了15台骑行式扫路车。加上提高机械清扫率已作为招标的一个重要条件，如在莲前片区招标中规定机械清扫率必须达到40%，现在，思明区机械清扫率已由原来的2.5%提高到30%。

　　另外，思明区还投入96.2万元对辖区公厕、清洁楼进行全面改造；投入76万元购置了8座新型玻璃钢道班房，16万元翻建体育路、西堤道班房，121.8万元采购了按国家标准统一设计、制作的新型分类玻璃钢果皮箱，环卫设施建设得到了进一步的加强。

　　而环卫工人的收入也逐渐提高，老黄就是个很好的例子。说起进入公司给自己的生活带来的变化，老黄一脸兴奋。他说，现在，全家一个月有2500多元收入。老家的乡亲纷纷来厦门投靠他，如今，公司里和他同一个乡的就有30多人。

　　(来源：厦门晚报)