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特约记者 闫盛霆 通讯员 贾俊远 蒲万里11月8日，48岁的淄博黉阳水泥厂有限公司装卸工赵习儒高兴地领到了1200多元工资，他对记者说：“这在我们公司不是最高的，但却是我们心甘情愿的。因为在我们公司，工人开多少钱，由自己提出来，厂里民主评定，符合我们的心意。”建于1982年的淄博黉阳水泥厂有限公司前身是淄川区寨里水泥厂，是寨里镇一家镇办企业。1995年8月，企业被邹家村收购，郭训友担任厂长，当时，企业已处于停产状态，拖欠工人工资5个多月，厂内能拿得动的钢球、钢管等物资全部被偷窃一空，职工人心涣散 ，厂内一片混乱。这样的一个烂摊子接过来，郭训友心里不适应，尤其是对水泥行业可以说是一窍不通。但有一点他是开明的，职工是企业的真正创造者，有了他们的支撑，有了他们的付出，企业才会有希望。而作为一名普通职工在厂内劳动，工资是他们的生活依靠，有时全家数口人就靠工资维持生活。企业再难，也不能难为职工，企业再穷，也不能克扣职工工资。在厂内召开的第一个全体职工大会上，郭训友向职工们郑重承诺，每月8日，就是职工工资发放日，任何时候也不会改变。当月8日，郭训友自己借钱为职工们开了两个月的工资，之后，不仅工资按月发放，还将拖欠的工资陆续发给了职工。1999年企业改制为私营企业后，尽管企业工资每年都有所增长，但郭训友觉得职工的潜能没有全部挖掘出来。郭训友安排工会主席深入到职工中征求意见，并多次到各个车间与职工谈心拉家常，了解他们的所想所盼。有的职工反映，工资虽然每年都在增长，但不太清楚长工资的条件。有的职工说，年年工资长，年年一个样。为啥？还不都是大锅饭，你有我有他都有。这些意见反馈过来后，郭训友觉得是工资机制有了梗阻。2003年1月，在公司办公会上，郭训友提出了实行工资协商制，在调整工资前，先由工人自己提出，车间评议，然后由公司工会、总经理办公会决定。公司有原料、生料、烧成、成品4个车间，每个车间都有不同的工作岗位。根据工作性质和特点划分为微机工、仓储工、磨机工、维修工、炼板工、包装工、装卸工、烧成工等十几个岗位。这些岗位工作性质不同，管理也不一样。根据公司的实际和各车间的具体情况，对各个工种的工资进行了划分，实行不同标准，多劳多得。2003年1月，他们把调整工资的办法公布实施后，迅速在公司内引起了较大反响。“自己的工资真的自己说了算？不会是个圈套吧！”“还是头一次听说呢，这事新鲜着呢。”面对疑虑、困惑、不解，郭训友能充分体会到他们的心情。毕竟是第一次，郭训友心中也确实没底。他把各车间主任召集在一起，向他们交待了一个工资涨幅，就是总额不超过20%，在这个范围内自行调控。没想到一个星期后，顺利实现了调资，涨幅在15%到25%之间，95%以上的职工工资实现了自己决定。之后，他们又陆续进行了3次工资调整，全部由工人自己确定，人均工资增加了80多元。职工的工资有了保障，工作热情高涨。不仅自己干好工作，还主动为企业发展献计献策，企业很快就走上了正轨，发展也加快了步伐。近年来，职工向公司提出合理化建议600多余条，全部得到了落实。职工心往一处想，劲往一处使，把自己当成了企业的真正主人，企业的各个生产环节杜绝了跑、冒、滴、漏，企业效益逐年提高。水泥机械设备运转率由原来的70%提高到99%，烧成熟料一级品率达到80%以上，均高于国家标准。产品提高了30%以上，优等品率达到100%，在同行业中位居前列。企业也相继通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和产品质量认证，获得了山东省水泥质量监督检验优胜单位，淄博市五星级文明经营服务单位、淄博市守合同重信用企业，淄川区文明单位等荣誉。
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