干部用人学唐僧 善用差异出动力

　　著名领导学专家刘峰教授昨日莅蓉讲解现代官员应具备的“新领导力”

　　（记者 张婷婷 摄影 王熙维） 不要嘲笑唐僧软弱无力，要学习他善用干部的高明！不要太过追求最优，结果举棋不定“饿”死了自己！……在昨日成都举行的一场专题讲座上，著名领导学和管理学专家、国家行政学院政治学院教研部主任刘峰教授，为700多名领导干部“传经送宝”，带来了他凝聚心血的研究——和谐社会中，现代官员应具备的新领导力

　　秦玉琴、蒋巨峰、王少雄等省领导听取了报告。

　　用人：学唐僧善用差异、制造差异

　　经典新说·唐僧的高明之处

　　唐僧西天取经，首先重用的是孙悟空，因为他是技术骨干，能拼能打。其次是猪八戒，心情稳定乐观，相信组织领导，人际关系良好，外交和营销交给他没问题；沙僧吃苦耐劳，兢兢业业，这是任何一个团队都需要的。三者各有差异，但整合起来就是活力、动力、业绩和效益。

　　“排斥差异已经落伍、容忍差异当员工、重视差异搞管理、制造差异当高官……”长达150分钟题为《更新领导观念、提高领导能力》的报告里，刘峰引经据典、旁征博引，尽管语速不快、声音低缓，但却字字入脑入心。

　　“和谐社会的新领导力是容忍差异、重视差异的，必要时还要适当地制造差异，而不是传统的排斥差异！”刘峰开篇即用唐僧用人新解语惊四座，随后他还用车间主任的安置作比喻，为在座领导干部如何用人出了一个高招——四个车间：第一个以男员工居多，所以要安排女干部；第二个车间，以本地员工居多，所以要安排一位外来的干部；第三个车间，以老员工居多则要安排年轻的干部；第四个车间，以年轻员工居多则一定要安排有资历的干部。这样，双方互不服气，你争我赶必定会创造出好业绩。

　　刘峰还认为，选择合适的事、人、力度、角度以及合适的方式方法是领导干部的基本功，除了对待下属要高度重视并合理利用差异外，对待自身也要用差异来“开辟”道路。

　　决断：不做饿死自己的布里丹驴

　　援引经典·布里丹的选择

　　一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子跑到干草料处刚要吃，突然想，西边那堆草料新鲜肯定好吃，于是就跑到嫩草堆。刚要吃，它又想，别的驴子把干草料吃光的话自己就要饿肚子，还是回去吃干草！就这样，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，这只犹犹豫豫，来来回回的驴子，最后饿死在草堆旁。

　　刘峰引用的生动故事颇费了一番心思，在管理学界非常著名的“布里丹选择”就是其中一个。事事不可能完美，追求最优、最完美就会害死人。“那头驴子就是因为追求最优，所以饿死了自己！”刘峰告诫大家，追求最优会导致“三乱”——思维乱、情绪乱、选择标准乱，而“三乱”会导致“三慢”——发现问题慢、决策慢、执行慢。所以，领导干部一定要具备快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。而要具备这种能力，就要“人脑+电脑”、“左脑+右脑”、“内脑+外脑”综合运用，尤其是把出主意的机会交给下属，然后与少数人商量，并快速地作出自己的决断。

　　管理：下属无功领导有过

　　数据说事·智能培训的重要

　　对自己的下属进行体能培训，成本是1元钱；技能培训的成本是3元钱；智能培训的成本是9元钱。但是在同样的时间内，体能创造的价值是1元钱、技能创造的价值是10元钱；智能创造的价值是100元钱。

　　何为将帅之才，刘峰为之加上了一个通俗的注解——要具备高智商、高情商以及高胆商。“四川以及成都的干部智商和情商都不缺，但还需要在胆商上下功夫。”什么是胆商？是要敢于承担风险，敢于担责任，要有胆略、气魄、意志和勇气。

　　“管理自己是起点、管理下级是重点、管理同级是盲点、管理上级是难点、管理外部是亮点，那如何在起跑线上就胜人一筹呢？”刘峰抛出的这个问题让很多听众都陷入深思。“下属有功你有功，下属无功你有过，所以千万不要觉得下属的成功与否与自己无关。”要开发下属的能力就要重视对下属的培训，其中智能培训必不可少。

　　小资料：刘峰，博士，国家行政学院政治学部主任，国家行政学院和北京大学政府管理学院教授、博士生导师，中国领导力研究院院长。多年来，他为几十家中央、国家机关和地方政府作了领导能力和领导艺术等方面的专题报告。近年来，致力于东方管理与中国智慧的探索和研究。