选拔领导先模拟“角色”

　　我国初步建立领导人才考试与测评体系

　　中组部领导干部考试与测评中心主任赵洪俊在２００５首届人才测评高层论坛上说，我国已经初步形成以职位分析技术为前提，以笔试和结构化面试为主体，以评价中心技术、心理测试、资历评价等为辅的具有中国特色的领导人才考试与测评方法体系，并在三个方面不断改进和创新。

　　●笔试加大案例分析

　　笔试测评方法不断创新。近年来，考评中心在笔试方法上不断创新，特别是不断加大案例分析试题等主观性试题的比例，非常注重对应试者工作经验和分析解决领导工作中实际问题能力的测试。

　　●面试考察个性特征

　　不断改进面试测评办法。在面试测评工作中，主要采用结构化面试，考官在与应试者以问答方式当面交谈的过程中，根据应试者的言语、行为表现，对其相关能力和个性特征做出相应的评价。在公开选拔厅局级领导干部尤其是高级经营管理者的面试测评中，有的也采用半结构化面试的方式，包括演讲、指定提问和自由追问三部分。与结构化面试相比，半结构化面试更有利于考生充分展示真才实能。

　　●行为考察工作模拟

　　评价中心技术测评方法不断推广。评价中心技术是以模拟实际工作情景为重要特征的现代人才评价方法，如调研、演讲、小组讨论、公文筐测验、角色扮演等。２００４年，中组部考评中心正式启动了领导行为情景判断自适应测验、公文筐测验、无领导小组讨论三项评价中心的开发工作，在人事部、国土资源部等国家机关的领导干部选拔工作中也尝试运用了评价中心技术，取得了较好的效果。据新华社