“民企教练”郭凡生苏州语出惊人

　　“中国中小企业的平均寿命只有3.5年，苏州企业也不例外。”昨天，由苏州市中小企业服务中心等单位主办的苏州“民营企业的管理升级”会议上，被业界称为“民营企业教练”的慧聪网CEO郭凡生语出惊人。他直指中小企业发展过程中的问题，并开出了自已独特的药方。

　　自称为“一流学者、二流企业家”的郭凡生曾是国家体改委的官员，90年代下海经

　　据了解，目前苏州中小企业总数已达9万多家。郭凡生说，我国民营企业的平均寿命为3.5年左右，而苏州的中小企业目前还是以加工企业为主，平均寿命很短。导致这一结果的因素主要有三点：财富分配问题；战略选择问题；科学管理问题。

　　对此，郭凡生开出了自己的药方。他说，大多数中小企业在创业之初，一穷二白，老板与员工均艰苦奋斗，白手起家，这一时期往往不患不均而患寡。待创业2到3年后，企业有了一定程度的积累，在资本运作模式与我国尚待完善的法制环境的双重作用下，财富的天平开始高度向企业主倾斜，这时则是典型的不患寡而患不均。分配的不合理，分散了人心，分垮了队伍；人才纷纷流失，导致大量同类企业频频产生；竞争加剧，而企业的核心竞争力却快速下降，开始出现动荡。

　　如何突破这种困境？企业家们应用知本经济模式替代资本经济模式，让拥有知识、资源的人才拥有股份与财富，由少数高层持股变为员工相对普遍持股（或期权），并利用这一模式保持并增加核心竞争力。

　　此外，中小企业在发展初期一定要对企业的多元化发展保持清醒的认识。必须看到，大多数企业如万科、万通没有离开过房地产业，联想没有离开过PC行业，都是在专业垄断基础上多元化发展；关键的问题在于把握好比重和尺度，根据企业自身的特点来进行调整与部署。

　　严俨

　　《江南时报》(2005年12月03日第八版)