“阳光工程”凝聚离岗职工

　　本报记者 林蔚

　　12月1日下午，上海电气人力资源有限公司培训中心的电脑房里，一片热闹景象。老何一边匆匆赶进来，一边和中心的学员打招呼：“来学习呀？”“是呀，上次的信息管理学到一半了。”

　　“他们都是区域党支部的书记和托管站负责人，公司对离岗职工实行信息化管理，他们希望通过培训，提高自身素养和管理水平，更好地为大家服务。”上海电气人力资源有限公司党委副书记吕蓓芳介绍说。

　　作为大型国有企业的上海电气（集团）总公司，随着国企改革改制的深入发展，出现了一大批协保、丧劳、内退养等“在册不在岗”的离岗职工。2004年，1．45万余名离岗职工由集团下属的电气集团人力资源公司实行托管。离岗职工的实际问题，既关系员工利益，又关系到企业和社会的稳定。上海电气集团探索党建帮困相结合的创新模式，率先建立起区域党支部，实行“阳光工程”，将离岗职工凝聚到了一起。

　　公司通过调查发现，托管人员中，收入很低或无稳定收入的困难人员占到三成；年龄增大，技能不高，多数离岗职工寻求再就业较困难；伤病困扰多，医疗费用报销面临难题。找企业，他们已分流到社会，企业难以管理；找社区，社区认为他们多数是企业在册人员，人数又多，难以承受。于是托管人员就落入了“两头冷”的尴尬境地。同时，企业转制后，离岗党员长期游离于党组织外，又形成“管理真空”。

　　如何切实解决离岗职工的生活困难和党员管理问题？2004年下半年，电气集团尝试建立“区域党支部”，通过区域党建实行区域管理一体化。人力资源公司目前有离岗党员1090人，70％分布在市区、郊县和外地，公司就以居住地为标准，一个社区有3名以上离岗党员的，就建立区域党支部，由离岗党员对应联系离岗职工，并开展“党的温暖送万家”活动。

　　“过去‘送温暖’多是逢年过节送些礼品的‘点击式’活动。”陈根祥说，“现在我们将活动变成一项帮困救助长效机制。”2004年10月，电气集团拿出1000万元，成立“阳光保障基金”，请保险公司专门为托管职工度身定做了一个险种，受保人员若发生意外，最高可获10万元赔偿。每份保单，都是区域党支部组织离岗党员一一送到离岗职工手中的。

　　帮困首先激发了离岗党员的工作激情。赵师傅是几十年的老党员了，离岗后没有企业管，没有社区管，感觉非常失落。彭浦区域党支部建立后，赵师傅觉得一下子找到了组织归属感，在发送“阳光保障”保单时，他抢着拿路最远和人数最多的保单。赵师傅不仅送保单，还把托管人员家庭的状况记录下来，汇总后反映给总部。“每次送保单时看到大家高兴的样子，好像又找到了‘家’的感觉。”赵师傅说。

　　今年，电气集团又根据离岗职工的需求，增设了医疗保险，所有保单亦是离岗党员一一送至离岗职工手中的。阳光保单温暖了离岗职工的心，也让离岗党员找到了组织归属感，在企业分流至社会过程中接受不了身份转变的离岗职工，又通过“组织人”这一纽带，凝聚到了一起。2004年，公司的区域党支部为19个，到今年已增至33个，覆盖了上海12个区县。

　　离岗职工的再就业是个大难题，帮困救助工作的重点就落在了职业培训和介绍上。电气集团实行区域党支部与社区党支部互动，积极开发就业岗位。集团与闸北临汾街道联手举办专场招聘会，提供1200多个岗位，吸引了500多名区域待岗人员参加，当场开出面试单179份，录用上岗人员63人。此外，上海电气阳光服务社已经在许多街道成立，既解决了就业问题，又利用电气职工的专业技能为社区居民服务。

　　电气集团并不满足现有目标，他们坚定了“支部建在家门口，服务送到屋檐下”的新目标，构建起“3724365”工作体系。“3”，就是在中心城区建立一个半径3公里范围内，离岗职工可以接受服务的工作系统；“7”，是向离岗职工推出七大服务项目，包括就业培训、职业介绍、定期体检等；“24”，以稳定家庭为目标，主动为离岗职工及其家属提供职介服务，“只要不挑不拣，24小时推荐上岗”；“365”，是要职介服务365天，天天开门服务。

　　今年，集团开展党员先进性教育活动，离岗党员参与热情之高让人感到意外。在外地工作的离岗党员，纷纷从无锡、杭州、武汉赶来参加，最远的一位，是从银川坐飞机赶过来的。他们说，有组织就有阳光，有阳光就有希望。

　　本报上海12月2日电