品牌与国力发展紧相连（企业家谈品牌）

　　杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚

　　杉杉，是国内时尚产业的领军企业。16年来，杉杉从一个产品品牌做成代表服装行业的产业品牌，再到今天做成一个有国际影响力的企业品牌。时尚与品牌相连，而自主品牌

　　●共生共赢的品牌生态

　　1989年我接手宁波甬港服装厂，经过调研，我在厂里拉出“争创中国西服第一名牌”的条幅，很多人觉得难以置信，认为是痴人说梦，但最终我们做成了。从“杉杉西服，不要太潇洒”到“让我们改变自己”，从“不是我，是风”到“中国的刘翔，中国的杉杉”，杉杉影响着当代中国人的着装观念和生活方式。当时，我理解，品牌是一种精神，一种积极向上、不断追求、不断创新的精神。

　　杉杉成长过程中，我不断出国考察学习，到法国、意大利这些世界时尚中心去看，去寻找我们与大牌的差距所在。通过比较，我感到，中国服装行业在相当长的一段时期里是不大可能产生国际品牌的，服装品牌是文化和历史沉淀的表现。即使发达国家如美国、日本，也同样缺少顶尖级的国际服装品牌。这时，我对服装品牌的理解，深化为一种文化，一种艺术，一种贡献，是人体与艺术、服饰与技术、科技与潮流完美结合的艺术，是对人类服饰文明、穿着革新、观念革新的贡献。

　　2001年，我们开始实施“多品牌、国际化”战略，通过与日本的伊藤忠、大东纺织，意大利的法拉奥，法国的高级时装公会、克里斯汀·拉夸，美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业，我对品牌的理解又上升为品牌是一种共生共赢的生态。

　　●品牌无国界

　　多年来，杉杉被视为民族服装品牌的象征和骄傲。但在国内一流商场中，我们又见不到国产品牌，满眼是国际大牌。我们不能简单地将这一现象归结为崇洋媚外，因为时尚是一种生活方式，文化左右了品牌的档次，越贴近国际化、主流文化、被大多数人认可的品牌，就越容易成为主流的顶级品牌。这说明，在世界时尚主流中，我们还没有足够的话语权。所以说，真正的品牌无国界，我们要跳离“民族化”的误区。

　　一味强调民族化，就不可避免“八亿件衬衫换一架飞机”的尴尬，必定会拉开品牌与国际化的距离。因为服装的核心价值在于它的品牌文化，就国际而言，中华民族服饰绝非主流，即使它的优美蕴含了历史的气质与神秘的东方气息，但那只能作为一种个别的美丽被欣赏。

　　中国的服装品牌要进入世界，特别是要进入欧美发达国家，问题不在于让他们接受中国的工艺技术，而在于如何让他们接受中国的品牌文化。服装不同于科技产品，服装所倡导的实际上是一种生活方式，一种情调。品牌带给消费者的决不仅仅是穿着的舒适和温暖，更多的是给穿着者标记出一种特有的气质。发展到现在，服装的科技含量和功能性创造并非一个品牌成功的第一要素，而服装的流行性和文化品位，成为衡量品牌成功的重要标志。

　　因此，我们首先要接受大量的国际品牌、国际先进技术和管理方法，当我们能运作自如时，才有国际化的资格。

　　目前，国际品牌看好中国市场，看好杉杉在中国3000家店的网络和人脉关系。他们主动找到杉杉，洽谈合作事宜。杉杉也会在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉的阵营中来。任何一个品牌只有经营上本土化，才能真正做到国际化，杉杉正以良好的心态，开阔的胸怀，以及足够的耐心，参与国际合作，融入全球竞争。

　　●中国是最大的品牌

　　品牌不是孤立的，它是和国力的发展紧紧联系在一起的。可以说，杉杉今天之所以能与国外知名品牌平等对话，就因为我们背靠的最大品牌是“中国”。无论怎么强调“多品牌、国际化”，我们都非常清楚：如果国家品牌不能居于高位，那企业也不会有很好的品牌。

　　国际化已经成为中国企业的潮流，杉杉同样走在国际化的征途上。国际化首先是品牌的国际化，从长远来看，品牌是国力和实力象征。国家的发展、产业的发展、企业的发展都是品牌的竞争与博弈，而且与大国之间的博弈是高度相关的。

　　从某种意义上说，品牌是依附于实体经济的虚拟经济。杉杉的成长历程，是有效地利用品牌，建立实体经济和虚拟经济良性互动、协同发展的历程。中国是我们最大的品牌，国家是我们永远的支撑，作为民族品牌的代表，杉杉将义无反顾，勇往直前，为中国品牌的复兴作出应有的贡献。

　　《人民日报》(2005年12月05日第十五版)