工会通过开展劳动竞赛，配合行政业务部门完成全年的生产任务，帮助企业发掘生产能手、评选科学管理型团队班组。每到年底，还会给这些先进个人和集体给予重奖表彰，以迅速推广先进的操作法和管理技巧，提升整个企业员工队伍的技能和管理水准。无疑，工会的这些做法对推动企业下一年的生产发展是有效的。然而，评判竞赛优胜的标准对发挥员工的工作热情、提高企业的劳动生产率是个不可忽视的议题。
不说其他，就以量化指标为例：甲组产量超额80%，名列第一。乙组产量超额70%，列第二。甲组超产耗用的能源和成本同比上升80%，乙组超产耗用的能源和成本同比上升50%，应该重奖哪个组呢?显而易见，乙组员工发挥出了先进的技能、班组管理注重了能源成本的节约，因而创造出相应的利润。甲组虽然产量高，但耗能成本没降下来，致使毫无利润可言。也就是说，甲组的超产对企业发展是没有益处的。因此乙组应名正言顺地夺得“桂冠”。工会重奖的“绣球”理所当然地应抛给乙组！
笔者以为，工会开展劳动竞赛的目的就在于倡导“创智型”的优秀员工和团队班组脱颖而出，竞赛优胜的评判标准一定要融入成本核算，以体现竞赛的科学合理性，切忌步入只看表面产量的误区。这样赛出的优胜才能使员工心悦诚服，也才能最大限度地调动员工的积极性，使他们在岗位上各显身手，在竞赛中力争上游。
□卜莲胜
