海螺新形象 磁场大效应

　　——扶绥海螺水泥公司员工创业精神启示之二

　　□ 本报记者 黄学安

　　海螺集团不仅在中国水泥生产行业中独占了鳌头，在世界水泥10强中的也名列第六。海螺成为一种品牌，成为一种实力，成了创业者“成功”的代名词，海螺人让世人刮目相

　　海螺人的创新精神是企业发展的一大动力，这一点在扶绥海螺水泥公司企业管理制度方面得到了很好的体现。“工作满负荷，考核严管理，骨干高工资”这一管理制度，大大地激发了员工的创造性和积极性。公司实行管理精细化，管理工作从细节入手，按照精细管理要求，充分挖掘人的潜能，提高员工工作效能，提高公司运营质量，形成“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的管理氛围。通过科学管理来提高企业经济效益。无论是在项目建设期间，或是从基建期转入到目前的生产经营期，海螺公司在内部管理上一直严格按照现代企业管理制度来运作，全面导入现代企业管理体系，制定了一系列的规章和制度，并按照管理规定、技术标准、工作标准、内部管理四大类进行分类汇总，分别制定并实施75个管理规定，22个技术标准，54个工作标准，47个内部管理规定，共计划制定198个管理制度。目前已实施75个管理制度，充分体现了制度第一、能人第二的管理理念。通过这些规章和制度来调动积极性，让海螺人充分展示自己的创造性，共同打造海螺企业航母。

　　海螺人的艰苦创业和勤俭精神是企业发展的又一动力。按说一个大型企业，对于一些区区小事的节约是不足挂齿的，然而海螺公司领导却从这些小事中培养员工的艰苦创业精神与勤俭持家意识。公司领导以身作则，带领员工每周对厂区内的生产区域和生活区域进行卫生清理，对绿地花草进行护理。 公司正是通过这样的活动来培养员工的艰苦创业和勤俭精神，这种活动取得良好的效果。制造分厂机修工段员工在施工中将一些废铜烂铁、旧木合板等边角废料进行回收处理，把废料当宝贝。他们将这些废弃的材料改做成小型工作平台、楼梯、电机防雨罩和雨棚，制作成40多个工具箱、4间铁皮小屋、10个送货架、2张工作台、4部手推板车、10多把清料铲，大大节约了企业成本。

　　海螺公司的这种精神取得了很好的品牌效应。扶绥海螺项目在建设中已充分地体现了创新、高效的现代化管理理念，项目建设快捷高效，其建设速度向人们展示了海螺人的气魄与魅力。海螺人能有今天，靠的是海螺集团领导班子的领航艺术，靠的是全体员工的艰苦创业。项目建设从开工到投产，在1年多的时间里，集团高层领导郭文叁、余彪、李顺安等多次到扶绥海螺项目建设工地进行视察与工作指导。海螺人的投资理念是超前的，其创业、敬业、奉献精神是与众不同的。

　　崇左市委书记、人大常委会主任罗殿龙在今年8月22日扶绥海螺首条日产5000吨水泥生产线竣工庆典仪式上指出，扶绥海螺首条水泥生产线的竣工投产，充分地展示了海螺人艰苦创业精神和快速高效的工作作风，这条生产线的投产，增强了崇左干部群众的信心。崇左市将加大招商引资力度，引进更多像海螺这样的项目，并做好各项服务工作，使客商在崇左土地上扎根发财。同时也希望扶绥海螺公司加强内部管理，创造最佳的经济效益和社会效益，使海螺发挥更大的经济作用，促进扶绥经济的腾飞，推动崇左市各项事业快速发展，带动中国与越南“两廊一圈”经济建设。

　　责编:谢寿球