民企，请一路走好

　　根据一项最新的调查数据，中国的私营企业发展迅速，每年新开张的私企有15万家，但同时每年被淘汰出局的也有10万家，国内私企的平均寿命只有2.9岁。（12月9日《扬子晚报》），如果这一统计科学可靠的话，那无疑给一些民企敲响了生存警钟。

　　问题的症结在哪里？我觉得，除了“舍不得孩子套不住狼”，舍不得花钱培训外，还有一个很重要的原因，就是企业的家族化倾向。随着企业逐渐壮大，这种管理模式已越来

　　实践证明，民企的家族化倾向，确实存在着种种弊端。先拿产权制度来说，由于一开始没有将产权界定到自然人，往往是以家族和家庭为单位的，夫妻之间、兄弟姐妹之间各占多少份额不清楚。企业小的时候，矛盾不突出，企业大到一定程度，问题就会出现。主流新闻媒体已不止一次披露，为争夺企业产权，家族之间、家庭之间，乃至父子和兄妹之间大打官司，结果弄得企业破产，亲人反目成仇。再拿管理制度来说，不少企业在创业阶段，不是家族管理，就是家长式管理，但企业发展到一定程度，需要的信息量越来越大，需要技能型的员工也越来越多，这些无疑对管理能力和方式的要求也越来越高，而恰恰在这些方面，一些民企负责人无论是认识能力，知识结构，还是管理理念，管理水平，都不适应市场经济发展的要求，加之企业缺乏自主创新意识，往往满足于做产品，不注重打品牌，致使企业缺乏调控力和核心竞争力。至于在发展战略上，一些民企不是站在高处，看在远处，干在绩（绩效）处，而一般只注重眼前利润，急功近利，缺乏科学的发展眼光，或脱离实际，盲目发展，或因循守旧，“小富即安”，或闯劲不足，“守摊”有余，最终使企业失去了大好的发展机遇。

　　因此，进一步冲破思想束缚和体制障碍，对于民企的发展显得至关重要。民企要健康发展，就必须克服自己的先天不足，用科学的发展理念和管理体系，取代家族化的经营管理模式。实践证明，企业的前途，取决于企业管理者的素质。每一个有抱负、有作为的民营企业家，应该从一些民企的短短的生命周期中得到警示，确立高度的社会责任感和如临深渊、如履薄冰的危机感，让思想冲破牢笼，与时代同步，与职工同心，在实践中不断磨练和完善自己。惟有如此，才能使民企枝繁叶茂，生机勃勃……

　　民企啊，请一路走好！

　　(稿源：红网)

　　(作者：沈仰佑)

　　(编辑：杨国炜)