服务流动青年新模式

　　袁华

　　早上9时，山东省临沂市兰山区西关社区的一个大型批发市场内，各地方言汇集的讨价还价声，充斥着这个日客流量3万多人的大市场。大市场在给当地带来经济效益的同时，如何更好地凝聚青年、服务青年成了摆在社区管理者和团组织面前的难题。

　　根据当地的实际情况，依托市场建团组织是最理想的状态。但很多青年自从离开学校后，对自己的团员身份已经有些模糊了。了解到这些问题，团山东省委相关部门多次进行实地调研，指导当地团组织对市场的团员情况进行摸底调查。根据实际情况，市场的团员被分为固定团员和流动团员，由固定团员分区域、分摊位联系流动团员，建立市场团总支，进行网格化管理，解决了服务团员青年的覆盖面问题，也解决了团员流动的入口和出口问题。

　　半年前，团组织的流动团员数为零，而现在已有1553名流动团员在团总支建立了联系卡和电子档案，而且有许多团员青年是主动上门登记的。团组织的介入给市场管理带来了新的模式，也让流动团员找到了自己的家。

　　山东不仅是一个外来务工人员集中的大省，每年对外输送的务工人员也不在少数。滨州市无棣县探索在外出务工青年中建团组织服务青年就先行一步。1997年，无棣县的王金涛通过劳务输出项目到温州一个塑料厂打工，只干了半个多月，就因为想家、怕累想放弃。像王金涛这样外出务工的青年在无棣有1.6万多人，前几年，因为种种原因中途回乡的不在少数。

　　于是，团县委先后在青岛、温州、北京等地设立团工委7个，团总支54个，团支部298个，加强对外出务工青年的教育和管理，实现“青年自治”，在维权、培养青年骨干方面发挥了很大作用。

　　凝聚了人，还要凝聚思想。增强团员意识活动以来，不论是输入的还是输出的青年劳动力，都能通过有效而快捷的途径获得信息，参与学习，共青团的凝聚力在无形中得到再次提升。

　　《人民日报》(2005年12月10日第六版)