发展的守护神

　　本报记者 朱本召 周勇军

　　现代企业的发展进程中，政治工作如何开展？走进常德卷烟厂，看看他们的做法，让人眼前一亮：在这里，“大政工”的策略被员工认同。

　　10月26日，中央文明委授予该厂“全国精神文明创建工作先进单位”，以表彰其重

　　所谓“大政工”，指的是常德卷烟厂探索、创新的一种整体联动的政治工作新格局。他们把思想政治工作渗透到生产经营的全过程，将提高企业社会效益和经济效益作为思想政治工作的落脚点，着力探索改革和加强政治工作的新途径，创新思想政治工作运行机制。

　　该厂人才资源处毛华初处长告诉记者，常烟的发展壮大过程，就是一个不断改革、不断调整的过程。而无论哪一种改革、调整，对所有职工来说都是一次利益大震荡，而常烟每一次的改革、调整都能顺利完成，“大政工”在其中扮演着守护神的角色。如他们推行的全面人事制度改革，全员解聘、全员竞争上岗，由于生产技术大幅提高，要从原3200多人中缩减700多人，难度该有多大！但由于“大政工”到位的宣传发动、沟通交流，并系统规划员工的出路和生活等，一年之内全部安置妥当，无一起上访。

　　“大政工”有着什么样的秘诀？

　　有组织才有战斗力，常烟的“大政工”依赖于一张强大的组织网。他们建立起了党政工团齐抓共管的“大政工”平台，构建了从厂部到车间（公司）到班组的三级政工网络，形成了一支由基层单位、班组宣传员以及政研小组、基层骨干组成的专兼职政工队伍。在建设队伍的同时，常烟还先后增加投入，完善了硬件设施建设，保证了思想政治工作各项活动的顺利开展。

　　创新的工作方式方法更是其“大政工”的鲜明特色。工艺品质处的主任工程师陈其森这样向记者介绍他们“细节管理”：“夫妻吵架这种家庭私事和工作有没有关系？有很大的关系。因为这极有可能影响到工作的质量，甚至导致责任事故的发生。所以这种员工家事也应成为管理者关注的重要内容。”

　　这种“细节管理”要求对员工的生活状态、心理状况都给予关心，拓展了管理的深度。该厂这种结合现代企业管理而独创的政工方式还有很多很多。他们把企业生产经营和改革发展的全过程作为思想政治工作的全过程，把生产经营和改革发展的难点作为思想政治工作的重点。

　　其方法创新最有效的莫过于由“执行型”向“自主型”的转化。传统的“执行型”是从上而下做工作，而常烟的“自主型”政工却是将政治工作的主动权交还职工自己。如他们的每一项改革，都先由职工自己组织讨论，所有的方案都是在这种讨论中酝酿成熟。而当付诸实施的时候，很多困难就会迎刃而解。常烟的职工代表大会也是非常成功的。近年来，员工代表提案的质量越来越高，80％以上都是围绕企业生产经营工作。对每一件提案，常烟领导班子都认真进行思想动态分析，再要求主管部门和责任人在规定时间内给予明确答复，事后组织职工代表对所有提案的落实情况进行检查。

　　常烟将建立“品牌意识”作为政治工作的核心内容，使“大政工”产生了巨大的凝聚力。他们着力树立领导形象品牌，近年来领导班子成员中先后产生了全国五一劳动奖章获得者、省劳模、优秀思想政治工作者、优秀企业家等人选。他们着力树立典型形象品牌，发挥激励作用。厂里近年来开展了多项评先活动，对劳动模范、双文明建设标兵和有特殊贡献者，不光给予高额奖金，还为他们购买高额的医疗保险，在生活服务方面给予相应的优惠政策。他们还着力树立文化产品品牌，发挥熏陶作用。该厂近年来相继打造了一批文化精品，在职工中引起了强烈反响。

　　这种“品牌意识”已经伴随着以超越为精髓的“芙蓉文化”，化为职工的内在追求。在常烟采访时，记者听到了这样的故事：一位员工常年资助一名石门县的贫困学生，他留给对方的姓名是“常烟员工”四个字；在二车间，普通员工们自发地做起了统计分析工作，自己给自己找问题，他们的理由是：任何一个不合格产品流出，都会影响我们的品牌形象……

　　常烟有决策者认为，随着大政工工作的进一步细化和拓展，它在推动企业发展中必将发挥更大的作用。