企业老板更要学哲学

　　亦菲

　　30多名来自全国各地的企业老板，每个月定期“打飞的”到北京大学哲学系办的“乾元国学教室”接受两天的脱产学习。北大哲学系教授认为，国学班改变的是“人心”，一个企业的领导人学“国学”，可能用他的受益影响他的企业和家庭（详见本报12月10日A3版）。

　　诚然，企业家们能通过教授“耳提面命”，从国学中感悟出一点人生智慧，使脑子充实一些、想问题深一些不无裨益，应是好事一桩。但就国内企业的普通状况而言，笔者认为，学哲学比学“国学”更紧迫。当然，“国学”中也包含了中国哲学，但中国哲学并非哲学的全部。况且，从国学班的内容设置和开班宗旨来看，其目的不在于培养哲学精神，而在于传统文化的熏陶。

　　哲学讲的是智慧，是看问题的方法。而今，对于企业与地方而言，如何成功治理、发展一个企业，如何搞好搞活一个地方，就不那么简单，个中充满着哲学思想。

　　比如，在企业，老板与工人是众所周知的一对矛盾。其特点是管理与被管理。一些企业老板对不听话的员工，动不动采取开除了之的办法。然而，许多时候这种办法不那么灵，甚至陷入开除不了的尴尬僵局。这里有许多复杂因素，既有合不合法的问题，也有合不合情理的问题。按哲学观点，处理一件事就要“辩证地全面地看问题”，既看到被开除职工其“不听话”的一面，又要了解到其为何“不听话”的实质问题，更要看到作为管理者是否缺乏施之以教的问题。只有这样，作出决定才有可能做到合理合情，令人心服口服。而老板不令人心服口服的决定做得多了，就会累积成负面影响，引起职工反感，给企业稳定与发展制造新的障碍。而今，一些企业内部管理层与工人之间经常摩擦，处于紧张状态，也可从中看到处理不当之因。因此，企业管理层处理问题“辩证地全面地看”是成功之道。

　　在现实生活中，一些问题成堆的企业，既没有增加投资，也没有换人马，却“旧貌换新颜”。企业由死变活，源于管理者善于运用物质加精神奖励办法调动上上下下积极性。“人心齐，泰山移。”这其中，充满了唯物辩证法。可见，企业老板学好哲学、用好哲学，处理问题时就务实多了、灵活多了，企业就会进步、发展了。

　　善于运用哲学的人们，也是工作方法成功的大师；善于运用哲学精神的企业家，恐怕也是得心应手指挥企业在商海中稳步前进的“操盘手”。在这方面，李瑞环同志学哲学就是人们的一面镜子。因此，对处在激烈竞争之中的企业家而言，学哲学更为紧迫，更实际，效果也更显著。