直挂云帆济沧海——许昌卷烟总厂创建全国文明单位纪实

　　加强领导班子建设确立科学发展观

　　该厂党委一班人坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的科学发展观，站在历史和时代的高度，进一步明确企业重组后新的发展关键时期的发展思路。通过全面建设“政治坚强、廉政过硬、团结有力、作风扎实、结构优化、业务精通”的领导班子和干部队伍，不断创新企业发展模式，全面提高企业素质，切实把科学发展观贯穿于许烟持续发展的全过程。在抓领导班子和干部队伍建设中，他们一是建立和完善了领导干部学习制度。建立了领导班子中心学习组每月一次学习制度、领导干部自学制度、中层干部集中学习制度等，用正确的理论武装领导干部的头脑。二是注重实效，灵活多样组织学习。坚持个人自学与中心组集中学习相结合，每季度组织一次中层正职的集中封闭学习。学习中把理论与实践相结合，研究企业改革发展中出现的新情况，解决新问题。在今年已经实施的三次集中封闭学习中，先后围绕行业形势与企业发展、保持共产党员先进性教育、加强行业与企业内部管理监督等专题开展了学习讨论。三是加强民主集中制，发挥班子整体合力。制定了《党委议事规则》和《厂长办公会议事规则》、《领导干部重大事项报告制度》、《领导干部责任区和联系点制度》、《厂长接待日制度》等。工作中实行科学决策、民主决策、依法决策，杜绝“一言堂”和暗箱操作。党政领导班子成员定期到所属责任区和联系点调查研究，密切联系群众。四是加强廉政建设。严格坚持礼品礼金登记上缴制度，领导班子每年召开两次廉洁自律民主生活会，每年向厂纪委汇报一次廉洁自律规定的执行情况，严格自查自纠，定期公布自己的住房、用车、收入等情况，塑造良好的班子形象。通过狠抓干部队伍建设，坚定领导班子政治方向，增强了领导班子把握大局的能力。领导干部树立了科学发展观，增强了团结协作干事业、权为民所用、利为民所谋观念，成为带领企业发展的坚强核心。

　　强化思想政治工作保障企业健康发展

　　思想政治工作率先，是许昌卷烟总厂的工作特色。分析许烟发展成功的支撑点和核心竞争力，就是他们在思想政治工作中，有一套比较完善的职工思想动态预测体系、职工思想调控体系、职工思想教育体系和思想政治工作保证体系等运行体系。正是这些体系，为企业发展提供了保证和动力。

　　1.职工思想动态预测体系许昌卷烟总厂把影响职工思想波动的因素大致划分为社会、改革、管理、职工个性、家庭和情感六个方面因素。职工思想动态预测体系，就是总厂与分厂及其各级基层组织和广大思想政治工作者，明确责任，及时沟通，在全面分析和掌握可能导致职工思想波动因素的基础上，准确预测可能导致的结果，超前采取针对性对应措施。支部和部门每半月报告一次职工思想动态，遇到特殊情况随时报告总厂。共性影响因素以总厂和分厂分析预测为主，基层配合补充；个性影响因素以支部、部门和班组分析预测为主。预测分析结果必须提出引导预防措施或意见，并指定对应的应急预案。

　　2.职工思想调控体系职工思想调控体系就是根据职工思想动态分析结果，采取切实可行的调控引导措施，引导职工正确对待改革与发展、个人既得利益与企业集体利益的关系，保证企业各项工作顺利推进。

　　2002年，随着企业经济效益连年攀升，部分干部职工产生了松劲情绪。党委及时在全厂范围内开展了“要不要发展、能不能发展、怎样发展”大讨论活动，引导职工分析企业内外部因素，使广大职工充分认识为了维护国家利益和职工个人利益，企业需要发展；为了应对激烈的市场竞争，企业必须发展。从而达成“发展是一条苦干路、发展是一条幸福路”的共识，为随后企业重组奠定了思想基础。

　　2005年上半年，企业与原南阳卷烟厂重组。总厂党委审时度势，就职工关心的热点、疑点问题，组织开展了“认清形势、转变观念、明确责任、促进发展”大讨论活动，通过怎样看待重组，怎样发挥重组优势，制约企业发展的落后思想观念有哪些表现，怎样正确处理推进竞争激励机制中的利益得失，怎样正确处理眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益的关系等问题的深入讨论，把先进的思想观念和管理理念注入职工思想之中，使职工的思想统一到企业发展这个核心任务上来，推进改革与资源整合进度，尽快发挥出重组优势。

　　3.职工思想教育体系职工思想教育体系就是充分发挥各级基层组织、部门的职能，坚持日常教育与集中教育相结合的方法，发挥厂报、广播、电视、内部网站等载体、媒体作用，组织党员、团员、职工学习党的路线方针政策，了解掌握行业形势、企业形势，进行思想道德教育与科学文化知识教育，使之树立正确的世界观和价值观，“内扬正气，外树形象”提高职工队伍思想道德素质。

　　在教育内容和形式上，注重一个“活”字，一个“实”字。一是聘请专家学者每月来厂讲课；二是充分发挥舆论导向作用，大力宣传企业生产经营、精神文明建设取得的丰硕成果和涌现出的先进人物；三是积极开展各种座谈交流、专题报道、知识竞赛、演讲、辩论赛等活动，实现教育形式的不断创新；四是建立健全了职工思想教育考察考核制度，每月检查考核，做到教育内容、时间、人员和形式四落实，考核结果纳入经济核算，较好地调动了广大基层干部抓职工思想教育的积极性和主动性；五是建立督导员跟踪检查制度，对重大集中教育活动及时检查，通报情况。

　　职工思想教育体系的建立，提高了职工队伍思想道德素质。在中华全国总工会开展的知识竞赛中该厂荣获特别奖，在烟草系统开展的“两个维护”演讲选拔赛中，该厂两名选手在囊括了河南烟草工业系统前两名的基础上，代表河南中烟公司过关斩将，进入国家总公司决赛并获得银奖。

　　4.思想政治工作保证体系思想政治工作保证体系由组织保证体系、理论保证体系和投入保证体系组成。

　　组织保证体系概括为运行机制全员化、工作机制兼容化、考核机制明细化、目标责任一体化。“运行机制全员化”就是依靠团体和群众的力量，形成党政工团齐抓共管的工作态势。“工作机制兼容化”就是全面推行“一岗两责”和党政一把手“一肩挑”的工作体制，行政领导和业务干部在生产经营管理的过程中有针对性地进行思想政治工作。“考核机制明细化”就是实施系统严格的工作考核，制定了《许昌卷烟总厂思想政治工作标准和考核办法》，把基层思想政治工作细划为10个方面100余条，从过程量化到效果量化。厂政工部、纪检委、工会、团委等部门组成联合考核组，每月进行一次严格考核，考核结果纳入厂对政工干部个人和部门的经济核算。“目标责任一体化”就是确保实现企业生产经营目标。政治工作的责任具体到企业队伍建设、经营管理、保证措施等方面予以量化，结果纳入党政领导干部任期目标内统一考核。三个体系相互促进、相互补充、配套统一，保证了思想政治工作体系灵活高效地运作。

　　致力企业改革发展提升企业竞争实力

　　几年来，许昌卷烟总厂始终坚持以改革发展为动力，不断提升企业竞争实力。从1998年底到2005年前10个月，一步上一个台阶，实现了跨越式的历史性发展，创造了56年厂史上前所未有的辉煌业绩。企业规模名列全省同行第一位、全国第十一位，经济效益名列河南烟草行业第一的位置。重组整合后，该厂优势资源得到优化配置，迅速跃身于全国卷烟工业强势行列。打造出了享有“中国驰名品牌”、“河南省高档卷烟第一品牌”美誉的“帝豪”品牌，在省内高档卷烟市场中独占鳌头，占有率达70％以上，2004年被评为“中国香烟行业成长最快十佳品牌”。“金许昌”系列年销量达60万箱，单牌号产销量名列全国第七位，成为长江以北地区卷烟品牌中的销量之最，荣获“2004年度全国市场畅销品牌”称号。

　　该厂拥有的国家级博士后工作站和省级技术中心，汇聚了卷烟产品研发方面的博士后、博士、硕士和国家级有突出贡献的专家及从上海、湖南等地引进的分析化学专业的博士后和博士、省市级技术拔尖人才等大批科技精英，被职工们骄傲地称之为“我们的中科院”。投资6.3亿元的“九五”技改项目顺利投入运行，其中投资3.5亿元的新世纪制丝线是国家局确定的新世纪制丝线首条样板生产线，采用了多项国内自主研制的新技术，并引进消化了国外先进技术，工艺流程全面实现计算机控制，生产过程实现高度自动化，整体技术水平达到国际先进水平，“高架烟叶立体自动配方库”系统填补了同行业的一项空白，被誉为“中国烟草发展史上一个跨世纪的里程碑”。信息化技术在生产管理中广泛应用，实现了办公、理财、仓储、购销等环节的信息化管理，极大地提高了管理质量和管理效率。2003年被河南省政府评为“河南省信息化500强”，被授予“2004年河南省制造业信息化重点示范企业”，进入“中国企业信息化500强”行列。

　　遵循精简高效的原则，企业实施了“少层次、扁平化”的管理模式，推行全员比例淘汰机制，并被国家烟草局在全行业内推广。在用工和工资分配改革方面，引入市场化管理机制，实行动态薪酬管理，职工的责任意识和奉献精神不断增强。实施CIMS工程，实现企业管理的资金流、信息流和物流的“三流合一”。顺利通过了ISO9000贯标认证，诚信经营，依法纳税，质量一流，获得河南省3.15诚信单位、河南省质量管理先进单位、河南省纳税百强等荣誉，连续3年蝉联河南省纳税第一大户称号。

　　注重人力资源开发坚持高科技领先

　　许烟十分重视人力资源的开发、引进和培训。1998年以来，先后从复旦大学、北京理工大学、北师大、郑州大学、西北工业大学等高等院校引进计算机、工业自动化、烟草工程等方面的专业人才121人，选送企业基层拔尖人才到高等院校深造，有针对性地对企业技术骨干、营销、管理人员开展技能培训教育，相继举办了班组长、WTO知识、工艺、计算机应用技术、钳工知识和企业文化等培训班，选送20名干部参加了MBA培训，与许昌学院联合举办“电气自动化”大专班，培养了59名生产一线专业人才。有1057人获得了各类等级证书或职业资格证书，占企业技术工人的79.4％以上。七车间职工陈学德被国家局评定为“全国烟草行业职业技能鉴定优秀高级考评员”；总工程师马宇平当选“首届许昌市十大杰出人才”；技术中心副主任张俊岭获得团省委、省青联、省科技厅、省科技协会、省社科院、省科学院联合颁发的“第三届河南青年科技创新奖”，成为全省烟草行业和许昌市惟一获此殊荣的先进个人；技术员王保会被团省委、省劳动和社会保障厅授予“河南省优秀青年工匠”。

　　许烟总厂坚持质量立业的方针，大力引入先进的科技手段，打造科技精良的产品质量，产品研发立足于“人无我有，人有我好，人好我精”，以工艺保质量。对每个品牌都制定了独特的工艺标准，确定了保证产品质量的最佳工艺参数；高起点、高标准地规范了从叶组配方到等级烟叶的使用比例、使用面的每一个环节；采用产品课题组制和质量承包制对卷烟的内在、外在质量实施严格监控，增加对名牌产品的巡检频度。在国家局历次卷烟产品质量监督市场抽查中，“帝豪”、“许昌”品牌合格率均为100％，其中“帝豪”(红硬)综合得分位居全国第四位，“帝豪”(金硬)居第十位，在河南卷烟中位居第一，荣获“全国质量管理先进单位”称号。企业信誉得到社会广泛认同。产品研发实现了生产一代、存储一代、开发一代。“帝豪”等品牌远销东南亚十多个国家和地区，出口量达到20321万支，同比增长24.9％，创出历史最高水平。

　　创新文明道德建设努力构建和谐社会

　　许昌卷烟总厂坚持把创新企业文化建设作为文明道德建设的一项重要措施。为此，他们制定了企业文化建设发展纲要，并逐步形成了坚持以人为本、服务企业发展、追求卓越创新的企业文化建设体系，且具有鲜明的企业精神、企业理念、精神文化和品牌文化特征，成为职工自觉遵守的行为准则。在确立企业精神的过程中，他们坚持发动职工，分析总结企业赖以生存发展的优良作风和与时俱进的精神风貌。把企业精神的培育、提炼和升华，作为职工思想意志集中统一的过程。坚持紧随时代的变化和企业的发展而不断丰富其内涵和外延，使之对企业发展过程中出现的新思想、新风尚做出正确的诠释。采取领导班子主要成员定期向干部职工通报国家、行业及企业的形势；基层组织结合国家、地方、行业、企业的发展变化，有针对性地开展形势教育讨论和知识竞赛等形式多样的企业精神主题活动，使广大职工切实认识到个人发展与国家的发展、企业的发展是息息相关的，从而增强了责任意识和奉献精神。同时，设立了职工教育中心、职工阅览室，配置图书1.2万余册；建立健全了以职工思想教育为先、实践为重、评比表彰为导向的思想道德建设实践、评价体系。制定了职工“三德”教育规划和二十字道德基本规范，在团员青年中开展“十大青年之星”评选、市团建创新现场推进会、质量报告会等岗位建功活动。在职工中开展“责任铸就辉煌”大讨论、职工辩论赛等“三德”教育和道德规范进万家及争当文明家庭、文明单位、文明楼院、文明职工等活动，使广大职工广泛参与社会公德、职业道德和家庭美德建设实践。先后三次被评为省级职工职业道德建设优秀企业，有2人次获得全国劳动模范称号，有4人次获得全国五一劳动奖章，有2人次获得全国烟草系统劳动模范称号。

　　该厂以构建和谐社会为己任，不断加强社会治安综合治理，积极参与“军爱民、民拥军”军民共建和社会公益事业。组织义务献血、义务建设清河景区、为离退休职工义务体检等道德实践活动。企业捐资150万元，设立“帝豪助学基金”，资助412名贫困大学生；设立贫困职工互助基金33万元，对贫困职工进行经济救助，被河南省总工会授予“河南省爱心助学先进单位”荣誉称号。同时，他们坚持推行民主管理，制定了《厂务公开实施细则》，成立了厂务公开领导小组和监督小组，健全有关规章制度。凡涉及企业长远发展、重要人事任免、大额资金使用和关系到职工切身利益的事项，均提交职工代表大会，确保职工合法权益。

　　该厂坚持以人为本，坚持不断改善职工工作、生活条件。每年组织职工体检，严格执行生产现场的粉尘、噪音标准，劳动保护措施完备，安全、文明生产措施落实；投资110余万元对厂区、宿舍区进行美化、绿化，被评为省级工业旅游示范点。走进许昌卷烟总厂的大门，从整齐划一、错落有致的建筑到宽畅笔直的道路，从形态各异的绿树到姹紫嫣红的花草，一切都将现代文明演绎得淋漓尽致。

　　本报通讯员李振宇银爱琴本报记者张华君

　　厂长宋有申向前来视察的省委书记徐光春、许昌市委书记刘春良、市长毛万春介绍企业生产经营情况

　　今年9月，“帝豪杯”全国职工知识竞赛在许昌举行

　　今年11月，全省烟草工业系统职工技能大赛在许烟举行

　　许烟职工文娱活动丰富多彩

　　现代化的生产车间