东方体育日报：NBA管理的艺术

　　火箭队集体前往拉斯维加斯游玩，NBA联盟立刻予以了处罚。按照中国人的思维，听上去像是联盟在禁止球员赌博似的，其实非也。

　　联盟的处罚很清楚：所有的NBA球队都被禁止向球员提供任何不在合同条款之内的福利或奖赏。显然，火箭队带领球员集体前往赌城的行为，违反了这条NBA工资规定，因此，火箭队接受处罚的态度也很干脆。

　　处罚者及时准确，被处罚者心服口服，这就是NBA的管理和体制。

　　在中国，现在也流行这么一句话——“按合同办事”；但是，有些时候执行起来难度颇大，中国的职业足球圈就充分遭遇着这种“信任危机”。

　　合同定了，往往无法按合同执行；规章制度颁布了，也往往无法按规章制度奖赏——中国职业足球的种种不职业表现，暴露出中国足球的管理机构、各职业足球俱乐部，都存在着不小的管理漏洞。

　　管理不到位，职业足球就不可能健康发展。同样是在中国足球的转会制度和工资制度上，足协规定要限薪，但真正有多少俱乐部执行了限薪；足协核定的转会身价，又有多少转会交易参照了这个数字；签字费、黑金、各种形式的补助，甚至台上台下两本合同，又怎么会不搅乱中国足球的市场，最终造成如今市场低迷、质量下降、失去球迷、官司缠身、走到崩溃边缘的地步。

　　对比NBA联盟的制度和管理，中国足协显然差距巨大。一方面在制定规则和政策时，是否合理，是否严密，是否有利于足球联赛的发展，是否符合中国足球发展的现状；另一方面在执行制度和奖惩时，是否坚决，是否公平公正公开，是否有章可循、有法可依。如果这两条都无法做到，那么所谓的管理就等于没有管理，所谓的制度就等于没有制度，俱乐部和球员不可能对足协引起足够的重视和尊重，更重要的，联赛也难以向健康、稳定、提高的方向发展。

　　NBA是当今世界最严密、最有序的组织机构之一，堪称世界职业体坛组织机构的典范。30支联盟球队为了共同的经济市场利益展开公律，自我约束，相互监督。虽然我们不能奢望中国足球联赛的管理体制一步登天，但是仅仅从联盟处罚火箭队的一个小小侧面，或许我们就可以学到很多东西。