青年科学家：当官与科研能兼顾吗（争鸣）_新闻中心

青年科学家：当官与科研能兼顾吗（争鸣）

http://www.sina.com.cn 2005年12月15日02:06 人民网-华东新闻

正方　　可以实现双赢　　现代管理科学研究表明，领导者的核心能力主要有三方面：决策占47％，用人占35％，专业占18％。可见，当官最重要的是决策，而决策的关键是周密的思考能力，这恰恰是青年科学家的优势。如果再加上强烈的社会责任感和事业心，以及一定的组织能力，就能实现当官与科研的双赢。　　江西上饶县烟草专卖局郑行华　　交汇点是发挥所长　　科研与做官的交汇点是发挥所长，为社会服务。从这点来说，青年科学家当官，不仅是关爱知识分子、提高干部队伍文化素养的问题，更是对现有的官员体制的一场洗礼，对提高干部队伍的整体素质，改进工作作风都有好处。　　上海调味品食品厂张建华　　以专业实力服众　　青年科学家走上领导岗位符合干部年轻化、知识化、专业化的要求。众多成功案例表明，行业专家可以胜任行政领导工作，还可能做出新意，做出更大的成绩。理由有三：一是决策不易走弯路，降低决策成本；二是能以专业实力服众，调动工作积极性；三是为学者提供更广阔空间，留住人才。　　江苏建湖县委程干峰　　人才资源莫浪费　　各条战线上的青年科学家，大都具有作风踏实、刻苦钻研、办事严谨等优良品质，不少人同样具备当领导干部的素质。只要符合条件、组织需要，就应该被推向领导岗位，这样才能避免人才资源浪费，最大限度地发挥人才作用。　　江苏通州市物价局杨汉祥　　反方　　难免顾此失彼　　科研人员和领导干部岗位不同、职责不同，工作对象和范围也大相径庭，所以，科学家去当官难免顾此失彼。俗话说“隔行如隔山”，在科研岗位上得心应手的学者，涉足仕途难免磕磕绊绊、“水土不服”。如果是这样的结果，则科研和行政工作都做不好，对单位发展不利。　　江西都昌县公安局江康侥　　科学家就该安心科研　　当官好比职业经理人，虽不一定对专业技术了如指掌，但对为官的智慧和经验，驾驭人力、物力资源的能力等均有很高的要求，这不是一个学者型科学家能轻易掌握的。所以，权职分明，科学家安心攻技术难关，为官者统筹运作，这种各司其职的科学研究机制才有利于更长远的发展。　　上海浦东新区成山路421号洪小力　　兼得比较困难　　上世纪80年代初，我认识的一位主管科教文卫的副县长在主办一次大型活动时，因为经验不足和指挥不力，酿成了多人伤亡的重特大事故。这个副县长原是一名科研成果丰硕的数学教育工作者，后来繁复的行政事务令他难以适应，结果不仅丢掉了专业，官也没当好。可见，学者与做官难以兼得。　　江苏苏州市政府顾万勇　　会分散科学家精力　　当官与科研难以兼顾。当科技人员岗位业绩突出、科研项目多时，不宜急于提升科学家当官，尤其是在一些重点科技领域，这会分散科学家精力，影响科研项目的现实效果，不利于发挥集中优势。领导的责任在于选好人、用好人，在于组织协调能力，自己不一定是专家。因此，青年科学家不必急着当官。　　上海浦东川沙南桥路周有意　　第三方　　要因人而异　　检验当官与科研能否兼顾的标准是岗位实践。对科研能力强、性格内向的人来说，应坚持在科研岗位上有所建树；而性格外向、具有团结干部群众的领导能力的科研人员，则适合到管理岗位上。所以，不能学非所用，也不能一概而论，应因人而异。　　南京市明故宫路欧阳兆标　　开明的领导很重要　　科研人员能否遇到开明的领导，对个人发展前途很重要。搞科研，需要好的团队，团队合作与树立“英雄”并不矛盾，关键是领导要开明，善于调动更多的社会资源，提高单位凝聚力。对职工理解、支持，使管理行为与科研行为达到共振，产生最大的效益，这才是用人的根本原则。　　山东惠民县委孙召宝　　靠个人把握尺度　　青年科学工作者走上领导岗位后，对科研发展能够起到推动作用，但是，由于领导工作的繁杂，青年科学工作者必须分清工作中的主次关系，协调好时间，保留一定精力从事研究工作，同时发挥领导权的优势，为科研活动营造良好氛围，做好科研队伍的带头人，这主要靠个人把握好尺度。　　安徽明光市委王刚　　选干部不能教条　　对任何一个单位来说，由既懂行又懂行政管理的人来领导是最能把单位搞好的。如果青年科学家确有多项才能，应该为他创造发展条件，这对双方都是好事，当然首先他要确有能力，而不仅仅是擅长搞科研。选用干部不能教条，要根据实际工作需要和个人不同特质确定，做到人尽其才。　　江苏姜堰市北苑新村叶轻痕　　《华东新闻》(2005年12月15日第四版)