2005年北京啤酒市场好戏连台。从年初，青啤挟其中低端产品高调进入，到8月青啤、燕京先后成为2008北京奥运会赞助商；从十几年的一“牌”独大到群雄纷争，可以说2005年是北京市场巨变的开端。经过一年的经营，青啤旗下大优单品的社区市场占有率由去年不足4%%提升到今天的20%%，成为燕京称霸北京市场多年后，唯一一款主流消费的大众产品。
北京市场历来是商家必争之地，1月，青啤大优上市进攻北京市场之后，华润雪花、
北京啤酒等也都重新发起了强大攻势。2005年青啤、燕京京城对决，被业内称之为2005年中国啤酒市场的“经典战役”，战后，形势发生重大变化，彻底打破了单一市场格局，竞争从产品到渠道、终端控制，甚至品牌方面，全方位展开。青啤针对北京大众市场，主推大优产品，年初铺货，建立3万多个零售网点，以直销方式突破市场封锁。接着形成了“直销直供”的渠道模式，到5月份，青啤旗下的经销商发展到600至800家。丢失市场对燕京是沉重的打击，燕京迅速反击，进行增加返利、增加终端促销，因其强大的销售基数，专家分析这些应对措施一定程度上已经影响了其利润率。
按国际惯例，成熟啤酒市场前三位的品牌应占据70％以上的市场份额。有营销专家分析指出，目标市场20%%证明了青啤取得阶段性成功，但根据成熟市场格局的分布和青啤近期在北京市场的投入，20%%肯定不是终点。（丁华）
