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开发商热议地产新动向(二)


http://www.sina.com.cn 2005年12月16日11:04 南方日报

  陆毅(富力地产集团总裁助理、公共事务总经理):

  品质领风骚实力创辉煌

  富力地产集团总裁助理、公共事务总经理陆毅表示,今年7月14日,富力地产成为广东首家赴港上市的民营房地产企业。成功上市不仅使企业运作更为规范化,迅速提升了富力

地产品牌的知名度与美誉度,更增强了富力地产集团的总体实力。在连续多年获得广州市房地产类综合实力第一名之后,富力地产集团现已跻身国内房地产行业前列。

  陆毅表示,富力地产集团近年的强劲发展,除了成功的资本运作外,不断地开发建设迎合市场需要的创新产品同样功不可没。据透露,顺应近年来多次置业以及住房消费不断升级换代的新趋势,富力开发的产品也开始从此前的中档向中高端转变。在稳定房价的前提下,今年富力的产品户型出现了“脱胎换骨”的改良,交楼标准也有了明显的提升。如今,富力产品品质在市场同类产品中业已位居前列,就连广州业界最挑剔的人士如今也开始称赞富力产品。

  据陆毅介绍,从1993年至2004年的10多年间,富力地产集团以平均每年100%的增长速度高速稳健发展。2003年,其总销售额高达43亿元,比2002年的销售额增长了一倍多!2004年再次实现了“惊人一跃”:取得了64.3亿元的良好业绩。业界估计,今年富力的保守销售目标为80亿元,预计2006年将实现100亿的销售目标。黄博华

  洪强华(南方香江集团总裁助理):

  建房子的同时也要造福社会

  锦绣香江一直秉承“居住与世界同步”的开发理念,以“建全世界最好的房子”为目标,不断提升居住水平,引领居住潮流,使锦绣香江成为有口皆碑的知名品牌。锦绣香江首创的空中花园别墅甫一推出立即成为“黄金周”最大亮点。而在建造“房子”的同时,锦绣香江还注重回报社会。

  近日,由香江集团出资5000万元人民币设立的“香江社会救助基金会”正式挂牌投入运营。“香江社会救助基金会”将由国家民政部担任其业务主管单位,基金的资助对象包括教育、灾害、体育、医疗等。设立“香江社会救助基金会”一方面是希望能让更多的弱势群体获得社会的帮助;另一方面,也希望此举能产生“抛砖引玉”的效应,推动更多的私立基金投入公益事业。

  “香江社会救助基金会”是我国首个国家级私立基金会,国家民政部批号“001”。洪强华表示,香江集团一直希望设立一个社会救助基金会,来推动香江集团公益事业的发展。《基金会管理条例》去年2月份颁布后,香江集团很快就向民政部提出申请。2005年,拿到了民政部允许香江集团成立国内首家非公募基金会——香江社会救助基金会的批文。今年6月国家民政部正式批准香江社会救助基金会挂牌成立。关丽

  合生广州地区公司总裁助理官小鸥:

  重点发展团体会员单位客户

  合生会成立于2001年6月,由合生集团广州地区公司和合生各小区业主委员会共同组成。合生会为会员提供特别的消费优惠折扣和优质服务,另外整合合生创展多个超大规模楼盘的社区资源,向合生业主为主的资深会员和社会公众为主的普通会员提供各项优惠和服务。

  在合生社区,有一个业主群体备受关注,那就是一些大型知名企事业单位的员工、教师和公务员,而且他们绝大部分是合生的团体会员单位或者联盟商家。这些业主收入高、素质高、品位高,是社会的精英分子。合生的团体会员单位规模大,社会影响力和行业实力比较高,员工的素质也相对较高,他们都是合生楼盘的重要目标客户。合生集团广州地区公司一直非常重视团体会员单位的客户,除了给予他们购房额外的折扣优惠外,还利用节假日定期组织团体会员单位的员工到合生旗下各个楼盘参观、体验。通过多年的不断发展扩充,到目前为止合生集团广州地区公司的团体会员单位已接近千家,广泛分布在广州的各大媒体、教育系统、金融系统、电信通信、大型日化集团等各行业的实力型企业单位。

  曾晓华(恒大集团企业文化中心副总经理):

  继续致力打造精品与战略升级

  据恒大集团企业文化中心副总经理曾晓华介绍,2004年以来,恒大集团确立了立足广州、辐射珠三角、适度布局全国的战略,大力发展万亩以上的大型项目,今后几年的年开工面积将保持在200万平方米,年竣工面积将保持在150万至200万平方米,年销售额保持在50-60亿元。大型地产项目必将为公司的可持续、稳健发展奠定坚实的基础。

  恒大集团因时应势,开展“打造精品,再树品牌”、“诚信恒大,再树形象”、“弘扬文化,强化队伍”的三大运动,实现从“发展科学观”到“科学发展观”的转变。

  曾晓华表示,恒大集团能有今天这样的成绩主要是实现了几个政策改变:在战略决策方式上,从“发展的科学观”向“科学的发展观”转变,实现由机会驱动到战略驱动。同时,对国家大形势的分析和宏观经济走向的准确预测,是恒大抓住机遇、获得快速发展的关键。

  曾晓华表示,恒大集团的核心竞争力是从产品创新开始的。首先是产品本身的创新。其次是标准的创新。产品创新还包括服务的创新。对于恒大来说,提升服务主要体现在强化物业管理竞争力上。在园林景观设计上,以美观大气实用为原则,不提倡栽种昂贵的国外乔木。

  在国家宏观调控的新形势下,面对新的形势,恒大集团提出了打造最具人居价值的精品住宅,不断提升人居城市品位,为更多的人构筑一个“家”的新目标。关丽

  图:

  陆毅曾强摄

  洪强华曾强摄

  官小鸥曾强摄

  曾晓华曾强摄


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