人才：品牌缔造的基石

　　人才是企业的根本所在，也是一个企业品牌缔造的基石。在企业综合实力的竞争中，人才已成为第一位的战略资源。企业发展靠核心竞争力，核心竞争力发展靠科技和经营管理，而科技和管理靠人才，人才对经济发展具有决定性的作用，人才是知识经济发展的重要资源。

　　由人才作基石，这就是帝豪集团实施“帝豪工程”十余年来，帝豪成长为“河南卷

　　帝豪的“以人为本”

　　让宋有申颇为欣慰的是，去年，帝豪集团评选的１０位先进人物中，有５位是硕士毕业，而且，他们都非常的年轻。

　　奇迹的背后必有绝活。根据员工透露：他们给产品添加了一种特殊材料，非固态也非液态，而是精神态，属于道德范畴，叫作“责任”。这东西“法力”极强，足以把财能、物能、智能动员起来。加工对象天天都是新的，他们的手段天天也是新的。以万变应万变，不变的是目标。这已经不是技术的制造，而是艺术的创造。

　　宋有申一贯倡导：“先做人，后做事”。

　　在“帝豪”身边，人们劳动并快乐着。所以“责任”不再是压力，不再是任务，也不是规章面前的无奈；它的内涵只有两个字——应该。凡对人对事有益的，统统“应该”。法规的作用是保证底线，“责任”却能使人做的更好。由此引导了生产“帝豪”的一条守则：让自己满意，不留遗憾。这样一心想把事情办好，才能孕育出优秀的品牌。

　　有人说“好货出自好人手”。与其说品牌是技术成就，不如说是道德成果。倾注了多少情感，才会有多高质量；有多厚的道德积累，才能支撑起多大的品牌。

　　另外，塑造一支有创新活力的人才队伍，是名牌发展的关键。无论是传统企业，还是现代企业，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能把企业搞好。帝豪集团在向市场经济转变的过程中，最早创新的就是人事制度改革。在人事管理方面，该厂力求创新，建立了民主评议、比例淘汰、竞争上岗为主要内容的全员比例淘汰机制，并紧密结合企业实际进行补充和完善，使这种机制力求公正、公平、公开，真正起到鞭策落后、鼓励先进的作用。

　　这种干部能上能下、职工优化组合的人事管理体制，不仅极大地调动了广大干部职工的危机意识，而且使不少高素质的人才脱颖而出，清除了“帝豪工程”道路上的最大障碍，保护了帝豪品牌的稳步扩张，从而实现了帝豪集团的大发展，走出了一条国有企业改革的成功之路。

　　帝豪的“全员学习”

　　帝豪集团大专以上学历的人员所占比例达５０．５％，其中博士３人，硕士研究生２４人，硕士研究生课程班学历６３人；全厂从事技术岗位的员工中，有９５．６％获得了职业资格证书，高级以上技工占技工总人数的３１％。

　　在帝豪集团的制丝车间，张贴着一张车间理念：我要学习，我要超越，我要领先。

　　在帝豪集团的装配车间，则悬挂着另一张车间理念：全员学习，持续创造，跨越领先。

　　帝豪集团还有许多职工是中专、技校等中专学历，占全厂职工总数的近４０％。企业要实现跨越式发展，人才队伍也必须实行跨越式发展。２００４年，帝豪集团制定了《职工学籍学历及出国留学，报考国内硕士、博士研究生的管理规定》，鼓励职工参加各类自学考试、成人高招及行业内举办的学历教育；鼓励职工出国留学，报考硕士、博士研究生，在学业完成后报销５０％学费，并给予相应的待遇。

　　英明的决策和优惠的政策为打造学习型企业提供了强有力的保证，带来的是新一轮学习高潮。企业领导带头学习，职工自学蔚然成风。比武找高手，弄斧到班门。近几年，帝豪集团组织企业骨干到美国、日本、欧洲学习新技术，到上海、云南、湖北等地先进企业学习新观念。人才战略、营销手段、品牌经营、企业管理等，凡是对企业有利的，凡是比自己先进的，都是帝豪人学习的目标。

　　帝豪集团在经费上加大对职工教育的投入。教育培训经费逐年增加。近年来，每年用于职工教育的经费都超过１００万元。他们还有计划地对职工进行定向培训，内容涉及生产、技术、管理的方方面面。该厂与中国社科院研究生院联合举办的经济管理专业研究生班，已使５６名职工完成学业。集团每季度还要聘请高校教授、现代企业管理的学者、市场营销方面的专家，来厂讲授专业理论，进行业务指导。

　　在帝豪集团与许昌学院联办的电气自动化大专班里，一车间机械员黄梦菊原本就是本科毕业生，１９９３年就有了机械工程师的职称，是全厂仅有的３名女工程师之一。但她认为自己在大学学的都是机械知识，对自动化知识知之不多，应该补上这一课，本科学历的她报考了这个大专班。

　　一车间副主任许绍逊在技术创新、工艺技术研究中不断创新，先后完成了几项重大工艺创新项目，被全国总工会授予“全国职工创新能手”称号。一车间电修班长善于钻研技术，完成了多项技术改造、技术革新，被授予“全国烟草技术能手”称号。

　　近年来，帝豪集团在关键技术上已经拥有了一批具有自主知识产权的产品，有１３０多项成果走出了厂门，获得了省级、国家级成果奖，充分展示了企业的技术实力。在国家人事部公布的《关于批准３２０个单位设立博士后科研工作站的通知》中，帝豪集团作为河南省烟草行业的惟一入选企业，获准开设博士后科研工作站。

　　帝豪的“中科院”

　　帝豪集团有一座白色的五层楼格外引人注目，国家级博士后科研工作站和省级技术中心就设在这里。里面不仅汇聚了硕士、省市级技术拔尖人才、国家级有突出贡献的专家，还有从上海、湖南等地引进的博士后和博士等科技精英，还配置了具有国际先进水平的试验和检测设备，为许烟总厂引进高科技人才、提升科研开发能力、促进科技进步、增强总厂的核心竞争能力提供了良好的操作平台和强力支持。被职工们骄傲地称为“我们的中科院”。

　　全国烟草行业只有３个企业有烟草生产方面的博士，一个在上海，一个在云南玉溪，另外一个就在河南帝豪。当时，行业已经要求人员零增长，除了接收应届大学毕业生之外，调人是不太可能的，而为了调进这名博士后，宋有申一一给党委的各位成员做工作，每个人签字通过才顺利执行。

　　集团还有一名博士，北京的一家单位要“挖”他，宋有申在挽留的同时深知“人往高处走”，并没有过分挽留。到北京几天后，那名博士又回来了，宋有申还是欢迎他。

　　带领这支科技研发队伍的主帅，是帝豪集团的总工程师马宇平。

　　在他的带领下，技术中心制订了总体方案，即以品牌为纽带，以共同试验为基础，重点把产品开发和产品整合相结合，完成产品开发和改造从只注重内在设计到关注市场口味变化的转变。

　　帝豪集团的科研人员有一个格言：认真做事能做对，用心做事能做好。用心就要做到“四心”：一是静心，做事不能浮躁，要理清思路、有的放矢；二是耐心，技术工作不可能一蹴而就，必然有积累的过程，所以要耐得住寂寞；三是细心，成也细节败也细节，要按科学的态度工作；四是精心，要思考更要前瞻，追求精益求精。

　　直到现在，技术中心的科研人员仍然能脱口而说出帝豪的极品卷烟是２００５年７月２８日第一次投产，金许昌是２００５年８月２９日第一次投产。之所以对这两个产品的投产时间记忆深刻，是因为两个人，于国强和赵志伟。

　　７月２５日是于国强盼望已久的孩子出生的日子，可他没有在产房前陪伴妻子、等待孩子的出世，而是在厂里忙着极品帝豪的原料组织。

　　而负责金许昌香料配方的赵志伟在８月２０日结婚，这天是周六，可周一他在众人惊愕的眼神里出现在办公室，并在领导的责备声中像平常一样忙碌着。

　　纵观国内外，许多有着百年历史的名店老厂，在信息时代激烈的市场竞争中，因固步自封而走向没落。帝豪集团作为一个具有半个多世纪历史的企业，却在一次次否定自我、超越自我中一步步做大做强，以人才作基石，持之以恒地学习、创新是她长盛不衰的秘诀之一。

　　本报记者胡心洁