凌晨独白

　　8月3日凌晨，当大多数人都已进入梦乡，新都区军屯镇党委书记刘兴禄却依然醒着。公推直选当上镇党委书记一年来，刘兴禄每天凌晨都难以入睡，他已习惯在新的一天来临时梳理一下自己的思绪。

　　8月2日，对军屯镇来说是个重要的日子。东方希望集团投资一亿多元建设的成都金豆动物营养食品有限公司正式竣工投产！军屯这个偏远小镇迎来了东方希望集团在西部规模

　　凌晨，大家都睡了，而兴奋的刘兴禄却有太多话想说，半年时间经历的焦虑、彷徨、惊喜都从他心里流出来……

　　一个让我兴奋的消息

　　在去年公推直选书记的竞选中， 我曾经承诺3年内必须引进投资5000万元的项目两个。承诺就是压力，老百姓选了我，我得对得起他们的信任和拥戴！

　　2005年2月的一天，我得到一个消息：东方希望集团正在西部各地考察，准备修建一个西部最大的饲料生产基地。这个消息让我兴奋，我想这次刘永行的投资不会低于5000万元。 第二天一大早，我和几个同志到了东方希望设在成都高新区的办事处。谁知，兴冲冲地赶去，负责人却不在，说是要过两天才回来。当时觉得没什么，招商引资不拿出点诚意、不多跑几趟路是成不了事的。

　　一句提醒了我的话

　　谁知一个多月过去了，前前后后我们到东方希望成都办事处去了五次，但每次都没能见到负责人。那个月，心里急啊。但我想办法总比困难多，只要见到刘永行，争取一下还是有希望的，谁知现在连成都办事处负责人的面都见不到。一种挫败感油然而生，那段时间，烟灰缸里总是堆满了烟头。

　　我忧心忡忡的样子引起了老婆的注意。她开玩笑地说了一句：你常常说公推直选后压力如何如何大，我看还要加上一条，饭吃不下，觉睡不着！这句话倒提醒了我，这个公推直选以及公推直选后干部作风的转变、政务环境的提升不正是我们独特的优势，也是企业相当看中的吗？

　　一盘收到奇效的录像带

　　怀揣着底气和自信，我们第六次上门拜访东方希望成都办事处。我在办事处负责接待的女士开口之前，把录像带递给了她，只说请她把这盘带子转交给负责人。过了一会儿，她出来了，说是负责人请我们进去。这次谈得很愉快，最后，他还承诺说等刘永行到成都时安排我们面谈。真是：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

　　晚上回到家，妻子问我：“你一脸的高兴，遇到什么好事了？”我告诉她东方希望投资的事有眉目了，一盘录像带收到了奇效。 “啥子带子？”妻子好奇地问。“也没什么，就是新都区推行基层民主政治公推直选镇党委书记的实况，其中也有我参加竞选的情况。”“这有啥子关系呢？”妻子又问。“关系大了！”我甚至有点得意了。

　　与刘永行见面的那一天，我们的谈话还是从“公事公办”的口吻开始的，我不禁有些紧张。之后，我开始谈起新都区如何开全国先河，推行乡镇党委书记直选，由此增加乡镇党委书记的压力和动力谈起，根本就不谈招商引资的优惠政策。果然，刘永行对此产生了浓厚的兴趣，我也放开了许多，谈话的气氛也越来越融洽。他还详细地问起了我们公推直选的程序，候选人之间的竞争等情况，也许他觉得这种能令人自我加压的竞争机制也可借鉴到企业的管理中吧。两个小时的谈话下来，刘永行决定亲自到军屯去看一看。

　　我感觉，刘永行对军屯的地理位置是有些失望的。但他对我们军屯镇党委、政府为企业服好务、为群众谋利益的办事作风和诚意还是挺满意的。我预感到，有戏。事情的发展证实了我的预感，半年来为这事儿跑的路、操的心、白的头发都化成了一个字：值！

　　“还没睡着啊？”妻子在枕边轻轻地问，把我的思绪拉了回来，对，赶紧睡了，明天我还得下村呢。

　　（本报记者 钟蓓 摄影 刘晋川）

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　　2003年12月，新都区木兰镇试行乡镇党委书记公推直选，600多名党员选出了我市第一名由群众民主推荐、党员直接选举的乡镇党委书记。目前，全市69个乡镇实现了党委书记公推直选，90％以上的村、社区采取公推直选实现换届选举。

　　市委组织部和市委党校今年9月联合进行的一项调查显示：公推直选出的乡镇党委书记普遍具有以下四个特点：一、公推直选乡镇党委工作的激情和实绩高于其他乡镇；二、群众利益放首位，拉近了干群关系；三、竞选承诺不是“空头支票”；四、自觉接受群众监督，预防权力滥用。

　　民推官 官为民

　　周明华

　　刘兴禄这名新都区军屯镇公推直选出来的镇党委书记，一年来所坐的那把“官椅”的确不舒坦，甚至为“官”消得人憔悴。就职时的演说，那一道道铮铮承诺，在这300多个日日夜夜里化作一腔血性，一股动力，一击响钟：丢“乌纱”事小，践行为民谋利事大。

　　实际上，刘兴禄也是这么去做的。为实现当初承诺招商两个5000万元的项目，他可以踏破铁鞋，可以六顾东方希望公司的“茅庐”，直到最终凭借着这股为一方百姓谋利和全身心服务的执著精神感动了投资方。他是值得的，刘永行送过来那块写着“阳光理念 开明政府”“诚信政府 军屯速度”的匾额，就是对他所带领的为民服务团队的真实嘉许。

　　古人训：当官不为民作主，不如回家卖红薯；金杯银杯比不上百姓的口碑。公民通过公推，众手齐举将公权交到你的手中，是让你倾其所能地做好一地百姓的当家人，一心一意为民图发展、构和谐、谋安康；而公仆只有为民服好务、站好岗，让百姓得到伸手能及的幸福实惠，可以感受到的安全怡乐，官员才能继续行使他手中的公权。如果脱离人民的要求，背弃了人民的期盼，为一己私利而削尖脑袋去谋“政绩工程”，未给民带来福祉，甚至还损民利益，那么，人民理当收回“大印”，这样的庸官只有打起背包、灰头土脸地回他的老家——“卖他的红薯”得了！

　　此时，笔者很容易想起著名人文学者、城市研究专家、厦门大学教授易中天，他在深度关注和研究成都的人文历史和城乡现代化建设时所提出的“成都方式”的观点。易教授称，“成都方式”由“突出重围”“夯实基础”“规范政府”三环相扣而成。特别是推进基层民主建设，有利于民主治理机制的渐次形成和建立民主政治的新格局。

　　新都区军屯镇大胆尝试将一地选拔“一把手”的发言权奉给公众，以充满活力的“成都方式”让公民扯开嗓子、甩开袖子“海选”自己的官员。无疑，这是新型现代政府吹来的一股官场新风。这种公推直选的“入关”考试可谓鲜活而直接，要考过“民”这一关口，当非易事。这里体现最为明确的一点，便是如此推上去的公仆可谓“当官难”。有“民”这一关在，使那些靠滥竽充数、靠走后门升官者望而生畏、望而却步。事实上，当你过了“民”的第一关，其实还有日日为民服务的系列“关口”接踵而至，没有一颗纯洁的“公仆心”，这个“关”是不好坚守的，任何“非公”之心必将在人民的眼前暴露。

　　事实上，公仆当官路上渐难恰是百姓民生变易之时。因为民推官的结果不外乎是官为民，人民之所以众望所推，设好“官椅”请你入座，并非是让你一劳永逸，去实现什么“光宗耀祖”的荣光；而是要你来保一方百姓平安和带一方百姓致富。只要百姓不安全，不快乐，一地公仆理应感到紧张和压力。进一步说，如果被推上“官椅”的官员切实感受到了公众的监督和压力无处不在、无时不在，赋权的人民有渠道和力量能时刻拧紧一根监督公权者用权的钢绳。那么，任何公仆身上没有压力都难。

　　如此，是官场之清，公民之福，社会之安！