当“裁判”就要亮好手中“牌”

　　本报评论员闻过

　　原来因为消防设施不过关的红棉大酒店，在投入500万元用于消防、整改验收合格后，近日摘除了此前悬挂在墙上的“重大消防隐患”的牌子。而同样也被列为重大消防隐患的状元坊市场，据说也铁定在本月“摘牌”。

　　无独有偶，国家质检总局在进行产品质量抽查检查时，也经常公布“红黑榜”。当然名列“红榜”的是质量过关的产品，“黑榜”自然就是有问题的产品。

　　上述做法，一看就知道是从体育赛场上引进的一种管理方式。赛场上，裁判出示“黄牌”“红牌”，逼使每个运动员遵守比赛规则。

　　运动场上，吃张“黄牌”尤其是被“红牌”罚下场，运动员心中的滋味肯定不好受。同样，某一产品，被列入“黑榜”中，企业日子也好不到哪里去，起码销售就会受到影响。给消防存在重大隐患的单位墙上挂张“重大消防隐患”牌子，对这个单位的社会声誉也会产生不好的影响。同口头警告相比，这种做法，用老百姓的话说就是，“你不过关，我就让你丢人现眼”。

　　口头警告，许多时候因为空口无凭，效果就会打折扣，而一张“重大消防隐患”的牌子挂在那里，既是对被整改单位的“有形”督促，又把监督整改置于每个消费者眼皮子底下。

　　中国有句古话“知耻近乎勇”，讲的是变压力为动力的道理。就如状元坊吧，此前消防状况之差，惊动了负责全广州市消防的副市长。这么一个消防“火山口”摆在那里，不知道哪天就会出事，谁放心啊？结果“红牌”一亮，短短几个月过去，状元坊消防整改就变了样：开辟5条消防通道，减少档口900个———占状元坊档口总数的四成。做到这一点不容易。所以说，“裁判”手中这张“红牌”亮得好。

　　我们常说，政府要做市场的“裁判员”，在市场管理与监督中，当“裁判”的就要亮好手中这张“牌”。市场管理与监督毕竟不像赛场那样简单。因此，职能部门如何当好“裁判”，如何亮好手中的“牌”，确实费思量。