梁桂全:大型企业要在国际产业转移中抢得先机

　　专家视点

　　在昨日的广东企业竞争力研讨会上，广东社科院院长梁桂全作了“国际产业转移新趋势与广东大型企业的竞争战略选择”的主题报告。他认为，广东作为我国经济最发达的地区之一，得益于外源性经济的快速发展。然而，在下一轮国际产业转移的浪潮中，广东大型企业在国际产业转移中必须抢得先机，正确选择竞争战略，才能在未来保持持续的竞争优势

　　积极利用日欧美资本推动外向型经济上新台阶

　　在20世纪80年代，广东外向型经济主要借助港资和香港加工业转移推动，但这股动力到90年代中期已经逐步弱化。90年代，广东外向型经济的主要动力是台资及台湾地区电子信息产业的转移，这股力量也将逐渐弱化。梁桂全提出，下一步，广东应积极利用日本资本、欧美资本推动外向型经济上新台阶，积极吸引国际产业转移，推动广东产业结构新一轮调整升级。

　　梁桂全认为，目前广东大型企业承接国际产业转移存在的制约因素主要存在四个方面:一是企业国际经营能力不强，自主发展的信心不足；二是低附加值、劳动密集型产业结构影响承接高度化产业转移的能力；三是同国内其他地区相比，区位优势的逐渐消失，新的区位优势培育速度有待提高；四是高素质人才不足，高技能劳动工人缺乏。

　　要实施企业自主创新战略

　　同时，他也给广东大型企业如何在国际产业转移中实现持续发展开出了四道药方。

　　首先要实施企业自主创新战略。针对广东企业自主知识产权少，高技术被垄断多，相当部分企业从事低端、低档产品的加工装配等特点，必须迅速培养技术力量，加大产品研发力度，建立起以企业为主体的技术开发和技术创新体系，增强自主技术创新能力。

　　其次，企业家要有广阔的视野，培育国际化产业精神。企业家的眼光要看到更广阔的市场，追求国际经营灵活多样化的企业战略。

　　再次，确立企业国际化经营战略，使企业的发展融入全球化产业链。特别是对处在资源密集型和劳动密集型产业的企业来说，要利用国际产业梯度转移的规律来发展自己，以逐步缩小与价值链高端企业的利润差距。

　　最后，要根据国际产业转移的趋势，调整企业的产业战略。为了与国际产业转移中的外资强势企业实现竞争与抗衡，企业在战略定位上应考虑自身的规模定位。这种规模不是一种企业自己的生产规模，而是一种通过资本经营、“品牌”经营所能控制的一种生产规模、市场规模、资本规模，是现代意义上的规模。

　　专题撰稿:本报记者贾肖明邓红辉通讯员徐刚史玉梅

　　图:

　　广东社科院院长梁桂全。贾肖明摄