五指成拳振雄风

　　本报记者彭俊赖寄丹

　　今年9月26日，台风“达维”横扫北部湾，海南电网遭受重创，全省停电，琼岛一片黑暗。85分钟后，南方电网快速实施大停电抢险实战“黑启动”，从广东、广西调集335名精兵强将，千里驰援，跨海作战。

　　灾后第一天，海南全省供电恢复80％；第二天，恢复90％；第三天，即29日凌晨，全省18个县市区全部恢复主网送电；两周之内，全岛完全恢复正常供电。

　　中国电力史上第一次“黑启动”一举成功，给了海岛人民最明亮、最温暖的感动，也为深受美国、加拿大大停电震动的中国电力战线职工树立了成功开展大抢险“黑启动”的信心。南方电网公司董事长袁懋振说，举全网之力援助海南，让琼崖人民感受到了五省区电网大家庭的温暖。举全网之力攻坚克难，在国内首次实施“黑启动”，显示了南方电网的责任理念和技术创新能力。

　　合并重组不到三年的南方电网，五指成拳，合众生威，使南方五省区的夜空更加亮丽！

　　责任高于一切。遵循“主动承担更多社会责任”的理念，南方电网经受住了历史上电力缺口最大时期的严峻考验

　　2002年12月29日，中国南方电网有限责任公司成立，广东、广西、云南、贵州、海南五网合一。

　　三年间，南方电网安全稳定地度过了一年比一年困难的电力供应紧张时期；电网建设突飞猛进、成就卓著；体制改革平稳推进，呈现了在重组中融合、在融合中发展的全新格局。

　　南方电网成立以来的三年，是当地历史上电力缺口最大的时期。电力紧张，是摆在年轻的南网人面前的第一道难关：

　　———2003年，电力供应困难，全网电力缺口380万千瓦；

　　———2004年，电力供应更加困难，全网电力缺口达到500万千瓦；

　　———2005年，电力供应最为困难，全网电力缺口继续扩大到940万千瓦。

　　940万千瓦电力缺口是一个什么概念？它超过了全国电力缺口的1/4，使南方电网成为全国缺电最严重的地区之一。

　　电力紧张，是电力企业挣钱的大好时机。但是，南网人把责任放在了第一位，主动承担更多社会责任，确保全社会电力供应。开局三年，在严峻的考验面前，南网人交出了一份“对中央负责，为五省区服务”的优秀答卷。

　　面对严重的电力缺口，南网公司审时度势，科学决策。他们通过强化安全管理，强化调度管理，强化需求侧管理，强化资源优化配置，使有限的电力发挥最大的效益。

　　公司成立以来，董事长袁懋振签发的第一号令直指安全生产，提出与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争，树立“一切事故都可以避免”的理念，高度重视系统安全，确保电网运转万无一失。

　　广东省是推动共和国经济快车的重要引擎，也是全国电力缺口最大的地区之一。三年间，尤其是今年以来，南网人举全网之力，确保广东电力供应。

　　三年间，西电东送使广东比以往任何时候都更加感受到了大家庭的温暖。2003年至2005年间，西电东送累计电量达到1225亿千瓦时，年均增长率达到38.6％。仅今年迎峰度夏期间，广东用电负荷的1/3、统调电量的1/3就来源于西电。

　　在南网公司领导下，广东各地供电部门采取多项措施，为经济建设提供源源不竭的动力。为了使有限的电力资源发挥最大的社会效益，广州供电局用心做好需求管理，强化对客户的服务，切实做到了“限电不拉路，错峰不减产”。

　　在广州经济技术开发区一间会议室里，谈及今年的电力保障，开发区企业筹建管理办公室主任佘溪平说得最多的是“感谢”二字。开发区汇聚了上千家企业，仅世界500强企业就有90多家，每年的新增产值占全市的半壁江山。在电力供应最紧张的迎峰度夏期间，广州供电局科学制定用电需求方案，帮助开发区企业错时用电，既保证了企业用电，又在高峰缺电超负荷的情况下保证了电网的安全运行。

　　中国石油化工股份有限公司是总部设在广州的大型中央骨干企业。对于电力部门作风的转变、服务的到位，中石化广州分公司副经理刘同华深有感触、赞不绝口。今年10月，该公司有一个千万吨的炼油改扩建项目需要上马。在电力供应十分紧张的情况下，供电局特事特办，简化手续，加强沟通，优先保障。短短不到一个月时间，项目已经进入全面实施阶段。

　　广州本田是一家合资企业，也是当地的纳税大户。为了确保公司生产用电，广州供电局多次派人深入企业，了解情况，提出对策。在他们的建议与调度下，在电力紧张期间，广本加开深夜班，错开用电高峰，坚持正常生产。今年以来，由于峰谷电价的差异（当地低谷电价为高峰电价的一半），错峰生产之后，广本不但没有减产，还节约电价500万元左右。

　　广东电网公司副总经理、广州供电局局长江毅说：“在严重缺电的情况下，主动承担社会责任难度更大。缺电是困难，更是机遇与考验。它考验着我们的管理水平，也考验着我们的服务意识。往往越是细微的地方，客户越能感受到我们的服务。为了让客户随时了解电力供应的变化，我们启动了手机短信平台，实时提供负荷情况，高峰时每天都要发出5万多条信息。”

　　实践证明，广州供电局经受了考验，克服了困难，获得了好评。今年11月，广州市社情民意研究中心公布的调查结果显示，在公众评价满意的行业当中，电力排名第一，满意度高达83％。广州市委书记林树森表示：感谢南方电网、广东电网公司、广州供电局为确保广州用电所做的贡献。

　　拥有更强的实力，才能承担更大的责任。经过3年的建设，南方电网已成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网

　　在南方电网的会客室里，公司董事长袁懋振摊开“南方电网地理接线示意图”，讲成就、谈思路，颇具豪情。如果要形容南方电网短短3年的建设成就，恐怕没有比“突飞猛进”更贴切的了。

　　就资金投入而言，南方电网成立以来的3年当为历史之最：共完成电网建设投资907亿元，提前15个月完成了国家确定的“十五”期间西电东送新增1000万千瓦的目标。目前，在辖区100万平方公里的土地上，南方电网形成了“三条直流、六条交流”9条500千伏大通道，输电能力超过1200万千瓦，是2000年的10倍。这9条大通道，每条长度都在1000公里上下，单回直流送电容量达到300万千瓦。各省区输配电网也得到明显加强，广东电网“卡脖子”问题已基本解决。

　　就技术应用而言，南方电网已成为国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网：5省区电网融为一体，交流直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，既有电触发直流技术，又有光触发、可控串补、高温超导电缆等世界顶尖技术。此外，还拥有国内规模最大、技术最先进的安全稳定控制系统，以及覆盖全网的广域测量系统，并初步建立了在线稳定分析及预决策系统。

　　工欲善其事，必先利其器。为了打造一个强大的电网，南网人加大投入、不惜血本，加快建设、不舍昼夜。

　　贵州，今年电网建设投资可完成25亿元，预计比去年增加60％；云南，电网建设迈出大步，全年投运37个输变电项目，每10天就有一个电网基建工程投产；广西，3个重点工程均已建成投产，积极推进了主电网在百色、贺州和梧州的延伸和发展……

　　用电大省广东也不坐享其成西电东送“蛋糕”，积极加快省内电网建设。

　　在广东省今年的用电量排行榜上，深圳市预计名列第一———全年用电量将达到423亿千瓦时，分别超过云南、贵州全省的用电量。这同时更意味着，深圳市电网的“卡脖子”问题也十分突出。和经济建设一样，在电网建设方面，深圳市也同样一马当先、不甘落后。

　　29岁的戴昊是距深圳市区40公里的鲲鹏变电站的站长。这个去年10月底建设、今年11月刚刚投产的变电站，成为深圳历史上第三个500千伏的大型变电站。而戴昊本人，也有幸成为先后参与建设这三个变电站的历史见证者，小伙子为此“感到非常自豪”。

　　在站内漫步，但闻鸟鸣，鲜见人影，地上青草依依，四周环境幽静。深圳供电局副局长梁学良说：以前，管护一个220千伏的变电站，需要20多人；今天，在鲲鹏变电站，算上实习生才9个人———如果不是依靠科技进步，我们就没有这么高的劳动生产率。

　　广东电网公司副总经理、深圳供电局局长金基民说：“保障电力供应，要靠管理，要靠服务。我们曾经承诺，再紧张也不停居民的电；实在要拉闸，先拉供电局职工宿舍；职工宿舍拉闸限电，先拉局长家里！但是，除此之外，最根本的还是要靠加快电网建设。只有建成强有力的电网，才能提供强有力的保障。”

　　三年来，深圳电网建设力度逐年加大：2003年，投入12亿元，新增变电容量206万千伏安；2004年，投入16亿元，新增变电容量435万千伏安；2005年，投入26亿元，新增变电容量将超过700万千伏安，创历史最高纪录。到今年底，全市有望解决主网供电“卡脖子”问题。

　　强大的电网为深圳市渡过缺电难关做出了积极贡献，也为深圳市供电局赢得了社会赞誉。今年，深圳供电局被市政府授予“最受尊敬企业”称号。

　　上下同欲者胜。在重组中融合、在融合中发展，改革使南方电网人心更凝聚，联系更紧密，力量更强大

　　南方电网是中国电力体制改革的产物。改革的目标之一，是实现南方5省区在电网上的大一统，实现优势互补、资源共享、优化配置、共同发展。

　　大型公司重组是一个世界性难题，南方电网也不例外。公司成立伊始，面临许多亟待解决的课题，最大最紧迫的课题，是如何在重组中融合、如何在融合中发展。

　　于是，在年轻的南方电网内部，统一思想成为当务之急。公司董事长袁懋振经常引用《孙子兵法》中“上下同欲者胜”的说法。他说，打仗的时候，上下同欲、万众一心才能打胜仗，企业也是一样。

　　那么，应该把13万南方电网人的思想统一到什么上面来呢？公司决策层认为，南方电网是中央管理的国有重要骨干企业，认真贯彻落实党和国家的大政方针，是南网的责任和义务。

　　为此，他们按照中央的决策方针，结合自己的实际，制定出了公司的大政方针。这就是：明确了公司“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略总体目标，提出了“六个更加注重”的工作方针，即更加注重依靠科技进步、更加注重树立科学发展观、更加注重社会效益、更加注重管理出实力、更加注重深化改革、更加注重人的发展，并颁布了公司安全生产一号令、依法经营二号令。

　　南方电网的这一大政方针，回答了对谁负责、为谁服务、建设一个什么样的南方电网和怎样建设南方电网的问题。袁懋振说：公司成立以来，遇到了很多困难，但是在困难中不断地取得成绩，不断地发展壮大。这其中最根本的一条，就是始终坚持“对中央负责、为五省区服务”，始终用公司的大政方针来统揽全局，统一思想，凝聚人心，协调步伐。

　　广东电网公司总经理吴周春说：“广东电网是作为‘地方军’重组到南方电网这个‘中央军’里面的。为了实现真正的统一与融合，广东电网在南网战略与理念的基础上，提出了‘同心结南网、齐心兴广电’、‘对南方电网负责、为广东经济服务’、建成‘经营型、服务型、市场化、现代化’的电网企业等子战略、子理念。既和南方电网公司保持一致，又对自身提出了个性化要求。”

　　把公司的大政方针和独特的企业文化结合起来，增强了南方电网的凝聚力和向心力。公司成立后，从提高核心竞争力的高度来认识、建设企业文化，以“同心结南网”系列活动为开端，选择了“一体化”的企业文化整合模式，积极培育和大力倡导“高标准、严要求，严爱结合带队伍”、“讲原则、重感情、团结和谐”、“人人快乐工作”等具有南方电网特点的理念，初步形成了上下同欲、政令畅通、绩效导向的统一价值观。

　　大政方针和企业文化明确之后，人的因素成为关键。公司成立以来，坚持实施大教育、大培训，连续举办了7期领导干部企业管理高级研修班，培训了300多名骨干。建立公司教育培训体系，落实培训计划，全员培训率达87.6％。今年初，公司对62名干部进行了交流调整，新班子到位后，团结务实，思路清晰，干劲很足，有新的气象、新的活力、新的业绩，得到了广泛的认可。

　　2005年，是南方电网重组后的第三年，也是南方电网首次跻身世界500强的一年。公司预计全年主营业务收入完成1835亿元，国有资产保值增值率103.5％，流动资产周转率2.99次，超额完成国资委下达的年度经营目标。

　　来途本不易，前路或更艰。面对种种机遇与挑战，南网人还将一如既往，在奋战中前行，在前行中再立丰碑。

　　《人民日报》(2005年12月24日第一版)