水涨船高正扬帆—一记发展中的六枝工矿集团

　　时令已进入寒冬季节，但走进六枝工矿集团，呈现在人们眼前的却是一派春机盎然的喜人景象:员工们在矿井工作面、在生产线、在自己的岗位紧张有序地忙碌着。闪亮的优质煤源源不断地从皮带运输线上由地底升到地面，被装车外运;建材、制药、煤机等产品正在一袋袋、一箱箱、一件件地被检验、包装、销售到国内外市场。

　　2005年，六枝工矿(集团)公司走新型工业化和内涵式发展之路，生产经营和各项工

　　成绩是怎样取得的?集团上上下下都认为是牢牢抓住了三个工作重点。

　　深化改革是动力的源泉

　　2005年，集团以“三项制度”改革为重点，激活用人、用工、分配机制。一年来调整交流干部57人，先后有150多名职工通过竞争走上管理岗位，200多名下岗职工通过培训竞争重新上岗。同时形成了新的用工机制，实行全员岗位工资制，以岗定薪，岗换薪变，动态考核。

　　同时，集团加快股份制改造，强化投资主体多元化，积极推进现代企业制度建立。畅达水泥与香港瑞安集团实行股份合作，实现了企业体制的创新和机制的转变，进一步增强了活力，正在做强做大，向年产100万吨的目标迈进。由集团公司控股开发建设投产的年设计生产能力均为120万吨的现代化股份制矿井————比德、玉舍煤矿，增强了集团公司的竞争力和发展后劲。化处、马临煤炭分公司分别与安电、重钢形成战略联手合作，吸引外来资金，强化资本运作。通过股份制改造，推动了国有资本的流动重组，放大了国有资本的功能，增强了国有资本的控制力、影响力和带动力，为企业的加快发展创造了良好环境。

　　立足自主创新增活力

　　2005年集团公司抓住煤炭主业不松手，提升煤炭生产能力。加大投入，推进煤矿机械化建设，解决技术装备问题。在以比德、玉舍两个煤矿大倾角正常使用综采综掘设备为标志，实现了集团公司综采综掘机械化零的突破基础上，又投入近3000万元对3对老矿井进行技改扩能，使煤炭生产能力达到510万吨。

　　另一方面，又抓住非煤产业不动摇，拓展非煤市场。针对非煤产业品种多但品牌知名度不高，产业多但产能规模不大，基础好但发展后劲不足，资产占用多但经济贡献率较低的问题，组织人员对非煤单位逐一进行“会诊”。找准了问题的症结，制定落实了调整结构、创树品牌、扩大规模、提高产能的具体措施。非煤产品在扩大省内市场份额的基础上，已拓展到广西、云南、四川、湖南等省区。全年非煤产业实现销售收入3．5亿元，占销售总收入的38．9%，同期比增长16．34%。

　　抓住成本控制不手软，增强企业产品竞争力和发展后劲。

　　严格控制非生产性支出，把有限的资金集中使用到安全、生产、职工生活等“刀刃”上，推进项目建设、产品研发、市场开拓等，为企业持续稳定发展奠定了基础。

　　抓住结构调整不松劲，自主创新，走循环经济之路，建节约型企业。集团公司努力打造“优质煤炭、畅达水泥、大华制药和宏狮煤机”四大品牌，煤炭产品增加了洗精煤品种，产量可达200万吨;实施“3331”煤化工工程建设:开发建设年产30万吨甲醇项目、30万吨醋酸项目、30万吨合成氨项目、10万吨甲醛项目;加强煤矸石电厂灰渣的综合利用，增加烧砖项目，年产量可达3000万块，同时实施煤电铝联营，进一步延伸了产业链。

　　抓住安全生产不含糊，把安全第一方针落到实处、现场。打牢安全上人才、技术、管理、精神“四个基础”，保证责任、制度、投入、培训、监督、奖罚“五个到位”。以“严(严教、严管、严查、严办)、实(措施责任落实)、细(注重细节)、全(全过程控制)”为管理作风和管理基础，煤矿井下实行24小时干部三班轮流带班、跟班制，盯住现场、守住现场、管住现场。全公司杜绝了“一通三防”重大事故。

　　促进企业“三个文明”协调发展

　　集团公司党委坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用，促进企业改革、发展，不断强化企业党的建设。坚持党的建设与企业发展的实际相结合，与生产经营安全工作的实际相结合，与职工群众工作、生活、学习需要的实际相结合，为企业改革、发展、稳定提供坚强的组织和思想保证。通过认真开展党员先进性教育活动和党组织“三级达标”、党员“争四先创一流”活动，在建一流班子、带一流队伍、干一流业绩的目标上迈出了新的步伐。同时，充分发挥思想政治工作和以“立德铸魂、立制固本、立业强企”为主题和核心的企业文化建设，将思想政治工作与“三立”企业文化建设有机结合，融为一体，构筑了新的工作平台。充实了思想政治工作的内涵，扩大了企业文化建设的外延。企业文化建设呈现出“以我为主，博采众长，突出特色，全员参与”之势。形成了以文化“管人”和以文化“自管”的强烈氛围。集团公司今年成为省煤炭系统唯一一家被企业文化研究会、省企业文化促进会评为“企业文化建设先进单位”和“贵州省首届企业文化建设成就荣誉奖”单位。

　　作者：来源：金黔在线—贵州日报