充分发挥企业文化的导向作用社科在线

　　为建设有中国特色的企业文化，充分发挥企业文化的战略导向作用，推进企业改革进程，贵州省企业决策研究会2005年11月29日举行第三十次例会，与会的专家学者、企业家结合贵州企业实际，就如何加强企业文化建设，提升企业竞争力发表见解。

　　文化强企战略与企业文化

　　当前，经济全球化趋势日益凸显，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与政治和经济相互交融，正深刻影响经济社会的发展，直接决定企业的兴衰。在深化改革，扩大开放，完善社会主义市场经济体制的新形势下，贵州企业既面临新的发展机遇，又面对着巨大的压力和挑战。企业改革带来的管理变革，经济全球化和行业发展带来的激烈竞争，迫切需要提高企业的管理水平，提升企业竞争力，实施文化强企战略提到重要议事日程。贵州神奇集团总裁张之君认为，有什么样的企业文化就产生什么样的企业战略，实现企业战略必须要有优秀企业文化导航和支撑，充分发挥企业文化的战略导向作用，用文化打造品牌，用文化树立信誉，用文化塑造形象和提升竞争力。文化本身就是一种建设性的力量，一种竞争的力量。

　　茅台酒厂集团党委书记、总经理袁仁国认为，贵州企业特别是国有企业，应对长期发展过程中形成的不同价值观进行整合，不断创新企业文化，精心提炼出适合本企业发展的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业经营战略等，并努力使之成为员工的共识，化为员工的自觉行动，贯穿到企业生产经营的每个环节。茅台集团面向新世纪，站在深刻把握、充实发展文化酒内涵的战略高度，在企业文化建设中坚持内在性诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、多层次性品牌理念，对茅台酒作出了“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的品牌发展定位，形成了以“以质求存、以人为本、恪守诚信、团结拼搏、继承创新”为核心价值观的企业文化，使茅台集团更具市场生命力和竞争力。

　　创新离不开整合，特别是联合重组的企业，整合企业文化显得更为重要。省国资委党委书记陈敏认为，整合的目的是化解重组中企业文化的冲突，在解决冲突的过程中加深了解，互相沟通，最后达成理解和认同。要区别情况，承认差异，既要淘汰落后的企业文化，又要防止文化资源的流失。要充分利用双方的优质文化资源，并适时吸收国内外先进企业文化的管理思想和经验。企业文化的融合一定要在机制上落到实处，以有利于经营管理，凝聚人心，提升竞争力。

　　文化融合不仅反映在联合重组的企业中，一些外地迁入的企业同样面临这一问题。兖矿贵州能化公司党委书记杨家纯说，兖矿贵州能化公司作为新入黔的企业，在资源分割上与贵州一些煤炭企业乃至电力企业产生了矛盾，也跟省内外其他企业有过冲突，诸多矛盾冲突凸显了兖矿加强企业文化建设的紧迫性。化解各种矛盾冲突，已成为能化公司的当务之急。只有营造和谐创业的文化氛围，才能使企业在贵州站稳脚跟。因此，面对贵州这片热土，兖矿贵州能化公司提出，热爱贵州、融入贵州、扎根贵州、建设贵州，与贵州的煤炭、电力企业以及省内外其他企业共生融合、精诚合作、互利共赢，使各种关系得到有效沟通，成为创业、创新、创效的力量。

　　有的同志还认为，要充分发挥企业家在企业文化建设中的地位和作用。赤天化集团公司副总经理李欣雁说，企业的价值取向、战略定位、战略决策、战略目标，都离不开企业核心领导人的缜密思考、强力灌输和身体力行。企业家要站在企业长远发展的高度，充分汲取群众的智慧和灵感，对企业文化进行系统思考，出思路、出对策，把企业文化建设落到实处，努力实现文化兴企的战略目标。

　　工商银行贵州省分行副行长吴涛强调，实施文化强企战略要把信用文化建设应放到一个重要位置。人无信不立，企无信而无为，诚信是企业安身立命之本，无论在企业内部，企业与客户之间，企业与企业之间，都要讲诚信。要把建设信用文化纳入企业文化建设的总体目标，确立现代诚信理念和经营模式，对银行要恪守借债与还贷的财务信用，对股东要恪守投资与回报的业绩信用，对客户要讲承诺与践诺的回报信用。

　　企业文化与企业核心竞争力

　　企业文化是一种先进的管理思想和管理方式，是核心竞争力的重要组成部分，渗透于企业工作的各个环节，是孕育企业核心竞争力的关键所在。水城钢铁公司宣传部长解云天以本企业的实例说明，水钢二轧厂在管理创新中推出“干部离线检验法”和“见习厂长制”，通过角色转换和换位思考来增强员工的主人翁意识和中层干部的全局观念，这都着眼于员工素质的全面提高。其“亲情呼唤安全”和“科改成果命名激励法”，充分体现出以人为本的管理理念，让人可触可感，产生了令人意想不到的效果。

　　贵州宏福总公司董事长何浩明说，产品是基础，市场是核心，营销是关键。坚持以人为本的理念，在市场营销中就是一切以顾客为中心。宏福公司把营销触角延伸到农村基本的细胞组织————村民组，使营销和市场服务理念更具人性化，更充满人性关爱，既极大地方便了农民，也增强了企业的竞争力，使企业真正占领了市场。

　　贵阳卷烟厂厂长魏鹰认为，品牌文化是企业文化的集中体现和高级形式。品牌定位作为一种文化定位，其目的是引导公众和消费者对企业和产品的认同，树立企业和产品的良好形象，增强其知名度和美誉度，以达到占领目标市场，增加产品附加值的目的。贵阳卷烟厂实施黄果树品牌扩张战略的实践即是明证。

　　与会同志普遍认为，企业文化的竞争具有整体性、持久性、和不可替代性的特征，构建企业文化要立足长远，突出个性，始终把共同价值观作为企业的灵魂，着眼于全面提升员工素质，发挥人的潜能，激发员工的创造精神和奉献精神。

　　省委副书记王富玉在听取大家的发言后，作了重要讲话。他指出，要切实增强抓好企业文化建设的紧迫感和责任感。建设先进的企业文化，是实践“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的重要体现，是建设社会主义先进文化的重要内容，是提高企业核心竞争力、培育和发展具有较强实力的大企业大集团的内在要求，是创新思想政治工作的有效途径，是建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。王富玉说，建设先进的企业文化，一是要坚持正确的方向;二是要充分发挥企业领导者的主导作用和员工的主体作用;三是要善于抓住重点，提升品位;四是要因企制宜，突出个性;五是要整合资源，构建载体;六是要继承中华传统文化和学习借鉴国外先进经验，不断创新;七是要努力建设学习型企业。他强调，要切实加强企业文化建设工作的领导，在实践中要积极探索，努力开创我省企业文化建设的新局面，不断增强企业的竞争力，逐步把我省的企业做大、做强、做优。

　　作者：文山来源：金黔在线—贵州日报