竞争力源于不断挑战自我

　　●很多人说广州本田中方很强硬，这是不对的。我们是平等的，真正体现了50∶50的股权结构。

　　●很多人说广州本田是标杆，其实是不是标杆我们自己从来不说。因为产品竞争能力才是最重要的。

　　●今后广州本田要在研发、国产化、服务等方面都有个三、五年的规划。

　　本报讯 （记者黄涛）在昨日广州本田的2005年业绩和2006年事业计划发布会上，广州本田执行副总经理曾庆洪表示，从明年1月1日起，他将正式卸任广州本田执行副总经理职务，而广州本田新任执行副总经理是付守杰。在接受记者专访时，曾庆洪回想起7年来在广州本田的经历，不禁感慨万千。

　　广州本田中外双方沟通良好

　　记者：你担任广州本田执行副总经理已经有7年时间，现在离开这个岗位后，你回过头来看，广州本田成功的经验在哪里？

　　曾庆洪：广州本田能有今天的成就，首先得感谢天时、地利、人和。天时是国家整个经济稳定快速发展，市场日趋成熟，国民的收入日益提高，这为广州本田的发展提供了舞台。地利是广州本田所处的广州是改革开放最早、最前沿的地方，市场观念意识超前。而且广东省也是全国最大的汽车市场之一。人和是股东、经营班子相互信任，重大的经营决策都能得到支持。

　　其次，作为合资企业，广州本田的成就得益于中外双方良好的沟通。很多人说广州本田中方很强硬，这是不对的。我们是平等的，真正体现了50∶50的股权结构。最后是我们的理念，整个企业的理念是尊重个性以及“三个喜悦”（购买的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦）。

　　记者：广州本田最核心的竞争力是什么？

　　曾庆洪：说起核心竞争力，我认为产品最重要。所以怎么做好产品对有无竞争力很重要。回头看广州本田7年的发展，我们始终坚持走自己的路，我们最大的竞争力在于不断的挑战自我。很多人说广州本田是标杆，其实是不是标杆我们自己从来不说。因为产品竞争能力才是最重要的。

　　记者：有人说你在广州本田的7年时间里，将广州本田带到了一个很高的高度，这会让后继任者很有压力，你怎么看？

　　曾庆洪：7年来广州本田得到很快的发展，而且由于它的基数已经很大，以后也不可能有这么快的发展。这确实对后任者来说挑战很多，压力也很大。目前广州本田有了24万辆的产能，明年有36万辆的产能，我想这不是广州本田的最终目标，以后肯定还会有更大的发展。但是不管如何，提高产品的性价比和服务的质量，是今后面临的最大课题。

　　后续产品要加快推进

　　记者：那你对继任者有什么样的建议？

　　曾庆洪：一是今后广州本田后续产品要加快推进。二是进一步提高国产化，利用我们当地的资源。三是提高服务的水平，因为别人都在提高。四是成本，希望真正做到跟国际接轨。要在研发、国产化、服务等方面都有个三、五年的规划。