本报上饶讯记者张弛报道：岁末，如何更有效地组织、开展好年终考评活动？上饶市把年终考评和干部教育有机结合起来，市委书记、市长亲率100多名领导干部组成巡视督查组，集中4天时间对全市12个县（市、区）2005年主要经济工作进行了一次别开生面的巡查考评，真正把年终考评活动变成了现场教育干部的大课堂。
2005年，上饶市以科学发展观统揽全局，紧紧抓住工业化核心战略和大开放主战略
，大力推进全民创业，努力构建和谐社会，经济社会发展呈现速度加快、质量提升、后劲增强的良好势头。如何考评上一年的工作，如何及早对新年和“十一五”的工作科学地进行谋篇布局？12月19日至22日，上饶市由市四套班子领导、各县（市、区）党政一把手、市委有关部门和市直有关单位主要负责人组成巡视督查组，集中4天时间，行程1000多公里，对12个县（市、区）120多个参观点、60多家企业、50多个城建工程进行了重点考察。一路上，他们不进会议室、不听汇报，而是下田头、进工地、入企业、看规划，用身边鲜活的亮点和变化感染、鼓舞干部。每到具代表性的亮点项目现场，市委书记姚亚平、市长刘和平还拿起话筒，点面结合进行讲解和点评，启发干部们的思维。督查组成员既当考生，又当考官，总结会上一人一票，从经济发展可信度、发展变化、发展后劲、城区面貌、社会稳定等5个方面，对12个县（市、区）的工作以无记名方式进行考评，并当场宣布考评结果。
直观、透明的年终巡查考评，使上饶市的年终考评活动成了发展经济的推进器、工作结果的评价表、调动积极性的激发器和相互学习、教育干部的现场大课堂，真正实现了从“报成绩”向“比实效”转变，令身临其境的干部们深受感染和震动。
