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中域电讯董事长李建明获大奖(图)


http://www.sina.com.cn 2005年12月30日11:27 信息时报

  

中域电讯董事长李建明获大奖(图)

  时报讯(记者陈堂安)历时一个多月,由《信息时报》和新浪网联合主办的“2005年度手机行业总评榜”大型评选活动在约1万名读者和约6万名网友的积极参与下,今天最终决出8大奖项。其中,最引人瞩目的是:中域电讯董事长兼总裁李建明荣膺“2005年中国手机流通领域可持续发展卓越贡献奖”。据悉,在三名候选人中,超过60%的网友和读者将票投

给了李建明。

  人物简介

  李建明,中域董事长兼总裁,中国连锁产业最具魅力的企业家之一。现年33岁的他凭借务实、创新、敢为人先的精神领导中域集团快速发展,截止目前,中域集团的手机连锁店在全国已经突破3000家、中域休闲服专卖店全国突破300家、钻石世家专卖店全国突破100家。

  他所开创并领导的独具中域特色的“产业多元化发展新模式”一度成为北京大学光华管理学院、中山大学、中山大学岭南学院MBA、EMBA教授及学员们探讨与剖析的经典案例。2005年,他接连不断地收购与兼并,再加之平均每天一家连锁店开业的扩张速度,使其当之无愧地登上“2005年中国开店最多的老板”的宝座,其首创的“渠道商定制手机”在中国强烈促进了手机产业的发展,对整个手机零售价格造成剧烈冲击。

  记者述评

  李建明:中国手机流通领域的“教父”

  一位长期关注中国手机流通领域的资深专家表示,李建明获此大奖可谓众望所归,在他意料之中。他强调,一直以来,在手机流通领域,李建明率领下的中域表现尤其突出。在上个世纪九十年代BB机向大哥大过渡期,李建明就以超前的魄力使“手机连锁经营”在珠三角地区遍地开花,并向周边市场延伸。这一经营模式为手机经营跳出地域竞争、寻求更广阔的市场空间指明了方向,开启了手机零售企业规模化发展的第一步。

  在几年前,李建明再次以“特许经营”、“连锁经营”两种模式给中国手机零售行业带来了惊喜。通过最近几年的合纵连横,中域电讯一举发展成为中国最大的手机零售企业,为中国的手机销售提供了一个畅通的专业流通平台。

  尤其是2003年以来,中域电讯致力于“缔造中国电讯业第三势力”,力图将由运营商(第一方势力)和厂家主导的电讯零售终端(第二方势力)市场颠覆,建立一种由市场终端零售商参加和制定游戏规则的行业秩序,并取得了显著成效。从此,中国手机零售行业和终端渠道商有了“国家队”和全国品牌,而构建第三方势力的战略思维则使李建明成为中国手机行业最受尊敬的企业家。

  2003年,中国电讯连锁经营虎门峰会召开,来自世界各地的知名品牌齐声为李建明所倡导和推动的“直供”策略喝彩。李建明的个人魅力和中域的品牌影响力使“终端为王”时代提前到来。由此,“渠道为王”、“终端为王”的呼声此起彼伏,使“缔造中国电讯业第三势力”的战略思想真正成了行业的共同心声。

  2005年,李建明在“直供”基础上建立起来的“买断经营”模式,已经不能满足中域的高速发展,所以中域首次直接向厂家定制手机并大获成功,使中国手机行业特别是流通领域在2005年这个分水岭迎来了第二个春天。“手机定制”模式的推出,使手机渠道企业首次打破了长期以来附庸于上游厂家的被动局面,同时为手机生产商降低流通成本,为应付更加激烈的市场竞争提供了现实条件。

  纵观中域的发展历程,从“连锁经营”到“特许经营”,再到“连锁加盟”和“手机直供”,最后到“买断经营”和“定制手机”,李建明的经营策略都在适时而变,并很好的顺应了当时的市场态势,推动了中国手机市场尤其是流通领域的可持续发展。

  同时,在不断创新经营模式的过程中,李建明充分利用已有资源,进行有效复制和整合,实现现有资源的效能最大化,迅速扩大企业规模和实力,形成了独具特色的“中域模式”。有关资料显示,该模式一度成了北京大学光华管理学院、中山大学、中山大学岭南学院等知名学府探讨与剖析的经典案例。

  今天,《信息时报》和新浪网联合主办的“2005年度手机行业总评榜”评选活动,见证了手机行业领袖的不凡业绩,也在某种意义上代表了业界和国人对他们的推崇。可以说,李建明荣获“中国手机流通领域可持续发展卓越贡献奖”无可争议。之前,他还曾当选2005年度“最有影响力企业家”。因此,李建明完全称得上是中国手机流通领域的“教父”!时报记者陈堂安


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