10年努力回馈社会民生银行捐款3100万设立“民生教育扶贫基金”

　　年底，民生银行即将迎来10周年生日，这家创办于1996年1月12日，资产规模仅为13.6亿元的民营银行，经过10年的努力，如今三成为资产超过5，000亿，平均利润50％以上，国内资质最佳的一家商业银行。这本应该是大庆特庆的一件事，但是在国际消除贫困日这天，民生银行却以向中国扶贫基金会捐助3，100万巨款设立民生银行教育扶贫基金这样的举动，为自身的10年努力进行了特殊的总结。

　　◇走市场的路，走自己的路

　　在“扶贫中国行大型公益活动启动暨民生教育扶贫基金签字仪式”上，民生银行行长董文标在接受《中国财富》记者专访时，谈到他在金融业11年的从业过程中，感觉最有价值的一点就是“能够通过金融服务这个杠杆，来支持企业的发展，推动社会的进步”。的确，作为一家商业银行，其核心价值必然是与企业，与社会达到双赢与和谐。然而，要做到这一点，仅仅靠有一腔的热情是远远不够的，除此以外，凭的更是实力。

　　也许大家还记得，2004年上半年，国家出台了一系列宏观调控政策，引发了各商业银行信贷风险管理危机，一些关于不良贷款以及利润指标的负面数字，在媒体上被披露出来，把中国银行业压得喘不过气。但是，就在这个大势逆盘的情况下，民生银行却依然高速的向前发展，董文标介绍说，到目前为止，民生银行总资产额已经超过5000亿元，比2004年年报中披露的4454亿元又增长了500多亿，存、贷规模持续增长，平均利润率更是在50％以上，比上一年度的47％又增加了3个百分点。

　　民生银行在1996年1月12日成立之初，其资产规模仅为13.6亿元，在中国的商业银行中，无疑是“小字辈”。而10年间，民生银行已经成为一家中等规模的商业银行。董文标说：“民生银行与其它商业银行不太一样的地方，主要是我们初期便打好了基础，借鉴了国际上比较规范的公司治理结构。再加上我们是完全的民营银行，没有历史包袱，团队年轻，对新的业务平台吸纳很快，这也许就是民生银行能够保持较好业绩的原因，也是民生的特点吧”。

　　民生银行在法律和经济上无上级主管单位的独立法人，也是国内现有金融业企业中所有权和经营权彻底分离的民营银行。因为经营不会受到任何行政干预，民生银行得以一直沿着自己设定的经营战略，顺应市场经济的趋势而经营。同时，民生银行股权分散，在创办之初，股东数量多达59家，虽然经过历次股权转让、减持和增持，但仍维持在58家之多。期中单个最大股东所占股份也不过7％左右，难怪国际金融公司（IFC）中国区首席代表冯桂婷表示：“民生银行在管理和发展资产方面做得非常出色，IFC相信这是一个好的投资项目。并表示会考虑继续增持股份。”可以说，从目前发展情况看，任何试图独家掌控的企图都会是徒劳。难怪董文标尽管在东方集团拍卖民生股权，惹得一片沸沸扬扬时仍可以自信的宣称：“民生不存在一股独大的问题！”

　　通过制度完善进行业务调整，摆脱非市场因素的干扰，民生银行本着对市场负责的态度，完成了这10年的蜕变，成为一家在中国最有价值的商业银行。

　　◇股权分置是未来的曙光？

　　积极稳妥地推动股权分置改革，是中央做出的重大举措，这将从根本上解决我国资本市场存在的弊端。而这一次，民生银行再次成为了令人瞩目的主角，在国内5家上市银行中，率先宣布进行股权分置改革。

　　商业银行的股权分置改革，一度被视为股改的难题集中营。而民生银行本来资产良好，而且深得国内外投资银行业的看重，为何却偏偏要做这第一个敢吃螃蟹的人呢？对此，董文标行长解释说：“民生银行的股权分置改革对于我国资本市场的健康发展，对于民生银行的长远发展都有着重要的意义。股改成功之后，一是股票的流动性大大增强；二是所有股东具有相对一致的价值评判标准，公司的信息透明度进一步提高，市场公信力大大增强，潜在投资者和债权人对公司的信任度也会大大提高，这些都将为公司树立一个良好的市场形象；三是股权分置这一制度性问题解决后，为今后融资方式的多样化创造了良好的条件，融资渠道进一步拓宽，包括引入境外战略投资者，进一步发展壮大企业；四是股权分置改革也为公司今后能通过创新的金融品种和创新的资本运作方式实施整合、并购奠定良好的基础。可以说，股权分置问题的解决既提升了民生银行的市场形象，又扫平了民生银行未来发展的障碍。”

　　事实上，银行属于金融服务行业，作为服务行业的首要核心目标，就是要在服务的过程中达成与客户之间的双赢。这种双赢的根本，就在于服务和服务价格的透明化合理化，通过努力提高市场公信力而获得客户的支持与认可。因此，民生银行率先进行股权分置，尽管有些人认为是出了个大“风头”，但实际上民生银行为今后的发展，铺平了道路。

　　众所周知，民营银行在中国市场经济环境中面临的最大挑战，就是融资的问题。国内环境不好，而目前海外上市又面临着价值被低估的风险。通过股权分置方案，将民生银行的经营更加透明化，市场化，对于本来已经在海外拥有良好口碑的民生银行来说，无疑又降低了门槛。

　　“我们将来的目标没有改变，全球一体化是必然的发展趋势。民生银行的海外上市，对进一步提高企业的治理结构将产生很大的作用，因此，我们一直在推进这项工作。”董文标对《中国财富》记者说。

　　◇勇于承担社会责任是企业成熟的标志

　　“这次捐助的款项，其中有一半是我们企业的员工自觉捐助的，另外一部分，使用的是本次10年庆典的部分资金。我们希望用这样的方式来庆祝民生银行10岁的生日，表示我们回报社会的一片感恩之情和8000多名员工的爱心。”董文标行长解释了这次设立民生教育扶贫基金所使用的款项来源，这笔迄今为止民营企业最大的捐款，不仅仅凸显了民生银行的品牌社会效应，更再一次证明了民生是一家具有强烈社会责任感的银行。董文标说：“勇于承担社会责任，是企业成熟的标志。”

　　据了解，在民生银行的发展过程中，每年一次的固定员工捐款日，已经开展多年了，并且一直参与捐助多个重点县市的教育和扶贫工作。民生银行此举，固然有其强烈的社会责任意识，同时也是对自身员工的一场责任教育。据扶贫基金会常务副秘书长王行最介绍说，在西方发达国家，个人捐助占了慈善捐款中的80％左右的份额，但在中国却恰恰相反，企业捐款占有极大的比例。一个不愿承担社会责任的企业，必然不是一个在经营过程中能够对市场负责的企业，而一个不愿意承担社会责任的员工，也必然不会是一个对企业负责任的员工。

　　在教育扶贫基金的使用上，民生银行可谓想尽了办法。“这次3100万元的扶贫款项，将专门为解决贫困地区教育问题而设立。其中款项的使用将主要分作三个部分，首先是支持6000名大学生的教育，其次将在全国修建50所民生学校，以及帮助部分贫困县教师开展培训工作。”董文标介绍说：“我们会让贫困地区的教师到培训中心进行观摩教学，通过培训提高他们的教学水平。同时，我们还将资助部分师范学校的学生，并且支持他们到农村去任教。对于这些在农村任教三年以上的教师，我们还将提供他们到民生来工作的机会。通过这样的手段，我们来鼓励更多的师范生，到农村去帮助培养那些孩子。”

　　对于改善贫困地区的贫困现状，一个最根本的手段，就是提高那里的教育水平，通过教育，改变贫困人群的传统观念，使其走上市场经济的轨道，提升他们与富裕地区人口的竞争能力，从根本上改变贫困的因素。因此，要扶贫，首先就是要解决教育问题，这是国家之本，民族之根。民生银行借助中国扶贫基金会专注于教育扶贫，可谓是良苦用心，这也正是一个负责任的银行所表现出的社会意识，同时，这种意识通过全行动员的活动进行贯彻，更将会对民生银行未来的发展，起到重要的作用。