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中国新闻周刊:香港科技大学何以“后来居上”?


http://www.sina.com.cn 2005年12月31日09:39 中国新闻网

  (声明:刊用中国《新闻周刊》稿件务经书面授权)

  这所几乎没有“历史”的大学在短期内竟成为举世瞩目的大学,说明要建“国际一流”大学,有“金钱”,更要有“制度”。在这里,他们克隆的是国际著名大学的“教授治校”学术管理制度:即教授既有极大的权力,又有极大的压力

  1995年初夏,我在香港中文大学作访问学者。一天与友人一起去香港科技大学看望他的一位朋友。使我吃惊的是,这位从哈佛留学读完博士回来不久的学者,专业竟是蒙古历史语言,兼治中亚历史语言和满语。如此冷门的专业,确实难与讲求实用、“工商至上”的香港,更难与“科技”联系起来。

  那天我们在“科大”玩了一整天,非常尽兴。科大就建在临海的山上,楼与楼之间上上下下,漫步校园,如同游览风景胜地。许多地方正在大兴土木,已建好的建筑物中仍飘散出淡淡的建材和涂料气味,提醒人们这是一所1991年才创建、刚刚4岁的学校。风景虽好,但作为大学却毕竟年轻,要成为一所成熟的、真正的“名牌”大学恐怕还有待时日,最少也要有几十年的积累吧?——这是我当时的想法。

  没想到,只有十余年历史的香港科技大学近年竟屡创佳绩迅速成为亚洲名校,某些专业甚至还排在国际前列。2004年底,在英国《泰晤士报》的全球200所最佳大学排名中,香港科技大学高居第42名!其实,早在1998年,建校才7年的科大商学院,就已被美国《国际先驱论坛报》推为亚洲七大优秀商学院之一;而2004年《金融时报》发表的MBA课程排名榜,科大就已位居亚洲第一、全球第44位,

  科大的物理、生物等与“科技”有关学科不断取得重大成果,而近年其会计系教授在5份全球顶尖期刊上发表的论文数量全球第一,美国有关评价机构认为科大的会计学研究世界第一。在3份国际公认的中国研究学术期刊中,该校人文社会科学的教师近年发表的论文总数也名列世界第五。

  一个创办不过十几年的学校,竞如此迅速崛起,与“国际一流”虽还有距离,但已是世界名校。它的成功当然与充足的经费这种“硬力量”有关,但更重要的还是“软力量”,即它的一系列管理制度。

  从建校开始,它就“克隆”国际著名大学的学术管理制度,其要点就是“教授治校”,明确提出“教授是学校的灵魂”。比如要新聘教授时,应聘者从一开始就要与应聘之系主要由教授组成的“招聘委员会”打交道,每个委员都要打分,最后试讲时包括没有终身教职的全系教授都可以投票。与以前主要是人事部门负责、一些教授只是在最后一个环节参与一下完全不同,这样做最大限度保证了招聘工作的公平、公正,保证确能招到有真才实学的人才。

  教授的聘用还要有严格的外部评审,并严格规定评审者不可以是被评审者原论文的指导教授、不可以是共同发表过论文或主持同一研究项目的人、不可以是过去或现在的同事和部属等等。

  教授工作数年后是否续聘、是否晋升为“终身教职”都由主要是教授组成的专门委员会决定,而新进教授如果7年内达不到终身聘用标准就得离开,与美国一流学校差不多,留下的人可能不到一半。

  很明显,在这里教授有极大的权力,但同时也有极大的压力。总之,香港科大的制度设计的出发点就是尽量扩大教授对学校管理的权力,限制行政人员的权力。

  如果不能摈弃“官本位”,无论投入多少金钱、有多大决心,根本建不成“国际一流”的大学。

  在全球范围内吸引最好的教师和最好的学生,是香港科大成功的另一重要原因。它的外籍教师占到65%,而境外学生数量占到1.5%,近年尤其加大力度吸引境外学生。而且,科大更注重的是来自不同国家、不同文化背景的师生共处一个校园,有利于多元文化环境的营造和对不同文化的理解。反观我们一些本来是“重点”“名牌”学校,却反其道而行之,近年不断加大本地生源,缩减外地招生名额。这可能一时有利于学校同地方政府“搞好关系”,获得种种资源,但从长远来看,于学校却是大大有损。

  这所几乎没有“历史”的大学在短期内竟成为举世瞩目的大学,说明要建“国际一流”大学“金钱”与“制度”缺一不可,但如果仅有“金钱”而没有“制度”,那大把大把纳税人的银子就白白打了水漂,还不如干脆连钱也没有,好歹没糟蹋银两。

  记得当年离开香港科大时,曾看到一面“招贴墙”,任何人都可以在此任意张贴,不知此墙现在是否仍在,或许那种“热闹”现在已转移到校园BBS上了吧?

  【来源:中国新闻周刊;文/雷颐】


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