名牌是一个整体（潮涌珠江）

　　名牌是一个整体概念。

　　名牌并不单单只是一件商品，其整体性还包括它本身之外的东西，诸如生产名牌企业的环境和环境意识；企业决策者包括决策层的思想品德；企业全体员工的各方面素质等等。

　　制造名牌的企业应该有一流的管理，一流的环境，不仅要有整洁的厂房、车间、工段，而且要有绿化、美化的环境，清新的空气。尤其在环境保护方面，名牌企业应该是不对环境造成丝毫污染的“绿色工厂”，成为环境保护的模范。

　　名牌企业的决策者包括决策层应该是一个有美丽心灵、高尚情操的人，要有开拓进取奉献精神，他们创造名牌不是为了谋取个人的名利，而是对人民对社会作贡献，因而，他们把名牌所创造的效益不是用在个人享受的挥霍上，而是致力于名牌的发展和提高，致力于造福社会。名牌企业的决策者包括决策层如果是一伙“蛀虫”，那么，这些人不仅给名牌抹黑，而且使名牌不会长久，很快就会被搞垮。

　　名牌还要有“响当当”的员工。名牌企业的员工不仅要有对名牌产品负责的敬业精神，较高的文化、科技素质和熟练的操作技术，而且要有良好的社会公德，助人为乐的社会美德和积极为精神文明建设添砖加瓦的实践。

　　要立足于“人”创名牌，这就要先“创造人”。“创造人”是一项科学的系统的工程，就其总体而言，就是提高人的素质，把人培养为德才兼备的人才。如德国企业为提高员工的生产操作技能，不惜在每个员工身上投入数万元的培训费，让每一个员工在技能上都达到产品生产的要求。至于我国的春兰、杉杉、海尔、万向节、雅戈尔……更是立足于“人”创名牌。立足于“人”创名牌，也是根本上对员工的理解、信任、尊重和依靠，这一立足点的确立，还能进一步调动和发挥广大员工的积极性和创造性。一些企业在创名牌产品的过程中，总结出一条经验：名牌产品需要名牌员工。这一在实践中得出的结论，把创名牌提高到“百年树人”的高度。

　　这些名牌以外的话题往往易被忽视，为此，我想，名牌的概念需要延伸，即在创造名牌的过程中，同时要创造一个名牌整体的环境，整体的形象，唯有如此，才能达到名牌的最高境界。

　　《人民日报海外版》(2006年01月04日第六版)