深圳市商业银行去年创出最佳业绩

　　励精图治全力建设“市民满意、政府放心”银行

　　深圳市商业银行去年创出最佳业绩

　　在刚刚结束的2005年深圳金融业年终结算中，深圳市商业银行凭借近11亿元的年经营利润和10年来的最佳经营业绩，引起诸多同业的关注，同时也得到了市领导的高度评价。

　　全年经营利润达10.9亿元

　　记者在深圳市商业银行提供的统计资料中看到，截止到2005年12月31日，该行年末总资产719亿元，比年初增加36亿元，增幅5％；存款余额629亿元，比年初增加48亿元，增幅8％；贷款余额437亿元，比年初增加45亿元，增幅11％；全年实现经营利润10.9亿元，比上年增加3.1亿元，增幅39.5％；不良资产实现“双下降”，资本充足率提高一个百分点；个人储蓄存款和个人贷款规模双双超过百亿元；中间业务收入占总收入的比重比上年提高了两个百分点。资金与债券业务、国际业务、票据业务、网上银行业务等发展良好，均超额完成计划指标。

　　对深圳市商业银行所得的这一业绩，深圳市副市长陈应春给予了高度评价。他说，2005年，深商行在贯彻市委市政府整体工作部署、落实监管部门要求和完成各项工作任务方面，都有非常好的表现。在提高资产质量、提高盈利水平、化解金融风险、处置不良资产方面也取得了很大成绩，可以说，2005年，深圳市商业银行向市民和政府交了一份满意的答卷。

　　深圳市商业银行董事长黄立哲在分析2005年取得骄人业绩的原因时表示，这主要得益于市委市政府的正确领导、监管部门的指导帮助以及社会各界的大力支持。

　　2005年，深圳市商业银行以“风控为本、求真务实、协调发展”为理念，虚心向先进的同业学习，积极推进各项改革和创新，大力丰富产品和服务，进一步加强风险管理，努力调整资产负债结构，加大不良资产清收和落实“买单制”进行责任追究的力度，开源节流，励精图治，奋力拼搏，全行各项工作稳步发展。

　　在2005年的年中，由该行承办的“2005年全国城市商业银行工作会议暨第六次全国城市商业银行发展论坛”取得圆满成功，获得中国银监会、100多家城商行同行和社会各界的广泛好评，也提升了该行在全国城市商业银行中的知名度。

　　始终坚持科学发展观

　　据了解，2005年，深圳市商业银行特别注意落实科学发展观。早在2005年初的经营工作会议上，按照监管要求，该行就确定了“增强资本约束理念，树立科学发展观，实现资本、质量、效益、规模的可持续协调发展”的工作指导思想。

　　在他们看来，资本是基础，质量是保证，效益是核心，规模是手段，要统筹兼顾，不能顾此失彼，这是正确认识和处理四者关系的出发点和落脚点。要在资本约束、提高质量的前提下，通过适度增加规模，实现利润的长期稳定增长。适度规模，不是指简单地把规模增长速度降下来，而是赋予规模全新的内涵，追求质量更高、效益更好、更为协调的发展。

　　通过一年来的工作和实践，完全依靠自身努力，深圳市商业银行将自身资本充足率足足提高了一个百分点，不良资产实现“双下降”，经营利润大幅提高，存款和贷款规模也保持了适度增长。现在，科学发展观成为该行始终坚持的核心思想，并深入到每个员工的心中。

　　各项工作以“风控为本”

　　树立全面风险管理观念和进行全面风险控制是深圳市商业银行经营管理的重心。2005年，该行把风险管理作为全局性的问题，从机制、制度、流程等方面系统解决全行各种风险管理问题，进一步加强全面的风险管理长效机制。

　　在“以风控为本”思想的指导下，该行开展了一系列卓有成效的风险控制工作。全行严格贷款五级分类标准，摸清了全行资产风险家底，主动暴露风险问题，并积极化解风险。全行加大了不良资产集中清收力度，加大落实“买单制”进行责任追究的力度，以防范信贷风险为重点，严肃处理了不良贷款责任人，增强了风险意识。加强非信贷资产管理，着手建立全面风险管理体系，完善风险预警机制。

　　2005年还改革完善了信贷审批流程，成立了放款中心，建立了信贷审批的责任追究制度以及信贷审批人员的选拔和交流机制，提高信贷审批的规范性和透明度。同时，按照董事会制定的信贷发展战略和资本约束要求，大力调整优化信贷资产结构，积极发展风险权重小的个人楼宇按揭、个人消费贷款、贴现以及贸易融资业务，积极争取政府项目贷款。严格限制异地贷款和投资性项目贷款、压缩大额贷款和集团授信，有效降低贷款集中度风险。

　　走协调发展之路

　　一直以来，深圳市商业银行坚持“服务地方、服务中小企业、服务市民、服务政府”的市场定位，在支持深圳地方经济建设、服务中小企业和市民方面做出了很大的贡献。然而随着国有商业银行、农信社的改革不断深化，外资银行的进入，城市商业银行面临越来越大的竞争压力。

　　对此，深圳市商业银行董事长黄立哲表示，面对金融业日益激烈的市场竞争，关键是坚持资本、质量、效益和规模的统一，走协调发展之路。作为一家中小银行，要特别注重个人业务和中间业务的发展，在考核、组织、资源安排上向个人业务和中间业务倾斜，加快开发新产品和服务的进度，提升全行对个人客户的营销和服务水平。进一步提升中间业务的战略地位，提高中间业务收入占比，加强对销售服务渠道、行业客户资源和同业客户资源等的有效整合。

　　丰收的喜悦，洋溢在深圳市商业银行每个人脸上；对未来的信心，刻在了每个员工的心里。深圳市商业银行董事长黄立哲对记者表示，虽然2005年各项工作取得了较为满意的成绩，但是，深商行距离同业先进水平还有差距。深商行人将更加努力，精心打造让“市民满意、政府放心”的银行。